付費限定
「跨世代董事會」是協助新創成長的一臂之力／林富元
多年來，前來跟我洽談投資的創業家，多數對於董事會的意義與價值十分模糊。過早將董事會席次胡亂封官，後來會有「請神容易送神難」的問題；等真正開始成長、需要以董事席位吸引產業大老進入公司時，就沒有空間了。
因為許多人對董事會的意義與價值觀念模糊不清，所以我經常看到一個不好的現象：為數不少的創業家在草創初期，很快就開始「加官晉爵」；將珍貴有用的董事會席次快速分發給朋友同學、家人親戚、或是初期提供一小撮資金的小天使。
於是，有些小公司甚至在還沒有成形以前，就已經擁有龐大的董事會；小一點的有5位成員，誇張一點的7位、9位都有；在正常成長的公司裡，這應該是公司股票上市前後才需要的規模。
董事會是企業的治理核心，但初創期容易被濫用錯用
這種像是遊戲一般，將董事會席位草率放送的心態，大概有兩種：
- 創業家自己缺乏安全感，於是在初創時就建立一個「安全地帶」，將公司的核心治理單位，也就是董事會，分發給像是家人、朋友、同學之類，或是任何他自己覺得容易相處的人。
也就是説，創業家一開始就在身邊，為自己用籬笆築起了一道圍牆，然後天天在籬笆裡跟自己人、一言堂瞎混。這些人之中或許有強者；但多數憑著感情進入公司的人，都不會是太強的治理者、更不會是敢於堅持與老闆不同意見的人。 - 因為創業家不理解董事會的價值，所以隨隨便便將席位給了在初期幫助他的人；最多的是那些一開始給了點小錢，但卻意見特別多的所謂天使（後來往往變成了魔鬼）。
這聽起來沒有錯，但讀者們得想想：一家公司從無到有、從有到大、從大到成功，是一段何等漫長的過程？如果一開始就將高貴的董事會席次都給了親朋好友、將有意義的位子封給初期施予小惠的人，那麼後面陸續抱著大錢，想進來陪你打仗、真正可以幫你大刀闊斧向前邁進的金主或能人，不就擠不進來了？
更糟的是，公司有幸進步了，但卻請神容易送神難；那些一開始就竄入的小董事們不會輕易讓位，最後反而導致公司董事會的力量無法提升。
典型的董事會組成，總不外乎創辦人與經營團隊、投資人代表、以及特殊關係人或盟友；也可以是專家，或是並非專家、但德高望重的獨立董事。
本文已獲作者授權並經本站重新編輯，未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版，請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章，請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上！
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2275 字、0
則留言，僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
公司在進行經營平衡時，董事會的組建和股份分配是非常重要的策略。在這個情境下，公司董事會的組建包括參與創投的15家公司，各自擁有一個董事席次。這些公司通常是因為提供了關鍵的投資資金或技術支持而獲得這些席次，確保他們在公司的決策過程中有發言權。
此外，小丁、小周、小方、小玉和琳達胡這些核心成員
本文介紹開公司股東人數、出資方式、稅務，及股權規劃。並簡單介紹有限公司及股份有限公司的董事及監察人的人數。如果有成立公司的需求，本文提供了實用且重要的相關資訊。
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
最近在 LinkedIn Networking發生了一些有趣的事。對於創業者來說，決心和信任相當重要。創業題目雖重要，但找到優秀的團隊和創辦人更難。執行力和對待團隊的方式也關鍵。展現決心給其他人信任和支持。建議展現願景、執行力、認真對待團隊。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
一般來說，新創團隊的出場方式不外乎就是透過上市(Initial Public Offering) 、併購(Mergers and Acquisition)或出售老股，來讓手中的股權變現。
大部分的新創公司在IPO之前，都需要充足的資金來維持運作，所以會進行募資。這筆資金不僅確保公司能夠運作，還能協
員工認股，是新創事業長期留才、規劃報酬的常用技巧；透過員工認股的制度，可讓持有股份的同仁，與公司的成長休戚與共，除了能讓員工享有公司獲利成長下的股利，獲得薪資報酬以外的回饋，也可能讓員工懷抱著未來公司上市(櫃)的夢想，願意多給公司一些成長的時間、期待的空間。
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
公司在進行經營平衡時，董事會的組建和股份分配是非常重要的策略。在這個情境下，公司董事會的組建包括參與創投的15家公司，各自擁有一個董事席次。這些公司通常是因為提供了關鍵的投資資金或技術支持而獲得這些席次，確保他們在公司的決策過程中有發言權。
此外，小丁、小周、小方、小玉和琳達胡這些核心成員
本文介紹開公司股東人數、出資方式、稅務，及股權規劃。並簡單介紹有限公司及股份有限公司的董事及監察人的人數。如果有成立公司的需求，本文提供了實用且重要的相關資訊。
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
最近在 LinkedIn Networking發生了一些有趣的事。對於創業者來說，決心和信任相當重要。創業題目雖重要，但找到優秀的團隊和創辦人更難。執行力和對待團隊的方式也關鍵。展現決心給其他人信任和支持。建議展現願景、執行力、認真對待團隊。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
一般來說，新創團隊的出場方式不外乎就是透過上市(Initial Public Offering) 、併購(Mergers and Acquisition)或出售老股，來讓手中的股權變現。
大部分的新創公司在IPO之前，都需要充足的資金來維持運作，所以會進行募資。這筆資金不僅確保公司能夠運作，還能協
員工認股，是新創事業長期留才、規劃報酬的常用技巧；透過員工認股的制度，可讓持有股份的同仁，與公司的成長休戚與共，除了能讓員工享有公司獲利成長下的股利，獲得薪資報酬以外的回饋，也可能讓員工懷抱著未來公司上市(櫃)的夢想，願意多給公司一些成長的時間、期待的空間。