你會發現在創業前期，高達 80% 以上的「聊一聊」都無法產生什麼明確價值，以個人經驗來說，平均每接待一個訪客就要消耗 1～3 個小時，若是約在對方那邊，還要計入通勤時間；即使約在自家辦公室，也會有會議前的準備和等待、會議結束後重新進入工作狀態等等時間浪費。
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聊一聊，新創者資源分配的藝術
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
查理 孟格（Charlie Thomas Munger），股神巴菲特的合夥人，他有一個非常特別的思維，就是從「逆向思考」開始—— 想了解企業要如何持續成長，就先研究企業最常衰敗的的原因；因此當一般人在研究股市投資成功的方法時，他往往先選擇去釐清為什麼失敗。
2020/01/03
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2020/01/03
在新創公司的營運過程中，財務會計領域如發票、營業稅、報表等等繁雜事項，對於大多身兼數職的新創老闆，可能是一件很麻煩的事情；但若未將這些大大小小的事項處理好，公司的營運可能會因此埋下問題的種子。
2020/01/03
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2020/01/03
許多人在創業過程中，只注重在如何提升營收或拓展市場，但「法務」這一塊對新創公司來說其實也至關重要，卻往往容易被忽略。
像有一次 iFit 收到罰單，表明我們違反性騷擾防治法，由於公司 8 成以上都是女性同仁，我們嚇了一跳，以為真的發生性騷擾事件。
2020/01/03
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B：精準拿捏能夠過關的程度，不多一分
C：把事情做到比老闆預期更好
D：把事做到最好，且獲得客戶的認可
E：把事情結合公司目標去
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也是因為我有在做這個副業，那這個副業就是自媒體的形式，所以每個人本身都是一個創業者，我就整理最
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日前在文中說到不求捷徑、只求不繞遠路的觀點，後續收到兩位年輕朋友的回饋與交流。談到選擇、平衡與看待問題的思路這些話題。試回想對話過程，將一些觀點整理紀錄。
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他跟我聊到在大陸工作真的很辛苦很拚。
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但說不出到底做了哪些可以拿來說嘴的成就，
到是身體變差，
心情也常很低落。
----
這也不奇怪。
因為有很
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