向上管理

這篇我想分享一個小故事來說明「向上管理」的必要性。但在看下去之前，我希望閱讀到此篇的讀者，請不要以「向上管理=拍馬屁」的方式來理解，「有條件」的向上管理，會讓我們每天上班過得更順利更開心🥳

Micro-Management… 進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況… 當工作經驗越多…反抗力越大… 因為那是對我們的資歷…一種挑戰… 誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~   我嘗試去看…過程中有什麼價值? 1. 一個建立信任的過程… 我若有自信…何必反抗

本文適合誰看 1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。 2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。 3.想要提升向上管理能力的人。

每個人的工作都有價值，但有些工作成果不容易被看到，你是否也身在其中並感覺不平衡呢？ 不同的工作內容要用不同的方式展現價值，運用本文中的思維方法幫助自己發揮職場影響力。

職場生活，就像一部熱血劇集，充滿了挑戰和機會，也有各式各樣的角色。當然，其中少不了那些讓人頭疼的「野蠻同事」。他們可能會讓你感到心情低落，也可能讓你懷疑人生，在一次線上讀書會中筆者分享了這本書《我的野蠻同事》，簡單分享讀書會中的重點給大家~

基層公務員（承辦人）是可以擁有自主權的，只是大多數人沒察覺到，或不知道如何執行、擴大。這篇教大家尋找或經營職場自主權的幾個關鍵。

這本書提供了一些在職場上避免犯錯的小技巧，包括整理空間、有效交辦任務、獨立思考、準備工作交接等。對於中高階主管及剛出職場的人都是一本實用的工具書。

在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。 技術與非技術、團隊內外部的有效溝通 「策略」在科技

很多事不能只憑我們看到、耳朵聽到的，就妄下斷語、評論他人，有些事情你看到的、聽到的，都是別人刻意為之的，在職場上這是很危險的行為，只見冰山之一角，卻以所見來論斷事物，會讓自己失去辨別事物真偽的能力。 而我們不曾身歷其中，親自參與那些過程，就此下評論，那與捕風捉影、惡意中傷他人的鍵盤俠也沒什麼不同…

培訓新進員工，對資深同仁來說，是最痛苦不過了，因為新人總是有三句不離為什麼，10句就有一句呼叫你解惑的聲音… Jay：「洪副總，請問一下，這個計畫書應該要怎