你會發現在創業前期，高達 80% 以上的「聊一聊」都無法產生什麼明確價值，以個人經驗來說，平均每接待一個訪客就要消耗 1～3 個小時，若是約在對方那邊，還要計入通勤時間；即使約在自家辦公室，也會有會議前的準備和等待、會議結束後重新進入工作狀態等等時間浪費。
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聊一聊，新創者資源分配的藝術
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
查理 孟格（Charlie Thomas Munger），股神巴菲特的合夥人，他有一個非常特別的思維，就是從「逆向思考」開始—— 想了解企業要如何持續成長，就先研究企業最常衰敗的的原因；因此當一般人在研究股市投資成功的方法時，他往往先選擇去釐清為什麼失敗。
2020/01/03
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2020/01/03
在新創公司的營運過程中，財務會計領域如發票、營業稅、報表等等繁雜事項，對於大多身兼數職的新創老闆，可能是一件很麻煩的事情；但若未將這些大大小小的事項處理好，公司的營運可能會因此埋下問題的種子。
2020/01/03
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2020/01/03
許多人在創業過程中，只注重在如何提升營收或拓展市場，但「法務」這一塊對新創公司來說其實也至關重要，卻往往容易被忽略。
像有一次 iFit 收到罰單，表明我們違反性騷擾防治法，由於公司 8 成以上都是女性同仁，我們嚇了一跳，以為真的發生性騷擾事件。
2020/01/03
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嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了
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這是我聽到印象深刻的一句話： 「有些人在上班，其實是在創業； 有些人在創業，其實是在上班。」
當接到老闆的任務時，你會想選哪一個：
A：盡可能把任務轉給其他的人
B：精準拿捏能夠過關的程度，不多一分
C：把事情做到比老闆預期更好
D：把事做到最好，且獲得客戶的認可
E：把事情結合公司目標去
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最近真的接觸到很多創業的人，因為我們這行本身就是以專業證照為主的一個行業，跟醫生或律師有點像，所以很多人就會想要創業，也包括我自己。創業的人也跟我差不多年紀，因為這個年紀是有一點歷練，然後體力正足的時候。
也是因為我有在做這個副業，那這個副業就是自媒體的形式，所以每個人本身都是一個創業者，我就整理最
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日前在文中說到不求捷徑、只求不繞遠路的觀點，後續收到兩位年輕朋友的回饋與交流。談到選擇、平衡與看待問題的思路這些話題。試回想對話過程，將一些觀點整理紀錄。
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如何對時間進行斷捨離, 如何建立價值觀, 不再只是在工作與生活二選一
以及你可以在工作中為自己留出一段更長的時間, 進行思考
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剛剛跟在大陸工作的好朋友敘舊，
聊天內容有聊到這半年的進展。
在聊天的過程中，
他跟我聊到在大陸工作真的很辛苦很拚。
拚就算了，
但是常常有種努力忙了半天，
但說不出到底做了哪些可以拿來說嘴的成就，
到是身體變差，
心情也常很低落。
----
這也不奇怪。
因為有很
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主事者最重要的職責就是「資源分配」，金錢是最直接有感的，因此很多人可能在用錢上非常謹慎，但卻忽略了最寶貴的資源其實是時間，拼命省小錢卻忽略了時間的「慢性浪費」。
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