向上管理
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嗨JC！
上回你提到的那件事，想必牽涉到的人員超乎想像。雖然不關你的事，但你也能獲得一些警惕。
若要人不知，除非己莫為。都是大人了，要為自己的所做所為負責。有時覺得放縱一下、貪點便宜，好像無所謂，反正也沒人知道。
「報告精美，執行全靠下屬」、「對上溫順，對下兇猛」的奇葩主管，為什麼反而能升官？這不是你的錯覺，而是職場的「達爾文陷阱」在運作！本文將深入剖析七種最常見的陷阱型主管，我們不談離職，只教你實戰求生術，在這場不公平的遊戲中保護自己，並聰明地發光發熱。看清規則，你才能贏！
在職場上，我們經常聽到一句話：「要尊敬老闆。」這本身沒有錯，畢竟上司在組織中扮演決策者、資源分配者的重要角色。然而，許多人將「尊敬」誤解為「絕對服從」──只要是老闆的決定，都不敢提出質疑；只要是上司交辦的工作，就默默接受，不敢建議更有效率的做法。表面看似謙卑，實際上卻可能讓自己失去職場價值。事實
這篇文章以親身經歷對照「老鳥生存秘技」分析，揭露職場中資深同事藉加班營造辛勞形象、壟斷知識流程、情緒勒索與向上管理等手法維持地位。舉例描述同事如何透過加班、拒絕交接、抱怨與搶功來凸顯存在感，卻也說明自己憑藉專業與努力突破困境，完成多項專案並獲得獎項。文章最終點出：真正的價值來自能力與成果，而非表演。
管理的核心不在於控制，而在於理解。每個員工的抱怨背後都藏著真實需求，當你能識別痛點並提供實際幫助時，信任關係自然建立。無論向上或向下管理，願意理解對方的困難並分擔其中的痛苦，比任何制度都更能讓人願意配合。真正的管理是讓每個人主動把事做好。
最近，我一位剛畢業、才華洋溢的朋友小A，又傳訊息給我了。這是他進職場一年來的第三次。
「我真的受不了了，」他說，「老闆總是否定我的想法，同事只會推卸責任，這份工作根本學不到東西，每天都好想離職。」
我靜靜地聽著，完全理解他的感受。相信我，我們都曾經歷過，或正在經歷著這樣的困境。職場上，糟糕的老闆
週一早上，老闆走過來說：「這個案子怎麼還沒做完？」
你心想：「不是你上週說先做另一個急件嗎？」但話到嘴邊，只能擠出：「好...我馬上處理。」
然後你開始加班，心裡一邊罵一邊做，覺得自己就是個受氣包。
其實，很多人以為這是老闆的問題。老闆健忘、老闆不體貼、老闆只要結果不管過程。這些可能都對，但抱
本文探討職場人士難以拒絕他人要求的困境，並分享作者如何克服「某性別權威症候群」以及建立界線的經驗，文章最後導引讀者訂閱《生涯周報》以獲得更多相關內容。
公司讀書會，不只是交流讀後感，而是幫助部門努力被看見的舞台。書本是媒介，真正價值在於把觀點轉化為部門成果，並與公司方向對齊。懂得善用這個平台，不僅能提升團隊能見度，更能展現領導格局。
