傾聽
含有「傾聽」共 281 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
投票
溝通對於我來說...
你會覺得「傾聽是應該的」，可能源自以下這些深層信念：
1️⃣ 從小被教導「當一個好孩子，就要懂事」
「不要頂嘴、聽別人說話」
「你要體貼一點，不要讓人難過」
「人家找你講話是信任你，你要聽」
🔎 潛意識內化：
傾聽＝善良、有修養、值得被愛。
2️⃣ 害怕衝突、不想讓人失望
拒絕傾
推薦觀看【超時空心事#31】你是活在自己的世界，還是多元換位的視角？
透過歷史故事，開拓自己的多元觀點，打開內在視野，更自在地與人相處。節目中並沒有提供標準答案，而是希望引導聽眾獨立思考。同時也探討了「叢林法則」在人際關係中的存在，但強調不應以此為主導，而是要尋求共存與理解。
你是否曾經這樣：
想和團隊更親近，卻不小心變得太「朋友」而不好意思提要求？
鼓勵大家說真話，但心裡又怕聽見批評？
感覺已經很努力溝通，但彼此還是常常誤會？
這些情況，其實都與一件事有關：透明溝通。
透明溝通：信任與界線的平衡藝術
在工作場域中，很多領導者與管理者開始重視「透明溝通」
兩天前剛下過雨，難得在端午節前夕還有如此涼爽的氣溫…
晚上八點半，阿傑剛下班回來，不過今天他可是全家最早下班的人。
當負面情緒襲來，你都怎麼面對它們？
是壓抑？忽略？否定？轉移注意？還是直接爆發？
當風暴襲來，我們是被沖垮，還是學會撐傘前行？
今天，與你探索五種簡單又有效的情緒調節方法，
讓我們在焦慮、憤怒、悲傷來臨時，不被困住，而能溫柔地與自己同在。
新手主管面對滿地問題，最常焦慮的是「不知道該先動哪一個」。我也曾經在績效、流程、人際問題中猶豫不決，直到我換了一個思路：不是挑最大題，而是挑最可能一起完成的事。這篇文章分享：當資源有限、時間緊迫，如何用三個原則選出你的「信任起手式」，讓團隊從第一步就感覺：我們是可以一起做出成果的。
許多新手主管希望透過「共創」建立團隊參與感，卻常落入形式化操作、結果早就寫好的陷阱。 我也曾經犯過這樣的錯，直到我決定：這場討論不是我的，而是「我們的」。 這篇文章談的，不是怎麼設計一場好看的活動，而是怎麼透過真正的放手與傾聽，讓團隊相信他們說的話會被採納，也值得被信任。
主管想靠一對一談話拉近關係，卻常陷入「說了很多，彼此卻沒感覺」的困境。我也一樣，直到我發現，一對一的信任關鍵不是當下聊了什麼，而是你之後做了什麼。這篇文章分享：新手主管如何設計不失真誠的一對一，從「問得漂亮」走向「行動落實」，讓團隊開始願意真正靠近你。
