線上課程評價正反兩極的迷思

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過去實體課程礙於地點以及時間的限制,不容易招生、沒有延續性,做完一場後,下一場就必須全部重來。而且在無法錄影的狀態下,只要活動結束,除了自身筆記與官方簡報外,基本上就沒有任何的資料可以再次檢討或複習課程內容。 

線上課程的成熟,把時間跟地點的框架打破後,講師可以透過延續性去創造最大的效益,對於學員來說,可以依照自己的時間與學習模式,不斷地回放課程去做到最好的學習成果。

但線上課程的氾濫,也產生了不少爭議,正反兩極的評價也常同步出現在同一堂課程上,這些資訊會讓想要介入的新學員產生疑惑,到底是哪一邊的資訊才是正確的。

先撇開內容專業的深度,畢竟能夠在平台上授課,都經過平台方一定的檢驗程序,才會通過提案,進而錄製上架。但真正會影響學習成果的因素,絕大部分還是在於學員本身的專業相關能力,以及產業的熟悉度上。 

課程的學習成果,來自於自身的背景素養,為什麼這麼說? 

在台灣的教育體制內,大家都相當熟悉考試的情境跟模組,回想一下這些過程,是申論題比較好發揮,還是相對填空題比較好拿分,用這個邏輯來思考學習這件事。

一張白紙,要在一堂課幾個小時內,將所有的學術理論與專業技能,有條有理的吸收成為自己的技能,先不論有沒有辦法達到實戰的能力,能夠吸收多少都已經是很重要的評估條件。
相反的,若已經有了相關產業的知識,在關鍵的空白處填入課程的核心價值,將所缺乏的關鍵技能,產業思考邏輯補足,反而能夠快速地在產業提升視野與操作技巧。 

有些人因為課程,大幅提升功力,但有些人覺得買了課程看完之後,常常連基礎目標都達不了。
因為大多數真正能產生效果的,反而都是原本就在同業、或是已經有一定基礎的相關使用者,透過過程的關鍵提醒,從原本的錯誤中去改正,讓原本的效益直接翻倍成長,進階成為產業內的高端人才。
若是一張白紙,光要理解產業內的基礎知識背景與專有名詞,就已經耗費心力,當然更無法整理出關鍵心法,簡單來說,光抄筆記就夠你忙了,遑論能在課程中不斷思考去反推問題點,產生實戰共鳴。 

尋找第一個老師,先從自己的努力開始 

要學會一個新的技能,不一定要急著去購買高專業課程,或是馬上拜師學藝,可以先從網路上的免費資源去做基礎的建設跟嘗試,或是透過書籍去建立基本觀念,再透過實作的過程,尋找自己缺少的專技術跟觀念課程,這種學習的成果會比直接找老師來的有效數倍。 

沒有一蹴可及的專業技術,只有不斷磨練、不斷累積的職場經歷,任何產業的關鍵內容,都需要按部就班去進階,不可能只靠一本書、一堂課,就能夠翻轉整個人的職能背景。
有了一定的基本素養,才能問出好問題,找出最適合自己的解決方案。再好的武器,也需要有懂得使用的持有者。 

在我自己的學習路程上,也買了不少有關行銷的課程,IG的經營、FB的廣告投放、GA的認知以及AI相關的應用,雖然本身就已經在同產業內,但也會持續觀看這些高手的操作邏輯。

一堂行銷課通常要價數千元,雖然確實不便宜,但對於我來說,課程的效果不用太多,只要一個觀念可以突破我的障礙,解決我過去的盲點,就已經覺得非常划算。這個成長,很有可能替我自己帶來更多的業績,更大的獲益條件。 

當然,我也買過不知所云的課程,看完整本書,不知道在說甚麼的內容,但這都是學習的必經過程,沒走過,也不會知道哪些適合自己,哪些只是陪襯的綠葉。
但總不能因為害怕風險,就不去嘗試,想要學點東西,這就是必然的損失,錢再賺就有了,只要多學一樣,就有機會大賺回來。

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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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職場上很多毒雞湯金句,尤其有一句讓我感到特別有趣,那就是「努力到無能為力」。但我很納悶,無能為力通常表示事與願違,簡單來說就是已經確定失敗。  當已經走到無能為力時,怎麼會是安慰自己這樣可以了,你盡力了。失敗了,就是趕緊調整方向,想辦法讓自己再重新步上軌道,怎麼會是安慰自己說,反正已經盡力就放棄了
這幾年職場環境的轉變,讓工作這件事有點不一樣的看法。 以前我們會看公司的抬頭去評估你現在的狀態,名聲越響亮、職務層級越高,就代表有著不錯的成就。但現在許多人轉變成去搜尋名子、背景、網路聲量等內容,用這樣的模式去評估一個人的能見度有多高,因此你所任職的公司已經不見得是最重要的評估依據。 
這幾年職場環境的轉變,讓工作這件事有點不一樣的看法。 以前我們會看公司的抬頭去評估你現在的狀態,名聲越響亮、職務層級越高,就代表有著不錯的成就。但現在許多人轉變成去搜尋名子、背景、網路可見度、資訊聲量等內容,用這樣的模式去評估一個人的能見度有多高,因此你所服務的公司已經不見得是最重要的評估依據。
基本上除了公司的電腦、辦公桌椅以及各種有價資產帶不走之外,所有的無形資產與商業模式都可以帶走。沒有了公司抬頭的名片,依然可以靠著專業能力在市場上打滾,重點於腦袋的累積。
如果按照標題的邏輯去找工作,大概八九成都會石沉大海,畢竟沒有人會用一個缺乏技能的人來填補職缺,當然是要產業內的高手來銜接,替公司團隊創造更好的績效。 看到這,應該就能發現勞資雙方目標的差異性,以資方的角度來看職缺這件事,就是要替公司創造業績,誰能做的更好就給誰來做,這營運邏輯絕對沒問題。但從勞方的
把每個中小企業都當成直銷團隊在經營,灌輸企業理念價值觀,真的就能達成績效,讓每位員工都能成為頂尖的人才嗎? 在我接近二十年的職場生涯來看,除非你是共同創辦人、股東,或是最終既得利益者,否則能夠成為這樣的人,講好聽點是屈指可數、人才萬中選一,說實在點是幾乎沒有。
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