彼得杜拉克

據報導，阿里巴巴創辦人的馬雲在淡出眾人視野接近兩年後，去年初終於返回中國。馬雲歸來後，旋即，阿里巴巴迎來24年以來最重要的組織變革：「1+6+N」！ 號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略，策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久，值得我們拭目以待！

介紹一些常在企業管理考題中出現的當代管理大師。排名第一當然是Peter Drucker(彼得‧杜拉克)。 1、 Peter Drucker (彼得‧杜拉克) 他有超過30部的著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」。

彼得杜拉克： 我們的人生使命是創造正向改變，而不是向別人證明我們有多聰明，或我們永遠是對的。 人生中的每個決定，是由「有權力」做這個決定的人所做的。 如果我需要影響某個決策者，因為他有權利為世界創造正向改變，那麼這個人就是我的「顧客」。 ​第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更

什麼是「高效能」？ 公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。

彼得杜拉克： 最偉大的智慧若沒有付諸行動，就只是毫無意義的資料。 感同身受。 計劃與執行同等重要...執行可能更重要。 與其要求要有100%的把握再執行，不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。 50% > 0% 50% 還是遠遠大於零。

如同生活上許多事一樣，你的Deta base越多，你可以處理事情的選項也就越多，生活也會比較容易。隨著你的視角更加寬廣，你完成工作就越容易。

在職場有失落、有感傷的法蘭克，現在專題為你書寫的，都是我自己花費三十年走過職場，回過頭沉澱省思的心得感想，你也可以把它當作，失敗者的教訓。

許多新興行業快速崛起，人們生活型態變得多樣，我們活在最有機會的時代，不論出身，都有機會在自己選擇的事業領域登上巔峰。

彼得.杜拉克的管理理論，之所以能夠歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…

彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!