BCG
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本篇文章探討商業簡報中如何有效傳達策略與政策，並介紹BCG資深合夥人Jean-Manuel Izaret的「策略定價六邊形」框架。他透過經驗分享與案例分析，講述運用各種定價策略來應對市場特徵及顧客需求。文章為你分析六項提升簡報效果的技巧，包括說故事、視覺設計、例證的運用等，展現商業簡報的深度與專業。
王老師擁有豐富的管理經驗和營銷知識，對BCG矩陣、STP行銷策略和PSF商業企畫書有深入解析。文章討論了品牌推廣和市場行銷的重要性，以及如何將產品價值推銷給客戶。
王老師是位優秀的領導者及視馬伯樂，在他2008-2014年任職fonterra GM時曾與他有接觸，任內領導團隊多位成員，目前於知名企業擔任要職
書中介紹策略顧問的幾個核心思考脈絡與方法，透過書中所教的思考脈絡與問題解決三大支柱：批判思考、邏輯思考、假說思考，掌握問題20%的關鍵，一一拆解並解決至少80%的問題！
5/5《BCG問題解決力》
如何讓自己的思考比別人有價值？這是一本教你「商業顧問的思考邏輯及做事方法」的實用書。本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維
顧問，今年我們要邀請你輔導主題之一是雇主品牌的打造。我們知道雇主品牌的打造不是一蹴可幾的，但總要有個開始，我們自己也有先做一些功課，我們發現坐辦公室的員工，與在產線工作的員工，追求的目標是不太相同的，若整個公司要訴求共同的雇主品牌，很難兼顧不同性質員工的需求。
當我在「天下學習」看到徐瑞廷老師《培養問題解決力：15堂課全面掌握BCG高效工作法》這堂課時，十分興奮。更有意思的是，這些職場內人士的問題解決力，也超合適來談「轉職人士」的面試注意事項：
別急著說嘴，聽好問題、釐清確認、再回答。
徐老師在課程章節：〈一測就知：三個指標判斷你/下屬問題解決力好不好！〉
推薦閱讀：於公司內擔任中高階主管職，開始進行大大小小專案，想了解如何透過專案過程培育和判斷人才，同時也想要了解自己如何能夠持續成長的人。
之所以會開始看這一本書，是因為在公司參與討論各種專案，有優化服務的、有客群經營的，有些專案運作和成果是順利成功，也有些跌跌撞撞，最後勉強有個結案；於是開始想到一些
邏輯思考將會是一個可複利的能力，易學難精，在你職涯的愈後面將會對你愈有幫助。
如果你是一個新手工程師，非常建議花20分鐘的時間看這篇文章，裡面不只是書上的理論，也是我在工作上的實踐。
這個邏輯分析指南真是相當完整和全面啊！讓我學習到了很多東西呢！🤩💡📚
「閱讀接龍」讀書會第一場《逆思維》、第二場《六頂思考帽》後，第三本我接著讀的是《論點思考》，主旨是：解題前必須找到「真正的問題」、「真正該解答的問題」。彼得杜拉克的名言「最危險的事情，並非提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題」，若問題設定錯誤，極大可能讓組織把資源投入無用的領域，這也是常見的謬誤。
解決問題是職場工作者的必備能力，但你真的知道怎麼解決問題嗎?「發現問題時還沒釐清就馬上去解決」(解決的真的是痛點?)、「數據拿著就開始分析、比較，然後分析了好久看不出結果」(你的問題是?)、先讓老闆知道我有在做事做了再說(要達到什麼目標?)
這些是職場工作者常碰到的問題。
