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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
本文章分享了一系列職場應對策略，包括與直屬長官的良好關系、如何避免背鍋、請示長官重要決策等。此外，文章指出保持健康對於追求夢想和在職場中持續發揮光熱至關重要。
階級複製是指社會階層通過家庭和教育等途徑一代代延續，對個人發展和社會流動性產生深遠影響。在家庭中，這種現象可能限制子女的成長機會；在職場中，則可能影響職業發展和工作環境。本文將通過具體案例分析階級複製的影響，並提供一些打破階級複製的方法和策略。
策略，就是消費者要、你可以贏的那個點。在時間有限、資源有限的情況下，不可能什麼都做，得狠下心來選最能符合產品策略的功能。不過，到底要如何打造用戶想要的產品策略，找出公司很強、競爭對手不能或不想做的那件事？這篇文章，做為怪獸科技公司〈怪獸的科技人生藍圖〉實戰篇第一部分總結，我們來簡單回顧商業策略...
先看基本設定
前四項是策略條件.後面都是為了提高勝率設定的
13週：1873%_69.71%_-37.1% 交易次數1634
26週：1377%_72.71%_-29.06% 交易次數1634
52週：548%_73.44%_-58.6% 交易次數1634
交易次數都是1634，代
價格易逝 品質永存
le prix s'oublie la qualité reste
實務與理論是兩個不同目標的知識領域
實務是操作中的細節、眉角與當下的即時反應，
理論是在討論思考事情時的完整性。
理論是來至於一百的實務的累積與共通性
實務與理論是兩個不同目標的知識領域，實務是操作中的細節、眉角與當下的即時反應，理論是在討論思考事情時的完整性。
而面試最重要的事情會是什麼？
最後Alessia Correani等人的研究中，提出在擬定數位化轉型策略可以參考的架構，這個架構點出公司應對與實施數位化轉型策略所需面臨相關的挑戰，也可透過這架構的引導要求公司要重新思考和改進其商業模式，以減少風險和不確定性。
想知道數位轉型策略架構細節嗎？歡迎與筆者索取！
想請問老師 職涯地圖上的X軸 是參考什麼樣的內容 而列出的目標呢
因為有些朋友沒看過我的職涯地圖，所以我先跟大家分享我自己設計的職涯策略地圖給大家參考
Ｘ軸就是所謂的T型人中的橫向經營。
在職場上的垂直經營與橫向經營的策略布局
水平經營就是：累積
從研發到推廣一個可以對價市場的事業過程與經驗
老師好，目前擔任老闆秘書，但很想內轉到行銷部門(之前沒有相關職位的經驗)，但不知道如何讓想轉調部門的主管讓自己產生更多連結(或是更認識自己)?目前自己是有在看公關與數位行銷的書籍或課程學習，也有考取社群管理師的執照。加上老闆明年會退休，覺得是一個好時間點，但不知道怎麼布局><
現在為工程師，想把職涯往橫向發展、未來創業，要如何判斷在目前工程師的階段已經累積足夠了呢？（因為工程領域要繼續往深處累積也是累積不完的）
如何確定自己的能力這是一個很棒的問題，我可以給你幾個方向來思考
一、是否有戰功
這戰功產生的效益有多少？這些效益大家認同是屬於你的嗎？
二、是否可以獨立解決問題
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而面試最重要的事情會是什麼？
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從研發到推廣一個可以對價市場的事業過程與經驗
老師好，目前擔任老闆秘書，但很想內轉到行銷部門(之前沒有相關職位的經驗)，但不知道如何讓想轉調部門的主管讓自己產生更多連結(或是更認識自己)?目前自己是有在看公關與數位行銷的書籍或課程學習，也有考取社群管理師的執照。加上老闆明年會退休，覺得是一個好時間點，但不知道怎麼布局><
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