「員工異動同意書，很 重 要 !」
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HR：主任，你們怎麼有個組長已經異動成司機了，都沒有上電子簽呈欸！
主管：啊～我還沒補簽呈啦。
HR：主任，要先完成所有簽核才能異動啊，而且要記得上傳異動同意書，異動前要完成所有程序這樣比較不會有爭議啊！
主管：啊～你放心啦，我都喬好了啦～
HR：主任，那你趕快後補簽呈，所有主管都要簽核才算生效啊。
＜七日後＞ HR，收到，勞資爭議開會通知書。
HR：主任，這個員工去申請勞資調解了，不是說都有先溝通好的嗎？
主管：啊…啊怎麼會這樣，有阿！他有答應啊。
HR：主任，人家現在主張未經同意被強迫降職，且降調薪資，主張終止勞動契約並要求資遣費！所以，後來有補簽員工異動同意書嗎?
主管：沒有
HR：那協調異動職務的時候，有第三者在場可以作證對方有同意嗎?
主管：沒有
HR：那有錄音可以當證據嗎?
主管：沒有
(HR內心：那你離職單要不要也寫一寫算了)
薄薄一張同意書，保障勞資雙方權益
站在人資的立場，員工有職務上的異動時，無論晉升、平調、降調，薄薄一張員工異動同意書是很重要的基本流程，即便員工薪資沒有異動，僅職位上異動仍須經員工同意並取得員工簽署的同意書，同意書上須載明異動前後的職位名稱、薪資及異動生效日，以確保此異動為勞資雙方協調下的和議。
在許多中小企業，甚至只有主管跑完內部的流程，僅有主管、上層主管書面的簽核，完全沒有員工同意的證明，大一點的公司，實務上偶爾還是會發生半調子主管沒照流程走衍生出爭議，而主管和員工的說法往往總是羅生門。職務異動時往往影響的就是薪資部分，異動須經輔導並讓員工了解異動的緣由及取得同意，但許多公司沒有意識到薄薄一張同意書的重要性，若發生爭議，這些都是非常重要的證明，人資經驗的實務中，有些案例甚至是拿出員工親簽的同意書，員工表示是被強迫簽的，更何況只有內部高高興興地完成簽核流程，完全沒有員工同意的任何證據，是非常有風險的瑕疵。
有許多企業或主管還抱著資方最大的心態，或者覺得我是主管，叫你調就調，但這幾年勞工意識抬頭，且勞資爭議遽增，身為人資，每當看到這些舊思維的心態時總是無言以對，等到員工已實際採取行動時，公司勢必需付出金額上的賠償，且人資單位不斷在收拾這些因主管管理方式不當衍生出的勞資爭議，所付出的人力成本，也相當可觀。時代在進步，勞資關係也不斷在磨合，你我都是勞工，也可能是公司的主管，也可能是同為苦命的ＨＲ，勞資的相關議題很多，環環相扣，但希望基本的觀念大家都能有，無論你在哪個角色，有了正確的觀念並落實，才能保障權益！
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一般企業不太會考慮開放讓員工主動提出「內部請調」的需求。很大的原因是如果接受的話，會對現有的主管投下不信任票，也會造成現有部門的員工心情上的浮動，起而傚猷，讓經營變得的很不穩定。
沒有意外，當員工提出請調的要求，主要就是對現在的部門有所不滿，例如：不具發展性或著更多時候其實是和主管處的不好。以退為
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
調解時，很多民眾會無法接受「勞基法第11條第5款」（即「不能勝任工作」）作為終止契約事由，其中很多人會主張，以該事由終止契約會影響未來謀職；事實上，終止契約事由你不說、我不說，根本不會有人知道，但前東家面對「背景調查」時會不會幫你修飾，其實大多是看雙方過往相處與關係。
#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同，以過去的經驗來看，多半會是人員跟直屬主管提出離職，經過一些主管的基本了解，然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單，甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認，雖然離職的發起權在員工身上，通常還是會再
本文主要談論勞工請假規則與相關法律見解，包括勞工請假時的規定與意思表示傳達的認定。此外，文章也回應經理人雜誌，對於本議題中的見解似乎有誤，勞工是否完成請假程序，應該視公司有無制定請假程序，勞工有無跑完請假程序，而非雇主是否同意請假。
身為勞工，面對公司不當行為時，不須預告便可離職。勞動法規定多種情況下，勞工得不經預告終止契約，例如僱主施暴或虛假招攬，且有損害勞工權益之虞。此外，當公司違反法令或損害勞工健康時，員工也可不須預告離職。文章內容詳盡列舉勞工可選擇不預告離職的情形，值得一讀。
第0步－自己還想不想維持這份工作
雖然雇主資遣違法，勞工可以向法院訴請確認僱傭關係存在，且勞動事件法也有相關的保全程序，也就是可以再訴請定暫時狀態－要求雇主於訴訟中繼續僱用勞工。
勞動事件法第49條第1項：
「勞工提起確認僱傭關係存在之訴，法院認勞工有勝訴之望，且雇主繼續僱用非顯有重大困難者，
甲在A公司任職，而A公司於某日將甲解僱，但未告知甲解僱理由，甲對此不服提出訴訟，在訴訟期間內，A公司以甲已在另間公司就職，違反工作規則，再以此將甲解僱。
A公司的解僱有那些問題呢？
調解時常常發生此類爭議，而勞工訴求往往是要求雇主應發給「資遣費」。然而，勞工此項訴求（資遣費）的立論基礎並不充分，實際上勞工應主張的「工資差額」而非「資遣費」才對喔，此爭議其實並不困難也不難解，核心概念只有兩個－「終止契約要件」與「勞工離職的權利」
本爭議的解法並不困難，重點在於「資遣」事實是否存在
一般企業不太會考慮開放讓員工主動提出「內部請調」的需求。很大的原因是如果接受的話，會對現有的主管投下不信任票，也會造成現有部門的員工心情上的浮動，起而傚猷，讓經營變得的很不穩定。
沒有意外，當員工提出請調的要求，主要就是對現在的部門有所不滿，例如：不具發展性或著更多時候其實是和主管處的不好。以退為
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
調解時，很多民眾會無法接受「勞基法第11條第5款」（即「不能勝任工作」）作為終止契約事由，其中很多人會主張，以該事由終止契約會影響未來謀職；事實上，終止契約事由你不說、我不說，根本不會有人知道，但前東家面對「背景調查」時會不會幫你修飾，其實大多是看雙方過往相處與關係。
#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同，以過去的經驗來看，多半會是人員跟直屬主管提出離職，經過一些主管的基本了解，然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單，甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認，雖然離職的發起權在員工身上，通常還是會再
本文主要談論勞工請假規則與相關法律見解，包括勞工請假時的規定與意思表示傳達的認定。此外，文章也回應經理人雜誌，對於本議題中的見解似乎有誤，勞工是否完成請假程序，應該視公司有無制定請假程序，勞工有無跑完請假程序，而非雇主是否同意請假。
身為勞工，面對公司不當行為時，不須預告便可離職。勞動法規定多種情況下，勞工得不經預告終止契約，例如僱主施暴或虛假招攬，且有損害勞工權益之虞。此外，當公司違反法令或損害勞工健康時，員工也可不須預告離職。文章內容詳盡列舉勞工可選擇不預告離職的情形，值得一讀。
第0步－自己還想不想維持這份工作
雖然雇主資遣違法，勞工可以向法院訴請確認僱傭關係存在，且勞動事件法也有相關的保全程序，也就是可以再訴請定暫時狀態－要求雇主於訴訟中繼續僱用勞工。
勞動事件法第49條第1項：
「勞工提起確認僱傭關係存在之訴，法院認勞工有勝訴之望，且雇主繼續僱用非顯有重大困難者，
甲在A公司任職，而A公司於某日將甲解僱，但未告知甲解僱理由，甲對此不服提出訴訟，在訴訟期間內，A公司以甲已在另間公司就職，違反工作規則，再以此將甲解僱。
A公司的解僱有那些問題呢？
調解時常常發生此類爭議，而勞工訴求往往是要求雇主應發給「資遣費」。然而，勞工此項訴求（資遣費）的立論基礎並不充分，實際上勞工應主張的「工資差額」而非「資遣費」才對喔，此爭議其實並不困難也不難解，核心概念只有兩個－「終止契約要件」與「勞工離職的權利」
本爭議的解法並不困難，重點在於「資遣」事實是否存在