「舉頭三尺有神明。」看起來是個很修行、很宗教的字眼,但其實,這是一個很"原子習慣"的重要動作。
職場跨部門協作時,每個人都是流程的一小段,各自負責自己的部分,常常是承上啟下,前製後接。但我們常會發生,做出來的東西不如預期,或是根本做不出來。所以某些公司會安排PM這樣的角色去確保"產品與市場接軌"/"製作流程可達成產品目標"。
但,並不是每間公司會有這樣的角色,所以流程中一位具有「舉頭三尺有神明」思維的專業人士變得很重要。因為他會:
1.從策略角度去看戰略
2.從量產角度去看流程
3.從可行性角度去看戰術
因為這樣的專業人士,不隨波逐流,不官僚怕事,因為他為的只是成事,而不是在意他人的眼光與動作。
而這細微的差異,將導引事業走向螺旋向上的光明。