《零規則》這本書有兩個我覺得很棒的地方：
1. 用有層次、架構的方式把十多年來Netflix的文化如何一步一步經過三階段演進到目前的狀態解釋得很清楚。
2. 邀請艾琳梅爾教授以第三者的視角與觀點，訪談了超過200位員工，以及以更多學術研究做旁證與補充，讓這本書的內容不會是「自說自話歌功頌德」。

《零規則》創辦人里德海斯汀親自解析讓Netflix快速因應市場、持續創新的企業文化如何運作

閱讀書評

OKR是由Intel的創辦人安迪葛洛夫根據管理大師彼得杜拉克「目標管理」的精神發展出的管理方式，Intel成功地運用了OKR管理搶下市佔率，贏得市場競爭。之後OKR被傳奇創投家約翰杜爾傳入Google，成為Google一直運用的管理工具，也廣泛應用於IT、創投、遊戲、創意等快速擴張或轉型期的企業。

OKR -源自Intel, Google、Linkedin 都在用的目標與關鍵成果管理法


國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才：「你們台灣人很擅長『解決問題』，所以只要我們有物理問題、數學問題，都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊，我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發，需要的是「定義問題」的能力。
如何定義問題？《你問對問題了嗎？》要教我們的方法是「重組問題框架」

《你問對問題了嗎？》--教你比解決問題更重要的能力：用「重組問題框架」讓所有問題都難不倒你

《從0到1》出自於矽谷創業家暨創投資本家彼得提爾在史丹佛大學開設的創業課程，彼得提爾並非科技人出身，於史丹佛大學就讀時主修哲學，並且是知名西洋騎手，其非主流且獨到的觀點，讓《從0到1》有別於一般商管好書「個案整理與分析」或「企業、經理人傳記」「原理與執行技巧」等常見類型，更像是引發爆炸性思考的引信。

《從0到1》看科技新創大老追求獨占，不陷入競爭迷思的獨特創業哲學

本．霍洛維茲認為：企業文化就是當老闆不在時，公司如何做出各式各樣的決定，就是員工每天用來解決問題的那套無形概念，以及他們私下的行為。
包含是不是要長時間加班？出差該住什麼等級的旅館？是贏比較重要還是原則比較重要…，這些未必會有明文規範的事，都是企業文化會產生影響的範疇。
那，你要建立怎樣的企業文化？

《你的行為決定你是誰-塑造企業文化最重要的事》- 不說空話，教你成功打造企業文化的教戰手冊

2016年Google發布在組織內進行了五年的一項研究「亞里斯多德計畫」的結論，計畫內容是「找出具有高績效團隊的成功因素」，為了探討組織內造成績效好壞的差異處到底是什麼？針對200組內部團隊進行訪談，他們發現真正的答案就是心理安全感。你的組織裡有「心理安全感」的文化嗎？該如何建立與維持？讓本書告訴你

《心理安全感的力量》：想打造出頂尖團隊？Google研究 5 年發現這項要素讓員工表現最好

創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。
《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。

《平台策略》--最多人想做但也最難成功的「平台商業模式」該如何成功打造？

你可能認定改變非常困難，或認為自己缺乏動機，無法成功。這些想法都不對，問題在方法，與你無關。
福格博士研究人類行為多年發現，行為 (Behavior)由三項要素構成：動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。

《設計你的小習慣》- 史丹佛大學行為設計權威福格博士教你有效建立好習慣，讓改變不再半途而廢

我們有時會感到遺憾「為什麼我沒有成為我心目中理想的自己呢？」，面對遺憾，我們通常會覺得「好吧，也只能這樣了」，但其實我們是可以選擇另一條路—嘗試改變。
本書作者馬歇葛史密斯是美國知名高階經理人教練，訓練對象大多是財星500大企業執行長，曾指導超過200位以上CEO成功改善自我表現，本書就是他的方法。

《練習改變》- 讓成功指導200位以上CEO的頂尖主管教練教你如何改變，成為理想中的自己

《WOL大聲工作法》不從技巧面出發，而是以「如何重新看待我的工作」開始訴求，看似是幫助工作者重新定位自己與工作的過程，但其間的「分享」「回饋」「累積信任」「連結」正是逐步建立起個人影響力（換個角度也就是個人品牌）的必要基礎。因此，只要開始實行《WOL大聲工作法》，自然而然地朝「個人品牌極大化」前進。

《WOL大聲工作法》教你成功提升個人與工作能見度，建立個人影響力的新時代工作心法

你是否常常認為別人給的建議似乎不那麼有用，甚至充滿誤解？還有，那個誰誰誰竟然敢對我提意見？以及覺得自己的辛苦與付出難道他們沒看見嗎？為什麼要這樣針對我？
《謝謝你的指教》書中指出，有三種觸發機制會讓我們聽不進別人給予我們的回饋，分別是真相、人際關係與自我認同。那麼該如何克服？書裡有完整的分析與建議。

《謝謝你的指教》--哈佛法學院談判大師教你如何轉化心態，從其他人的建言中學習與獲益

在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！

《專案管理革命》--全球知名專案管理權威設計的最佳專案管理工具「專案規劃圖」

《放手去活》裡，作者認為影響自己人生是否無悔，有三個重要的變數：
行動：自己每天實際在做的大小事
抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
渴望：自己想要成為怎麼樣的人
思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。

[讀書會簡報] 讓擔任高階主管教練40年以上的領導力大師葛史密斯告訴你，如何活出無悔人生-《放手去活》

《老查商業好書簡報》暫停訂閱，文末將說明退款流程與經營方式將如何調整。
各位支持「老查商業好書簡報」的朋友您好，我是老查。 
要先跟您致上深深的感謝，謝謝您付費訂閱了「老查商業好書簡報」。在免費的內容與資訊已經讀不完的此際，您的付費支持，對於製作內容的我來說，是非常強大的鼓勵，非常謝謝您。

《老查商業好書簡報》經營方式調整公告

你認為你是一個好的決策者嗎？在猶豫不決的時候，你會怎麼幫自己做出好決定？
長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出：影響我們做出好決策的四大迷思：偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇，該如何突破？讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。

《零偏見決斷法》破除影響你做出好決定的四大心理迷思，提升你的決策成功率！

你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎？假如能夠使你要傳達的訊息既好記，又能被清楚理解，甚至還引發人口耳相傳，這樣的能力你覺得重要嗎？如果你的答案是「是！當然！」，那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。
黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力，讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」

《黏力》--想讓別人牢牢記住你的行銷訊息？行為學家告訴你一定要學會運用的六大「黏性」原則

根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。

《顛覆致勝》--執行力大師解析亞馬遜成功管理心法：商業模式、用人、決策、創新與企業文化


看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在，因為在資源有限、選擇無窮的情況下，做出某些決定就等於向其他的選項說「不」，甚至遲遲不做決定，也意味著時間與機會的流失。
要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失，讓我們的績效極大化？《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。

《機會成本》--教你如何減少每個決定背後看不見的隱藏損失，讓資源發揮更大價值


會影響到我們效率的最大的兩個因素應該就是「拖延」以及「分心」--無法專注、持續，導致進度緩慢。《專注力協定》正是要幫助讀者克服分心問題的一本好書。
作者尼爾艾歐之前著作《鉤癮效應》談的是教企業怎麼樣打造吸引人、讓人上癮的產品。本書卻是教你如何不分心，其針對「分心」行為的全面解析與解法很有參考價值


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