向上管理
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升上主管後，你變得更努力了，卻更不被認可？很多職場人都在不自覺中，把基層的執行思維，帶進中層管理的位置。這篇文章透過真實案例，拆解「溝通失效」的背後盲點，以自身經驗和Simon Sinek的黃金圈理論，帶你從 Why 開始，學會成為主管眼中的協作者。
但沒想到，真正的挑戰，是從那一刻才開始。
對於那個人，從「恨的牙癢癢的」轉變成「長智慧」的關鍵因素，在於從自助與自救中，把自己「活」出來！
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本文探討職場成功要素，包含格局、工作生活平衡、團隊合作、P=MAT公式（績效=動機*能力*訓練）及與老闆溝通等面向，提供實用建議與方法，協助讀者提升職場競爭力。
在職場中，向上溝通的能力對於個人的職業發展至關重要。許多人認為只要自己表現優異，主管自然會注意到其努力。然而，現實情況更為複雜，即使再優秀的人也需要主動讓主管了解自己的需求和貢獻。
2025/01/14
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這在職場中常常會碰到，向上溝通當然會比向下溝通要困難一些。因為上位者通常都有自己的眉角，不過還是老話一句，定期報告是必須的，這樣最起碼你們能夠維持最基本的上下關係，如果能夠做到有問題提出，有建議做改善就更好。
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本書《至少努力當上主管一次吧》提供職場新鮮人與遭遇逆風的職場人士寶貴的建議，內容涵蓋向上管理、團隊合作、時間管理等面向，協助讀者快速適應職場環境，提升工作效率與人際關係。
在職場中，主管的期待有時可能會出乎意料。透過與主管的一場談話，藉機反思了自己未來在工作中應該調整的策略，以適應團隊文化和期待，更有可能成為升職加薪的關鍵。
我的學生Sara在家族辦公室服務，最近跑來跟我抱怨老闆偏心。她說老闆明知道另一位同事能力差、沒把事情辦好，卻來找她解決，還不追究對方責任。這種情況已發生多次，於是她忍不住質疑：「憑什麼？」，並拒絕幫忙，要求老闆先追究對方責任。結果老闆很不爽，直接爆炸
聽到這裡，我忍不住想對她說...
最近擔任某項軟體專案PM，發現向上管理的意義。
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現代生活中，想要守護自己的時間與精力，設立界限 (Boundaries) 是必不可少的能力。這裡整理了 12 個實用方法，幫助你更有效率地保護自己的能量。
▋限制干擾 (Limit Distractions)
專注工作時，設定無干擾時段，避免因會議或雜事而分心。
▋學會說不 (Sa
