上篇文章 運用「底層邏輯」改變命運(上)：這世上沒有對與錯的邏輯，只有對你有利的觀點 中，分享了這本書在探討是非對錯以及思考問題時的底層邏輯。
這次，我們繼續深入這本書的後半段，探索如何從個體進化到理解他人背後的底層邏輯。
有人說，人生就像一座遊樂園，既然擁有了入場券，就該盡情玩樂、全力體驗一切。然而，讀完《底層邏輯》後，我更想精確地形容：人生就像一場遊戲，成功的關鍵在於如何精準挑選你的機台、角色與夥伴，並掌握遊戲的勝利要素。選擇你的機台：打造人生商業模式
劉潤在書中寫道，這個世界上有些人，一旦在某個領域取得成功，就能輕鬆在其他領域複製成功。為什麼會有這樣的人存在呢？這背後藏著一個以理科角度套出的「人生公式」：
人生商業模式 = 能力 x 效率 x 槓桿
能力：獲取能力的能力
這裡的「能力」不是指簡報、表達或閱讀能力，而是更本質的「獲取能力的能力」。意思是：將能力具象化，並用兩年的時間獲得相當於別人五年的成果。這種能力可以透過高強度的努力，例如加班、熬夜或高效反饋來提升。
效率：用最少的資源創造最大價值
擁有能力後，下一步是提高效率。例如，用17分鐘快速決策，判斷某件事是否值得投入接下來的17個小時。這種選擇背後反映了高效能思考。更高階的效率是，在學習一項技能時，直接尋找該領域的「頂尖者」作為導師。他們可以幫助你避開冤枉路，節省超過一半的時間。
槓桿：放大你的能力與效率
即便能力和效率提升到極致，每天仍然只有24小時，能做的事情依然有限。因此，想要事半功倍，必須依賴槓桿。劉潤介紹了四種槓桿：
- 團隊槓桿
- 產品槓桿
- 資本槓桿
- 影響力槓桿
以資本槓桿為例，小明向銀行貸款，投資穩定年利率的股票，利用股票收益支付貸款，賺取中間利差。這便是槓桿的力量：複製並放大。但前提是，你必須擁有強大的能力內核。如果小明不清楚哪些股票收益穩定，即使開啟槓桿，也只會加速虧損。
「槓桿的成功與否，取決於能力內核的強度。內核強大，槓桿會讓你更快成功；內核薄弱，槓桿只會加速失敗。」
時間管理是掌控遊戲的勝負關鍵
擁有清晰的商業模式還不夠，你還需要透過高效的時間管理，讓每一局遊戲都能贏得漂亮！
這裡我想推薦幾本關於時間管理的書籍，像是《少才是力量，簡單高效六大原則》、《原子習慣》、《原子時間》及《時間管理的30道難題》。
時間顆粒度：精準掌控你的每一分每一秒
時間顆粒度是指在安排和管理時間時所使用的最小單位。若想妥善運用時間，首先要學會掌握自己的「時間顆粒度」。
隨著職業化程度的提升，時間顆粒度往往會越來越小，因為需要更精確地分配與利用每一段時間。像郭台銘、張忠謀這樣的商業大老闆，他們的時間顆粒度非常細緻，因為一天中充斥著無數需要決策的重要事項。
然而，當你發現自己的時間顆粒度過大時，可能是拖延症在作祟。此時，不妨適時放下完美主義，不要等待完美的時機，立刻行動！
如何創造你的角色：骰盅魔咒 vs. 彎刀誘惑
在探索角色定位時，可以用「常態分佈」與「頭部效應」來分析。如果用經濟學的角度看，這對應於「完全競爭市場」與「獨佔市場」。關鍵的區分點在於：邊際交付時間。
邊際交付時間，指的是每增加一項服務或產品所需要的額外時間。例如，畫家完成每一幅畫都需要固定的時間與精力，一旦將作品賣給A，就無法再賣給B，這意味著邊際交付時間高。
相對地，鋼琴演奏家每次表演只需投入一次，就能讓全國觀眾欣賞。如果彈奏得足夠出色，影響力會隨著觀眾擴散效應而放大，這屬於邊際交付時間低的情境。
選擇「邊際交付時間高」的角色，即使做得再好，因為時間有限，很難滿足整個市場需求。這類市場通常由無數參與者分食，即使你非常優秀，收入也會受限，難以壟斷，但也相對穩定，餓不死。
相反地，選擇「邊際交付時間低」的角色，一旦成功，就有機會壟斷整個市場。然而，這條路承擔著更高的風險，因為要成為頂尖者極為困難。頭部效應的優勢，正是建立在大部分人無法進入這個市場的基礎上。
因此，在創造你的角色時，你需要做出選擇：是成為一個穩扎穩打的參與者，還是冒險追求壟斷效益的頭部玩家？
如何找到你的玩伴：人脈
在人生這趟旅程中，有朋友的陪伴，樂園才會有趣。更精確地說，遇到人並建立關係，是我們從出生開始就需要學習的課題。找到合適的「玩伴」，是人生中最重要的挑戰之一。
人脈的本質：平等的價值交換
人脈的核心在於「價值交換」。有人可能會疑惑：「我和小美是好朋友，但我們從來沒有交換過什麼物品啊！」實際上，價值交換並不局限於物質。
舉個例子：小美失戀後打電話向你傾訴，她需要的是情緒上的支持，而你陪伴她、傾聽她，這就是一種「情緒價值」的交換。人脈並非單方面的施與受，而是雙方在不同層面上的互助。
我們經常會無意間幫助到一些人，同時也接受了他人的幫助。正如書中提到的，「你能幫助的人，才是你真正的人脈。」 如果你無法幫助那些比你更厲害的人，這並不代表你無用，而是說你的能力還需要提升。
努力提升自己，建立健康的人脈
當你覺得能力不夠時，無需灰心。只要專注在自己的領域努力，總有一天你會用更好的方式回饋他人。因為健康的人脈關係是建立在雙方共贏之上的，而不是單方面的消耗。
馮侖的10-30-60法則：如何維繫你的一生人脈
劉潤在書中提到萬通集團董事長馮侖先生提出的「10-30-60法則」，這是一個用來理解和經營人脈的理論。但什麼是10-30-60法則呢？以下深入探討它的內涵。
馮侖先生以圓形作為人脈擴散的模型（上圖），從最內圈到最外圈分別是10-30-60：
- 10：當你遭遇危難時，能夠真正借錢幫助你的，不超過 10 個人。
- 30：經常聯繫、合作的熟人朋友，加上這10人，大約不超過 30 人。
- 60：記得住名字、了解背景，但可能很久沒聯絡的朋友，加上上述30人，總數不超過 60 人。
馮侖認為，一生中需要花精力去維繫的人脈，其實不多，只要把這60個人的關係經營好，就足夠支撐你的人生。
維繫人脈的秘訣：邊界感
想要在人際關係中游刃有餘，邊界感是不可或缺的原則。邊界感的核心，是對所有權的認知，包括有形（如手機、錢包）與無形（如價值觀、時間、權力）。
什麼是邊界感？
每個人都應該明白：什麼是屬於你的，什麼是屬於他的。在自己的範圍內做事，不隨意干涉他人的領域。若有需要跨越邊界，必須事先徵得同意，即便雙方關係再好，也不能逾越分寸。例如：
- 公事上不談私事，保持專業。
- 即使是兄弟姊妹，借衣服也要徵求同意。
- 不干涉同事或下屬離職後的決定。
沒有邊界感的人，無論年齡多大，都可能成為人際圈中令人厭煩的「巨嬰」。
🌟🌟🌟下集預告：運用底層邏輯的實際案例分享
下篇文章中，我將結合《底層邏輯》中提及的觀念，與大家分享一些生活中實際應用的案例。
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後記 ：
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🎊本篇文章於2025/1/23入選【即時精選】、2025/2/5入選【方格精選】
持續用心寫好文和大家分享 ：））
