管理者
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錢，永遠不會是真正的激勵因子。真正能激勵員工跟部屬的，只有內在的滿足感，以及讓他們感覺自己有價值。
沒錯，就想我寫作、出書，並不是全為了錢，而是肯定文字價值！👏👏👏太精彩了，這篇😁
團隊走錯方向的責任，由誰負責?團隊老是走錯路回頭除錯的責任，要由誰負責?管理者把意思傳達清楚，比什麼都重要!
覺得職場法蘭克的文章都蠻好讀的，鋪排得很有節奏，然後…。嗯，「就是講得很清楚」，給我很多啟發。謝謝嘍！❤️
在炎炎夏日，很多人食慾不振。這篇文章介紹了五道簡單易做的涼拌菜，讓你在高溫中也能享受營養美味。不論是涼拌四季豆、蘆筍還是金針菇，每道菜都有清爽口感和豐富的營養，讓你保持開心和健康！此外，還分享一本書《複利領導：簡單的事重複做就會有力量》的摘要，該書講述如何培養健康習慣，帶領團隊走向成功。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
傳統觀點認為「職涯發展」最終必須晉升到管理職位。管理更多的團隊和人員，也意味著更高的職位和薪酬。然而，現今職涯發展的形式愈來愈多元，也不見得每個人都適合擔任管理職位。而且對於某些人來說，在專業領域成為資深人員，也能達成設定的職業目標。
根據 Addison Group 對近 1500 人進行了一項
管理者的十大角色 (Henry Mintzberg, 1973)
一、人際關係方面
1. 頭臉人物
2. 領導者
3. 聯絡者
二、資訊溝通方面
1. 監視者
2. 傳播者
3. 發言人
三、決策方面
1.企業家
2.矯枉者 (難)
3.資源分配者
4.協商談判者
很熟悉😂😂
之前學了特教之後，再也不敢亂人叫人「智障」，組織行為裡面有出現「智障」，它指的智障跟特教的智障不一樣，它指的是只用一種視角看待事情的管理者。
If all you have is a hammer, everything looks like a nail.” 中文意思是:如果你手上只有槌子，那
什麼是「高效能」？
公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。
創作者最大的不同
有價創作平台的創作者與一般部落平台的創作者最大的不同，在於他們將創作視為商業行為，期望能夠獲得財務收入。因此，他們的創作思維與行為模式，也與一般部落格創作者有所不同。
一般部落格創作者
一般部落格創作者純粹是為了將自己的作品與創意分享給他人，互動交流是創作的延伸。他們的創作動
有時候太深入反而令讀者難以下手呢，尤其是專業性太高的主題（比如我們主寫的古生物）然後那個收入的部分我覺得要看個人目標吧？五萬這個標準為免太高？這個平台能達標的恐怕也是屈指可數？就我來看月收能有五千以上，已經是不錯的一筆業餘收入了，三萬以上勉強也能養活自己，五萬這已經算是正常全職作家都還算不錯的等級了，除非成功標準是比照暢銷書一次能買十萬本以上那種的，不然以五萬當作可能成功的門檻，著實太高白稜
《經理人的一天》透過貼身觀察經理人實際工作時的實況，嘗試從管理者在工作的場域中分別扮演什麼樣的角色，進而去發展出「要成功扮演管理者，需要具備什麼樣的能力與該怎麼做。」，本書對管理者工作的特性、角色、工作目標及職務類型，及影響管理者工作的因素、如何提高管理者工作效率等重點問題，進行分類、歸納，建議。
這篇太棒了!!! 完全可以開一兩天工作坊的知識濃度~~ 感謝分享
一日，採購專員很緊張地跑來問我，某某案子的業主說我們有義務要幫他們保一個好幾千萬的保險，是不是真的？
某某案子的業主就是那間我上次說生平遇過最垃圾的公司，裡面那個最垃圾的王經理，於是我一整個不意外回道：
「我先確認一下契約，印象中不可能有簽過這麼虧本的條款，不用太擔心啦，那個姓王的講過一句人話嗎？」
嗯！感謝分享，遇到這種人要多加小心了！