【化解職場矛盾 從同桌共餐開始】

閱讀時間約 4 分鐘
一天扣掉睡覺、下班回到家裡,和你相處最久的就是同事。這麼長時間大家聚在辦公室,如果能夠和平相處、以禮相待,工作心情會更愉悅。如果不幸地,和同事起摩擦,甚至發生爭執,這時該如何處理才能顧到裡子又不失面子?
前同事是位主管,他從不跟部屬吃飯,理由是不想讓員工產生不當想法,中午休息時間一到,自己在公司附近毫無目的繞行,因為行為怪異,有些部屬刻意跟蹤,拍照流傳、繪聲繪影,總經理無意間聽到覺得不妥,於是找他一起用餐。席間總經理聊到上司、下屬應有的人際關係,順道提及這個流言,他才恍然大悟,原來同事在背後對他的議論,是因為他不跟別人共餐。於是隔天他開始安排每週午餐之約,也願意參加部門聚餐,當然誤會冰釋後,部屬和他的關係也改善。
華頓商學院談判專家史都華.戴蒙教授曾針對韓國記者提問:「南、北兩韓,要如何順利進行協商 ?」,他回答:「雙方可以經常共進午餐,閒聊有助掌握彼此的意圖,等吃飯次數超過20次,稍為了解各自的私領域,就可以開始正式協商」。
中午是個人休息時間 還要為了工作同桌吃飯 真是浪費時間
「找個時間一起吃飯」這是朋友之間最常提起的,能夠一起同桌吃飯表示兩人關係是好的,但建立情誼並非是成為工作夥伴的要件。有些人可以公、私分明,當有磨擦、衝突產生,選擇正面、當場解決問題,他們對事不對人;有些同事喜歡在同桌共餐場合,交換情報、批評公司或其他同事,如果你不喜歡這樣的言論,場面有時會尷尬;有些人開了一上午會議,期待中午可以享受一人寧靜,趴著就睡的自在。
在職場上,同事的關係若即若離,有些人可以成為閨中好友,有些僅維持泛泛之交,分寸是需要拿捏的。同事間工作上無法有效配合,產生矛盾,可以透過共同好友相約共餐,分享工作以外的活動、興趣,有助於化解緊張關係。
從人際關係角度分析 同桌共餐可以在職場上帶來以下好處
很多日本企業老闆,都是在同桌共餐場合達成商業協議,新力公司董事長盛田昭夫曾說:「我會利用各種開會、訪問機會,順道邀請當地友人共進午餐、共敘情誼」。東芝企業更主動成立讀書會共學,希望參加的員工透過交談、工作外的接觸,培養情誼,公司認為這種關係的建立、維繫,有助於減少工作摩擦、衝突。
1. 間接提升工作效率
員工多接觸、多交流,互相關心、增進彼此了解,可提振團隊精神,進而改善工作效率。
2. 促進組織發展
有了好的工作效率,大家各司其職、發揮所長,互助合作,可以吸引更多優秀人才加入,壯大組織。
3. 有效地解決歧見、衝突
所謂吃飯皇帝大,在飯桌上大家談論大都是愉快的、有趣的,同事的關係可以間接改善,
4. 做非正式的調查、討論
有些議題經常透過同桌共餐場合,進行非正式討論和發想,很多創意點子和執行方案,都是大家一起吃出來的。
5. 提供社交連結、提升員工凝聚力
每個人都是透過社交活動產生人際的連結,例如讀書會、美食團等,參加公司活動,可以增進同事間、團隊的向心力。
透過同桌共餐 啟動社交連結
人是群居的動物,我們每天都在從事社交活動。早餐店裡,坐在隔壁的阿姨充滿笑容主動和你聊天;中午路上巧遇同事,就相約一起用餐;還沒下班,好友已相約一起晚餐,順便抱怨機車老闆。暢銷書Together is Better作家,也是TED點閱率排名前三的賽門‧辛內克(Simon Sinek) 曾分享:「社交活動讓人產生歸屬感和快樂,幫助我們在工作上更堅持、互相合作」。
同桌共餐提供一個自在、舒適的場合,讓大家放鬆地聚在一起。好好運用這種場合、時間,和同事建立和諧的關係,如有誤會、歧見就邊聊邊澄清。
找個時間一起吃飯吧!
我的連結
Line ID : daphnewang1025 ( Daphne小黛)
為什麼會看到廣告
小黛老師累積超過25年行銷、業務、人才培養、團隊管理經驗,包含外商金融業、消費性電子的成功實戰,與你分享秘訣:如何在面試、職場中成為常勝軍。課程特色及內容:幫助學員分析(1) 職業適合度、專業度(2) 職場強弱項. 諮詢(1) 面試必問QA (2) 應答tips (3) 困難問題(4) 利用簡報
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
早期外商順應全球化發展,積極在台灣布局設立分公司,為了網羅具國際化、外語能力人才,大都提供優渥薪水、令人稱羨員工福利例如年假多、員工旅遊津貼、大型活動餐會、年終分紅等。外商管理也多延用西方制度,不需要打卡、採取責任制,跟上司無需鞠躬哈腰,辦公環境氣派,大家衣著光鮮亮麗,談話中夾雜著外語,就是給人一種
 看看你四周圍,是不是有人就是非常好奇你在做什麼,非常介意你的好表現、總是看不慣老闆寵愛你? 與你共事就是不配合,有時會主動攻擊,冷言冷語,私底下說三道四?首先恭喜你,在這些小人眼裡,你是個優秀者,因為你突出表現讓他們相形失色,他們既羨慕又忌妒,只能透過「攻擊你」來貶低你、建立他們的自信。  職場競
 因為家裡相信命理,小華一出生母親就請人圤算流年運勢。命書寫著多貴人、有事業、長生財滿,看起來她這一生應該是貴人不斷、不愁吃穿。從小一路順遂,在工作上表現優異的小華更是老闆賞識、擔任要職的大企業主管。有天突然接到人事的資遣通知,因為組織重整,幾位高階主管也都在名單中。除了憤憤不平與無奈,不願被打敗的
 如果你是主管,你願意雇用平均2~3年換工作的求職者嗎 ?   從小我們被教育要成為頂尖的專業人才,因為可以提升社經地位,容易獲取好的工作機會。小時候,我們填寫未來志願,如果多寫了幾個,長輩會質疑你不切實際、好高騖遠。 常換工作給人刻板印象就是沒定性、不堪用、對組織沒有忠誠度、無法擔當重任。的確,有
 生活中你是不是有特別契合的好友 ? 人和人相處很奇妙,有些人特別投你的緣、和你默契十足。在職場上也一樣,主管在短短幾分鐘的面試裡,除了考量應徵者的專業能力,決定錄用往往憑藉著就是第一印象、談吐舉止是否合他的意。主管對員工的印象很重要,主管決定你會在原地踏步、晉升或被解雇,如果你們關係維持良好,主
 如果你喜歡你的主管,非常恭喜;如果答案是否定的,也不用太擔心,大部分的員工都如此。 主管和部屬是否相處融洽、關係和諧,已經不單純是上對下的管理,是主動的溝通、理念的相合、互相尊重的亦師亦友關係。不可否認,主管就是決定你工作生活最重要人,主管可以讓你擁有足夠資源,把工作做得更好,也可以讓你孤軍無援,
早期外商順應全球化發展,積極在台灣布局設立分公司,為了網羅具國際化、外語能力人才,大都提供優渥薪水、令人稱羨員工福利例如年假多、員工旅遊津貼、大型活動餐會、年終分紅等。外商管理也多延用西方制度,不需要打卡、採取責任制,跟上司無需鞠躬哈腰,辦公環境氣派,大家衣著光鮮亮麗,談話中夾雜著外語,就是給人一種
 看看你四周圍,是不是有人就是非常好奇你在做什麼,非常介意你的好表現、總是看不慣老闆寵愛你? 與你共事就是不配合,有時會主動攻擊,冷言冷語,私底下說三道四?首先恭喜你,在這些小人眼裡,你是個優秀者,因為你突出表現讓他們相形失色,他們既羨慕又忌妒,只能透過「攻擊你」來貶低你、建立他們的自信。  職場競
 因為家裡相信命理,小華一出生母親就請人圤算流年運勢。命書寫著多貴人、有事業、長生財滿,看起來她這一生應該是貴人不斷、不愁吃穿。從小一路順遂,在工作上表現優異的小華更是老闆賞識、擔任要職的大企業主管。有天突然接到人事的資遣通知,因為組織重整,幾位高階主管也都在名單中。除了憤憤不平與無奈,不願被打敗的
 如果你是主管,你願意雇用平均2~3年換工作的求職者嗎 ?   從小我們被教育要成為頂尖的專業人才,因為可以提升社經地位,容易獲取好的工作機會。小時候,我們填寫未來志願,如果多寫了幾個,長輩會質疑你不切實際、好高騖遠。 常換工作給人刻板印象就是沒定性、不堪用、對組織沒有忠誠度、無法擔當重任。的確,有
 生活中你是不是有特別契合的好友 ? 人和人相處很奇妙,有些人特別投你的緣、和你默契十足。在職場上也一樣,主管在短短幾分鐘的面試裡,除了考量應徵者的專業能力,決定錄用往往憑藉著就是第一印象、談吐舉止是否合他的意。主管對員工的印象很重要,主管決定你會在原地踏步、晉升或被解雇,如果你們關係維持良好,主
 如果你喜歡你的主管,非常恭喜;如果答案是否定的,也不用太擔心,大部分的員工都如此。 主管和部屬是否相處融洽、關係和諧,已經不單純是上對下的管理,是主動的溝通、理念的相合、互相尊重的亦師亦友關係。不可否認,主管就是決定你工作生活最重要人,主管可以讓你擁有足夠資源,把工作做得更好,也可以讓你孤軍無援,
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
我不是沒有動力也不是不想進步,只是知道了自己更想成為什麼樣的人而已。 每次看到HR發來考核表,那兩大欄要寫下對於自己的期望跟對於公司的期望,其實我幾乎很想把整張紙直接丟旁邊的碎紙機,爽快的碎掉!但沒有,每次都乖乖寫了讓老闆很滿意的漂亮作文,除了最後一次的離職。 職場大概是至少占去我們人生一半的地方
Thumbnail
在Ch.2裡,我們了解到,若要對別人有真實的理解,就必須通過「自我」(ego)作為媒介或中介。換言之,我們無法自我抽離或離地觀察,卻要真實地參與在一個情境的現象場中,與別人互動,受對方影響。他人的潛意識歷程(包括動機、情感、內容等)先是注入了我們那個參與其中的「自我」,再跟我們自身的潛意識有所共鳴
Thumbnail
今天,讓我們從如何發現與理解某位同事作為一名仆街(討人厭又品性惡劣的人)開始。在【職場仆街論 Ch.1】裡,我談到自己在國高中時期,便「天生」地會藉由觀看周遭人們的言行舉止與互動,然後「猜測」(to conjecture)他們的動機,從某種假定中再推論他們接下來的行動與人際結果。
Thumbnail
身在職場的女性,你是否有時限制了自己,卻不自覺呢? 這本書的作者是雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)曾經待過Google,現在則為Facebook的營運長,她在書的前言
Thumbnail
除了休閒娛樂與生命教育外,動物園與動物在國家體制中扮演的角色與意涵,遠比一般人想像的更加複雜,不只被視為進步的象徵、民族認同的暗示,甚至是戰時營造愛國思想的工具。
Thumbnail
同事身處同個職場工作,一定會有需要相處與合作的時候,這時可能由於彼此的做事方式和價值觀不同,造成摩擦或衝突的產生,面對每天低頭不見抬頭見的同事,該如何化解雙方的衝突呢?
Thumbnail
  📷📷 現在的世代不能大聲罵年輕人,他們會立刻辭職 ; 但你可以罵中年人,特別是有車有房有小孩的那種。 #罵我可以,不要扣我錢 年輕時,哥上無老,下無小,沒房、沒車、沒小孩,每天就是不爽我就走的
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
我不是沒有動力也不是不想進步,只是知道了自己更想成為什麼樣的人而已。 每次看到HR發來考核表,那兩大欄要寫下對於自己的期望跟對於公司的期望,其實我幾乎很想把整張紙直接丟旁邊的碎紙機,爽快的碎掉!但沒有,每次都乖乖寫了讓老闆很滿意的漂亮作文,除了最後一次的離職。 職場大概是至少占去我們人生一半的地方
Thumbnail
在Ch.2裡,我們了解到,若要對別人有真實的理解,就必須通過「自我」(ego)作為媒介或中介。換言之,我們無法自我抽離或離地觀察,卻要真實地參與在一個情境的現象場中,與別人互動,受對方影響。他人的潛意識歷程(包括動機、情感、內容等)先是注入了我們那個參與其中的「自我」,再跟我們自身的潛意識有所共鳴
Thumbnail
今天,讓我們從如何發現與理解某位同事作為一名仆街(討人厭又品性惡劣的人)開始。在【職場仆街論 Ch.1】裡,我談到自己在國高中時期,便「天生」地會藉由觀看周遭人們的言行舉止與互動,然後「猜測」(to conjecture)他們的動機,從某種假定中再推論他們接下來的行動與人際結果。
Thumbnail
身在職場的女性,你是否有時限制了自己,卻不自覺呢? 這本書的作者是雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)曾經待過Google,現在則為Facebook的營運長,她在書的前言
Thumbnail
除了休閒娛樂與生命教育外,動物園與動物在國家體制中扮演的角色與意涵,遠比一般人想像的更加複雜,不只被視為進步的象徵、民族認同的暗示,甚至是戰時營造愛國思想的工具。
Thumbnail
同事身處同個職場工作,一定會有需要相處與合作的時候,這時可能由於彼此的做事方式和價值觀不同,造成摩擦或衝突的產生,面對每天低頭不見抬頭見的同事,該如何化解雙方的衝突呢?
Thumbnail
  📷📷 現在的世代不能大聲罵年輕人,他們會立刻辭職 ; 但你可以罵中年人,特別是有車有房有小孩的那種。 #罵我可以,不要扣我錢 年輕時,哥上無老,下無小,沒房、沒車、沒小孩,每天就是不爽我就走的