考績
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又接近了一年一度打考績的時間...
你是不是戰戰兢兢不敢休假，就怕一個差錯而影響考績？
但你不知道，只要出現 “四不一沒有” 的狀況，其實主管會比你還害怕打考績！
現在的老闆不會帶頭洗廁所了，現在的老闆只要看看數字要求提高獲利，就可以了!
服務業退步反而是整體人類的進步（？
不然服務得太好，人們很容易視這些高標準的服務為「應有的服務」，於是養出奧客，累了店員也苦了店家
在面對主管要求分配一項不受歡迎的工作時，員工常常會陷入道德與職場考量的賽局困境中。本篇文章探討了這種情境及其賽局結構，分析了個人與同事的可能選擇，並利用賽局理論中的奈許均衡提出有效的策略建議。我們將討論如何透過誘之以利和懼之以害兩種方法，改變同事的決策，有效應對不利的工作局勢。
其實大家都很清楚，不是找不到工作，如果願意做，處處是機會！只是難就難在即使找到了工作，也還是會因為各種原因而離職，不管是主動或是被動，但總要有開始，才有機會找到相對合適的工作吧！
一般人找工作第一印象都是先從104、1111之類的人力銀行找起，我這邊提供一個比較少人知道的管道，或許會有意想不到
績效考評工具中，有一種評估方式叫做 360 度評估。360度評估中有一個面向是同事間互評，用意在於同事間實際共事時間長，之間的溝通與其他工作上的接觸合作機會最多，能彌足主管沒有看到的死角，給出更多視角的回饋。
績效評估中加入了同事的意見，看起來能讓人得到更全面的回饋，但是凡事總是有個但是。評估
以前某家公司，年底都會要我們對當年度公司辦的活動評分，重點是還要員工幫主管評分，所以每到年底主管都要瑟瑟發抖
如何將 DISC 溝通法則運用在業務，甚至打考績上，讓業績、考績...有機會起死回生...
「法律並非寫在羊皮紙上，而是寫在有感受的人類肌膚。」—鮑爾（Fritz Bauer）
筆者這半年來親身經歷何謂法律寫在肌膚上，先說結論，「原告之訴駁回」（白話就是敗訴）。
事緣簡單說明，筆者（原告）對桃園市政府文化局（被告）之考績不服（79分／乙等），主張：
一、被
2024年1月13號，是臺灣總統大選的日子，選舉結果一如各家傳統民調公司封關前的結果，由賴清德與蕭美琴組合當選。然而關於選舉的討論並沒有因為他們當選，以及另外兩組候選人承認落選後而結束，隨之而來的是鋪天蓋地關於選務人員的開票瑕疵，甚至是關於選舉作票的討論充斥著各大社群平臺...
前幾天是「109年特種考試地方政府公務人員考試」（下稱地特）放榜的日子，恭喜大學時的槍手學弟高中地特三等（之前已考上普考）。這感覺就像老師看著學生飛黃騰達或父母看著子女成家立業（？）。問學弟是否還有要考建築師，他很肯定的說：「沒有」（不想被羞辱？）。人生不是只有考試、考試不是只有建築師、