日前在路克日誌 （路克日誌）先進的文章「職場如戰場！老鳥的終極求生秘技大公開！」中看到以下描述，竟和我去年進入現職後的遭遇相似到不可思議，雖然心中明白這些分析只是統計學的歸納結果，但準確度著實驚人，更精確來說，許多在同一職位久居不升的老鳥，心態幾乎如出一轍——極度缺乏安全感，深怕被新人取代，於是死守經驗與資源，絕不給新人機會！
以下，就是我進入這份工作後「親身見識」到的老鳥行徑爆料，慎入！
老鳥的「辛苦與不可替代」清單
為了讓主管與同事覺得自己重要，老鳥常透過以下方式強化存在感：放大工作量與難度
• 常常說自己平日熬夜、週末加班趕工，營造「最投入」的印象。
• 在主管面前營造「救火」形象，讓人覺得他是關鍵人物。
• 常常強調任務複雜、眉角很多，讓人覺得沒有他就難以推動。
去年初我進到這個幕僚單位，部門只有大小主管加上員工五人。結果發現——這些狀況全都應驗！部門的 L 大姐幾乎天天加班，補休時數與加班費早已爆表，卻沒人知道她在加什麼班。辦公室裡敲鍵盤看似很認真，但成果如何？誰知道？主管們一走進來，她更是立刻展現「忙到不可開交」的氛圍。相較之下，我和另一位同事則能輕鬆處理日常工作，還能正常聊上兩句。我的信念很簡單，「能不加班就不加班，下班後的人生才是真正的美好」！
記得有一次我假日申請了加班，雖然工作已經提前完成，假日無須再進辦公室，但因為冷氣節電管制，假日加班必須申請才能使用空調，結果隔週 L 大姐竟在電話裡對著那頭說：「昨天真幸運，我沒申請加班來趕東西，居然有冷氣耶…」對不起，那是我申請的好嗎？而且妳沒申請跑來幹嘛？更別說今年三到六月，我因教育訓練假日班的籌備與監課，幾乎週週加班，從行政到執行全包辦，論加班時數一點也不輸她。
壟斷知識與流程
• 不做完整交接，只有自己懂，替代成本看似極高。
• 把簡單的事說得很技術性，降低他人理解門檻。
• 緊握關鍵人脈，如客戶或內部權限，營造不可缺席的地位。
剛報到時，我就被交派獎項申請的專案。翻了官網，發現過去我們都有參加，但當我向 L 大姐要歷史資料時，她只冷冷回「沒有！」，丟了一堆零散小檔案給我，要我自己想辦法。於是我靠著過往撰寫文化部、教育部、勞動部計畫的經驗，硬是寫出近兩萬字的申請書，讓單位首次入選該獎項。接著又改寫成 5000 字報告申請另一個獎項，結果不僅入選，還拿下十大典範中的第五名，突破多年瓶頸。這完全推翻了「沒有交接就做不來」的神話。後來，在單位的雲端備份資料中看到這些歷史資料...
今年初臨時接下其他單位移交過來的教育訓練課程，三月要開班，我也沒經驗，只能靠詢問主管機關與其他承辦人摸索，結果不僅自己能處理開班事務，甚至有其他單位打電話來請教執行流程！當時同時跑六個專案，又接下政府教育訓練課程標案，四月簽約、六月開課、八月結案，雖然累到爆，但也證明了，工作其實沒有想像的那麼「不可替代」。所以，既然沒有人有義務教我，那我學會的東西，也沒有義務回頭教妳喔，別來問我！
情緒與心理操作
• 經常口頭強調「最近太忙了」「事情好多沒人幫」。
• 扮演犧牲者，暗示為公司放棄休假與家庭。
• 在適當場合抱怨工作量，讓主管知道他承受壓力。
這點 L 大姐更是活教材，整天喊忙，甚至在會議上以離職要脅主管。問題是，她大部分的雜事都已經推給我，小至採買用品，大至專案執行，甚至還和小主管一起把更多工作堆到我頭上。說穿了，她只剩兩份年度報告要管，還外聘工讀生協助校對，卻能喊得比誰都忙。我真的很想提議，把我們的工作互換看看，保證她會哭。
利用新人的對比
• 把困難任務交給新人，待新人出錯後再出手收尾，凸顯自己專業。
• 刻意拖慢培訓，讓新人長期依賴自己。
• 向主管強調「新人還不行」，製造差距。
最受不了L大姐的地方就是，常常在我和大主管報告事情或閒聊時，就錯誤的地方或語病直接挑出來大聲指正，沒差，頂多不跟大主管聊天就是了，這點也體現在工作上，我做了半天的事情寄給主管們修正，他收到了之後就直接按他的意思修改，然後再發一封信，直接搶功了，Whatever，你喜歡就揀去配好了，常常這樣聯手小主管就把東西丟出去了，意思好像是我不做事，不處理後續一樣，還好，大主管一切都看在眼裡。
這些操作讓主管覺得老鳥「不可或缺」，但在明眼同事眼中，這不過是一場專業的「向上管理表演」。
只能說，L大姐向上管理超厲害，但不要覺得人家上面的人通通都不懂，小主管把我頭上的工作堆到一個程度之後，自己也覺得太過份了，加上同時跑的專案都還有些成績，還執行標案，現在不太會管我了，只能說要借刀殺人，我離開之後這些工作也只會回到你頭上，但我有信心到哪裡去都能活得下去，L大姐你可就難說囉～
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