「跨世代董事會」是協助新創成長的一臂之力／林富元

多年來，前來跟我洽談投資的創業家，多數對於董事會的意義與價值十分模糊。過早將董事會席次胡亂封官，後來會有「請神容易送神難」的問題；等真正開始成長、需要以董事席位吸引產業大老進入公司時，就沒有空間了。

董事會是企業的治理核心，但初創期容易被濫用錯用

1. 創業家自己缺乏安全感，於是在初創時就建立一個「安全地帶」，將公司的核心治理單位，也就是董事會，分發給像是家人、朋友、同學之類，或是任何他自己覺得容易相處的人。
   
   也就是説，創業家一開始就在身邊，為自己用籬笆築起了一道圍牆，然後天天在籬笆裡跟自己人、一言堂瞎混。這些人之中或許有強者；但多數憑著感情進入公司的人，都不會是太強的治理者、更不會是敢於堅持與老闆不同意見的人。
2. 因為創業家不理解董事會的價值，所以隨隨便便將席位給了在初期幫助他的人；最多的是那些一開始給了點小錢，但卻意見特別多的所謂天使（後來往往變成了魔鬼）。
   
   這聽起來沒有錯，但讀者們得想想：一家公司從無到有、從有到大、從大到成功，是一段何等漫長的過程？如果一開始就將高貴的董事會席次都給了親朋好友、將有意義的位子封給初期施予小惠的人，那麼後面陸續抱著大錢，想進來陪你打仗、真正可以幫你大刀闊斧向前邁進的金主或能人，不就擠不進來了？
   
   更糟的是，公司有幸進步了，但卻請神容易送神難；那些一開始就竄入的小董事們不會輕易讓位，最後反而導致公司董事會的力量無法提升。