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聊一聊，新創者資源分配的藝術
閱讀時間約 3 分鐘
你會發現在創業前期，高達 80% 以上的「聊一聊」都無法產生什麼明確價值，以個人經驗來說，平均每接待一個訪客就要消耗 1～3 個小時，若是約在對方那邊，還要計入通勤時間；即使約在自家辦公室，也會有會議前的準備和等待、會議結束後重新進入工作狀態等等時間浪費。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
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🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
不要急著把未來的Steve Jobs拉下馬，陪著他們一起往前走，未來的世界，就有可能讓天馬行空變成真實時空。
■雖然現在可以說是全面下跌，不過可以看到美國鋼鐵卻是明顯走出自己的路，其中BK2102鋼鐵是快要創下新高，也是少數族群走勢比較強勢的，同為傳產的航運，則是走勢相對疲弱，可以留意鋼鐵後續發展。
■融資餘額昨日則是下降幅度比較大一點，可以持續留意。
■上漲家數仍然非常少，昨日沒漲停，意味著最近不管用哪
世界經濟論壇認為，組織透過數位科技的運用，企業商業價值將呈現指數型成長，不僅改變原有經營模式，更將產生嶄新的商業模式、應用、機會與競爭態勢。在科技日新月異、不斷變動的現代，導入新型數位科技轉變企業組織內部運作模式早已屢見不鮮，然而在企業思考如何建置數位科技之前，更應先從人力資源的數位轉型著手！
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這些常見的新手問題，其實重點都只圍繞在一個重點：缺乏投資的核心觀念。你是否已經具備投資理財的基本門票了？
這篇要來談談假如你今天要創業開啟新事業，你可以怎麼選擇你的公司型態。為了方便起見，我用兩間知名新創來舉例，分別是：25spout、iCHEF。從這兩個案例，我們可以看出有限公司及股份有限公司的不同之處，以及如何選擇。
創新人物誌，全文共長 3000 多字，文字閱讀時間約十五分鐘。適合在一個寧靜的午後、睡前的省思與獨處的時間裡，跟講者做個簡單的閱讀互動。本文附上人物專
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