向上管理
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週一早上，老闆走過來說：「這個案子怎麼還沒做完？」
你心想：「不是你上週說先做另一個急件嗎？」但話到嘴邊，只能擠出：「好...我馬上處理。」
然後你開始加班，心裡一邊罵一邊做，覺得自己就是個受氣包。
其實，很多人以為這是老闆的問題。老闆健忘、老闆不體貼、老闆只要結果不管過程。這些可能都對，但抱
本文探討職場人士難以拒絕他人要求的困境，並分享作者如何克服「某性別權威症候群」以及建立界線的經驗，文章最後導引讀者訂閱《生涯周報》以獲得更多相關內容。
公司讀書會，不只是交流讀後感，而是幫助部門努力被看見的舞台。書本是媒介，真正價值在於把觀點轉化為部門成果，並與公司方向對齊。懂得善用這個平台，不僅能提升團隊能見度，更能展現領導格局。
你不是沒能力升遷，而是還用著小員工的心態思考。
這篇文章幫你拆解三個最常見的升遷障礙：只求把事做完、只顧自己不願承擔、只說狀況不提觀點。
升遷不是運氣好才會輪到你，而是你是否已經先「活出那個位置」的樣子。
當你開始用主管的方式去思考與表現，升遷就不再只是希望，而是時間問題。
開高階會議總抓不到重點？提案屢遭碾壓？用 Notion 建立「會議議題模組」與「標籤系統」，結合提案心法、邏輯、會前準備清單，打造屬於自己的高效會議準備流程。不再臨時抱佛腳，而是從系統思維找回工作的主導權！
在扁平化或中小企業中，老闆常跳過中階主管直接與現場執行者溝通，導致指揮混亂與效率低落。當執行者只顧「金子」不問倫理，主管如何重回核心？運用 教練式向上管理，透過四步對話策略：肯定用意、客觀回饋、強調整合責任、共同約定流程，能修復信任、重建流程，將權力越級轉為協力合作，讓專案回到該有的軌道上。
當中階主管被越級指揮、失去主導權，該如何重建角色定位與信任連結？這是許多主管面臨的真實困境，可以採用 RACI矩陣 為工具，提供具體策略來界定角色、重整溝通流程、建立專案文化。透過主動積極作為與共創機制，當責者不再只是背負責任，而能成為團隊溝通與信任的核心樞紐。
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許多人向上溝通時犯了致命錯誤：以為「講清楚」就等於「主管能懂」。
本篇解析向上溝通的說話邏輯，包括：以決策為導向說重點、用 SCQA 結構明確表達、先講結論再補充、帶問題也要帶方案，以及用確認句讓溝通閉環。透過這些技巧，你不只會說話，而是讓主管「聽懂」、「願意做決定」，成為職場上被信賴的關鍵人才。
本文探討國際職場「向上管理」的文化差異，並以三層次階段（講重點、提解方、互成全）說明如何與主管有效溝通，提升職場效益。文章分享作者在金融業與科技業的經驗，比較西方與東方職場文化中對管理者的不同期待，以及如何調整溝通策略，以達成個人職涯目標。