年度計劃
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這篇文章探討了設立年度目標時常見的誤區, 關於年度目標的文章都在教導如何有效的設定目標, 但本文提出更重要的是在設定目標前先看清楚自己有沒有對準方向。很多人在設立目標時會引用一些雞湯金句來鼓勵自己, 但這些聽起來激勵人心的話卻不一定會帶你走上期望中的道路。
透過年度規劃、「理想的一週」、每日三大任務等方法，展示如何平衡專業與個人生活，提升效率。數位工具如Google Calendar和Todoist，並強調適度休息與反思的重要性。運用這些方法，我們能夠更有條理地安排時間，實現生活與工作的和諧。
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
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不管是大型企業集團或者是小公司，在經營管理時都必須要先訂定好經營策略跟獲利模式，如同地圖導航一樣引領企業前進，經營管理才能獲得最大的成功機會。
2023和2024擊掌換手，過去我一直是不太制定年度計畫的人，也不曾認真回望盤點過去的一年。在這個什麼事都可以「管理」的年代，散漫的我好像有點跟不上時代。
「你要把今年的目標寫出來啊！今年才過兩個禮拜，你還來得及！」遙想去年一月友人Ｈ搖著我的肩膀鏗鏘有力地說著。結果我去年依然反骨地沒有做
G中心空白的我，為了讓自己心不慌，每年的年度計劃都是我的定心丸，每年，我都跟著蔡老師的年度計畫去做，其中原因是老師不落俗套，每年都會推出新的工具，讓我年年都能不受大環境的影響，朝著人生的目標前進。
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Woomanpower課程目前已經來到第三堂，我大致把目前上過的課程做了重點統整，算是給方格子訂閱的你們一個小小bonus！像是第二堂講師Marcia的「Annual Plan年度計畫」，我自己也覺得滿有幫助的！！
Marcia把年度計畫的規劃分成4個Step：
許願、研究、執行機制、檢視成效
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這一年可說是我認真提筆寫作的開端，不知是否因為閉關自處，獨自在家的時候總是文思泉湧，原訂每月一篇的寫作計畫，到了年底作品竟累積三倍之多。
