工作心得
含有「工作心得」共 79 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
軟體工程師的工作心得與時代變遷，從無到有的成就感、團隊合作的喜悅、使用者回饋的滿足感，以及三個階段的工作型態轉變：石器時代、框架與開源時代、AI時代。探討AI時代帶來的衝擊與挑戰，包含技能迭代速度加快、專案時程縮短等，並反思工程師未來的發展方向。
好的商品照能大幅提升廣告成效，本文分享拍攝商品照的心得，包含光線、構圖、細節、場景佈置等，並強調專業攝影的重要性，以及好的商品照可重複利用於社群貼文、廣告素材、DM、EDM等，最後呼籲讀者分享拍攝商品照的技巧。
今天工作正式開始演練了，但工作流程我仍然背得不是很完整。而我也遇到一直以來自己身上一個很大的問題。
我的靈機應變能力應該基本上是零、記憶力也是零，因為頭腦衰退的關係我只能記住自己在意的事和我作為一個人類必須知道的事。對於這份還沒有任何實感的工作，我不知道大腦要用什麼方式去接收他，它出現了嚴重的偏差
2025/08/24
「這個生長環境不允許太多的不同存在。」個人是這樣認為的，參考看看..。
環境中每個不同個體之間的差異化，能使得自身個體的可利用價值更高。試想如果個體之間都沒有不同，那自己去做跟其他人去做就沒什麼不一樣，那為何就一定需要你或他？只會讓個體之間的競爭更加激烈。不同的個體在環境中需要的是互利共生，如果個體無法在一個環境中生存那就會被環境淘汰。但是個體能夠去挑選適合自己的生長環境，不過要記住的是個體在挑選環境，環境也在挑選個體，需要做的事是了解自己與其他個體之間的差異在哪？優勢是什麼，能不能發揮..當然了解自己所要的是什麼是第一要務，因為有太多人其實不知道自己要的是什麼，包括我...（與眾不同不須要爭取什麼，如果那是優勢，就只需要盡情發揮）
《1%的努力，贏過99%的人》作者西村博之（Nishimura Hiroyuki），1976年出生於日本神奈川縣，後移居東京，畢業於日本中央大學，曾於大學期間赴美國阿肯色州留學。他是日本最大匿名網路論壇「2channel」的創辦人，該論壇全盛時期擁有超過一千萬用戶，影響力巨大。他於2005年擔任Ni
一位藝術學院畢業生，因求職碰壁，最終進入航空倉儲業，從港區新鮮人到外商供應鏈職缺的轉職過程。文章以真實經歷描述其在倉儲工作的辛酸與成長，並分享其在高壓環境中求生的經驗與心態轉變。
在經理人待快一年了！又到了申請季，去年這時候大概在焦慮實習，這篇文希望對想申請經理人實習的人有所幫助，也帶你一窺這份實習在做些什麼，還有我從經理人實習中得到的體悟。經理人是全台最大、最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
接案設計師經常遇到一些讓他們想翻白眼的客戶說法，本文列舉了五個常見的例子，並提供設計師如何專業回應的建議，包含設定明確的設計流程、簽約、以及善用溝通技巧等，以平衡專業與情緒，捍衛設計價值。
今年到目前為止公司發生了很多事，其實從去年開始我就一直在思考如果根本不認同公司的策略和做法，是不是早點分手會比較好？
恕我直言，請問您（高層）了解客戶嗎?
作為美國製造商在台分公司，我們主要業務皆是以「銷售」為中心，盡可能賣出更多的產品和技術服務已達到公司利潤最佳化。
長期客戶在合作
2025/04/09
今天你談的這Story都不是新鮮事~ 策略影響作業。B2B 變成B2C之前曾有嚴謹的分析過嗎? 這一轉彎可是大事情呢！ 我們在做策略規劃之前，都會先進行市場分析，了解產業特質，分析自己公司在市場裡的地位，有沒有競爭優勢，以及如何創造競爭優勢或差異化。若無差異化就只能拚價格、服務、效率等等。 你們公司的決策者有沒有領導力？從你的分析就看出一二。
發文者
2025/04/09曹滴掉~ 寬廣vs渺小 沒錯啊，我前一份工作很信任的主管跟我說去哪邊工作遲早都會遇到。但是我覺得沒有辦法相信公司時就沒辦法在工作時全心投入，我蠻討厭自己這樣的狀況，然後就會想走了🤣
本文分享作者在四大會計師事務所不同部門 (移轉訂價、財務顧問、ESG) 的工作經驗，並深入探討各部門的工作內容、優缺點以及職涯發展建議，同時也提醒讀者要重視自身的身心健康。
Mike分享其2024年工作與學習心得，強調認識自身特質（INFP）並調整目標的重要性，避免過度追求傳統成功學而忽略自身能量限制。文章提及閱讀《發現你的天職》與《即使憂鬱，也能創業活下去》的心得，並分享其在工作的成果與體悟。最後鼓勵讀者寫下感恩清單，並感謝過去一年。
發文者
2025/01/17那個方案是給已有網站的人，而且一天最多一問喔。我是都用影片回覆，而且明訂非平日一率不回覆。
現在完整的WP套版架站都是兩萬起價不再低了(也是因為過去已被煩很久了，INFP蠻容易被佔便宜)
也感謝訂閱與分享留言。