「舉頭三尺有神明。」看起來是個很修行、很宗教的字眼，但其實，這是一個很"原子習慣"的重要動作。
職場跨部門協作時，每個人都是流程的一小段，各自負責自己的部分，常常是承上啟下，前製後接。但我們常會發生，做出來的東西不如預期，或是根本做不出來。所以某些公司會安排PM這樣的角色去確保"產品與市場接軌"/"製作流程可達成產品目標"。
但，並不是每間公司會有這樣的角色，所以流程中一位具有「舉頭三尺有神明」思維的專業人士變得很重要。因為他會:
1.從策略角度去看戰略2.從量產角度去看流程
3.從可行性角度去看戰術
因為這樣的專業人士，不隨波逐流，不官僚怕事，因為他為的只是成事，而不是在意他人的眼光與動作。
而這細微的差異，將導引事業走向螺旋向上的光明。
舉頭三尺有神明，自心神合即有明
