方格精選

看清轉嫁代價的話術

更新 發佈閱讀 8 分鐘

這篇從誰付代價、怎麼付談起。因為某立委高談「付出代價」,讓筆者想起一個很重要的概念。就是我們在談付出代價的時候,是以什麼形式、什麼方法、由誰去付。

讀者不要以為這是什麼鳥問題,這在實際做事時是很重要的,打個比方,你的朋友跟你一起開家小店,高談夢想與未來,但他絕口不提出資比例,只說發大財後均分,你會怎麼想?

raw-image

把這種開小店的案例放大,放大到社會層次的例子,好比說要通過某個法案,可以利國利民,大大的好,不推都是私心自用的混蛋。請問這是有意義的說詞嗎?並沒有。利國利民,是利誰的國、誰的民,對誰大大的好,都不講清楚,誰曉得你在講什麼。

這類用詞在國家政策等政治問題上,各位可以去歸納一下,為何有一些人總愛談空泛的理論,不跟你講具體的細節?這不見得是他不懂,他只是在把代價推到別人身上。

有具體細節,才能看出利益得失

我們一般人對所謂「工廠排廢水全民買單,老闆省成本賺大錢」這件事情,通常都會感到憤怒,因為這種責任轉嫁太過直接易懂。但有一種理念型的轉嫁,往往隱藏在話術之中,你很難抓到那個點。

舉例,甲團體推了一個法案,說可以讓A群眾獲利,B群眾也沒有損失,這種說法看來很棒對吧?一樣沒意義:獲什麼利、損誰的失都沒講。改成A群眾每人補貼 3000元,對B群眾來說因為促進消費,所以會提升整體經濟,還是沒損失。會不會開始覺得怪怪的?

A群眾直接拿到錢,有立即的受惠,B群眾一樣繳稅,卻要等經濟成長才能得到利益,這怎麼看都不划算嘛。所以甲團體對於B群眾的反彈,通常都是「你們不顧長遠利益」這種話。但由於這實在太蠢,別說B群眾受不了,A群眾自己都會覺得怪怪的,雖然說拿錢花是很爽。

讓我們擴充情境:在X政黨裡面,人數少的甲團體推了一個法案,提供X政黨中的鐵票 30%支持者每人補貼 3000元,人數多的乙團體反對,因為這種補貼除了X政黨的 30% 鐵票外都反對。所以硬推下去會怎樣?

很可能是,X政黨中發生內部政治風暴,黨內投票又因為 30% 鐵票全體出動,其他70% 覺得事不關己,最後甲團體還是在黨內投票中獲勝,甲團體的主張被當作X政黨的主要宣傳主軸。接下來就是,去選舉的時候,乙團體即使不支持,但也不能違反黨的決議,還得睜眼說瞎話辯護,最後就是選輸。

這就是甲團體用極端議題挾持全黨一起毀滅。你想說甲團體不是也落選?並不會,因為 30% 鐵票的投票率也高,會保障一定數量的甲團體候選人當選;乙團體人較多,推出的候選人也多,但支持者沒那麼死忠,結果就是落選比例高於甲。

結論就是,甲團體總席次可能還成長,乙團體確定變少,原本黨內的多數派跟少數派,因為選舉結果造成改變。乙團體則因此損失慘重,支持者覺得你推一個我不要的政策,金主覺得你在拿我的錢去亂花,勢力大為衰弱。

這種狀況不要說在哪一國家啦,每一個都有,台灣每一黨都有這種狀況。你以為鍾愛的政黨沒有?那其實只是你偏聽或拒絕相信而已,政治的故事看多後,就會知道說絕無這種「錢事」的一定唬爛。

回到主題,所謂的付出代價是指什麼?你通常要能夠實際定義,最常見的例子,在政治上是拿不實際的A價值議題,去換需要協調溝通很累人的利益問題。

例如甲團體主張A議題,會讓政黨支持度多10%民調,乙團體說A議題讓原有的X政黨支持者少掉10%。所以是沒差嗎?

當然有差,甲的10%民調指的是全國,乙的10%是指自己的X政黨支持者,換算數字你就知道問題何在。假設投票數1000萬人,原本X與Y政黨得票數是500對500萬好了,甲的全體多10%,總比例就是60%:40%,600萬對400萬,看來贏定了對吧?乙的說法是,這讓X政黨的支持者少10%,也就是500萬少了50萬變成450萬。

各位,有沒發現矛盾了,誰講的正確?甲錯誤,因為他是根據議題的設定去算,並假定X政黨都不跑票,搶了Y政黨的10%過來,但甲無法肯定這個議題,是不是X、Y政黨各有支持者。乙團體是找自己黨內支持者,對象群體確定,所以就是少了50萬票。所以就結果論,X政黨只要提這個議題,就是少50萬,基本盤變成450萬。而Y政黨支持者是否會因為這個議題,選擇轉向過去X政黨,還是未知數。

誠然,你會覺得實際上更複雜,議題很多不能這樣看,但這只是表明一件事。甲團體提這個A價值,確定犧牲掉X政黨自己50萬票,而這個損失乙團體一定得吞,而甲會這樣提的理由,很可能是他早就知道這50萬票不是他選區的,所以根本沒差。

「爽到你,艱苦到我。」

這句話可以用在很多地方。更是一個可以辨別敵我的好辦法。

要誰承擔代價,就是在辨別敵我

不管一個朋友還是同志講的多好聽,當他說要讓敵方付出代價時,他是不能控制敵人代價高低的。例如「我軍殺進敵方地盤,讓他損失一千億」這種話,是當敵人塑膠,對方是不會反抗嗎,你怎麼這麼篤定?我們可以控制的是自己付出的代價,出兵軍費500億,是自己可以算的,至於損失多少,還得額外計算,但至少你已經知道這個基本數字。

也就是說,當一個據說跟你理念相同的同志,高談推動某一條政策的時候,請記得問他,我們會損失多少、利弊得失怎麼估的,你怎麼這麼確定我們不會比較慘?要是他答得出來,可以給出每個地區對這政策的支持度,因為所以這樣故得證票會比原本要多,那還算可以聽。

但最常遇到的狀況是,他自己選區得票增加10000,你的選區損失 5000,對全黨來說利大於弊嘛!然後他本人在你面前罵,「你不要私心自用,只想到自己損失,忽略全黨利益」,你會不會想要一拳往他臉上尻下去?你議員票多10000穩當選,我議員票少5000要回家吃自己,結果你說市長會多五千票,要我犧牲跟承擔。

承擔?承你大頭啦。

一定有讀者覺得,就大局來說,損失一個議員換一個市長,好像不是不合理吧?問題是,選舉很花錢,你選不上就是幾百萬打水漂,然後捐錢挺你的鄉親跟企業,什麼都拿不到。若是被全黨逼到最後不得已妥協就算了,主動笑嘻嘻說承擔,回家會先被捐款給你的父老宰了。

任何地方都一樣,當有人高談總體利益,必須有所犧牲時,犧牲是要拿東西去換的。黑道大哥都知道,小弟頂罪不給安家費,他出獄就會來報仇,知道你汙安家費的其他小弟都不會信任你。結果我們卻常常在政治上,用低於小學生常識的邏輯要人犧牲。

這種人一定不把你當同志,覺得你落選去死最好,才會提出這種「艱苦到我」的議題。

另一種比較常見的,多出在那些沒工作過的人身上,會提出很多有意義但會掉選票的議題,堅持正義不能打折,整體多10000票,就算少了原有 5000票也很划算。聽來是沒錯,只是誰要去擔這 5000票的共同損失?筆者的經驗是,問細節就每個人都傻掉,只會說「X政黨損失5000票,但得到其他人10000票支持」。至於到底是哪些票多了或少了,完全不知道怎麼算。說了也聽不懂。

最後,我們可以想想,武漢包機等等之類的事情,是不是也類似?

私人上,高喊我有繳稅,政府得花幾千萬包機救我,這多數人看了就想扁他。

群體上,高喊人道包機救援,只要不提花幾千萬,就會開始有人覺得好像可以。

raw-image

充滿聖光的說法,就是「舉國資源、傾政府之力、集社會力量必定可以克服疫情,所以不能為了省一點小錢忽略人權,要以包容之心面對,好獲得世界尊重。」

看到沒?整段話沒有半個可以參考的數字,可以從第一個字吐嘈到最後一個。

不管是哪種政策、議題,最終施行都會有成本,有形成本還好算,涉及文化習慣的無形成本難算,但總得要估一估。啥都不談,只說廢話,就會像我們現在某些縣市首長一樣。

「願意承擔、大家承擔、共同承擔」?說得好聽,我承擔成本、你承擔利潤,我承擔罵名、你承擔光環。

請各位記得這整段開頭說的,「對己方的代價往往很好估,對敵方的常常估不出來」。一個政客或是網紅名人……誰都好,當他跟你講付代價的問題,講不出個具體,卻要大家承擔,若不是蠢,那十之八九就不是「自己人」。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
王立第二戰研所
37.4K會員
1.4K內容數
王立第二戰研所在方格子的主要基地
王立第二戰研所的其他內容
2024/11/19
講這麼多的意義在於,規範不見得是壞的,限制你的可能是一種保護,好比青春期的子女總覺得父母限制太多,但這些限制也是保護,不然放青春期少男少女直接進社會,生活所需自己想辦法,各位想想在現代社會將如何?
Thumbnail
2024/11/19
講這麼多的意義在於,規範不見得是壞的,限制你的可能是一種保護,好比青春期的子女總覺得父母限制太多,但這些限制也是保護,不然放青春期少男少女直接進社會,生活所需自己想辦法,各位想想在現代社會將如何?
Thumbnail
2024/11/12
在這裡我們開始進入到比較內層的討論了,解放真的代表自由嗎?投機世代為何認為一切都可以拆解,這種行為究竟是自由,還是另類的制約,進入思想的牢籠?
Thumbnail
2024/11/12
在這裡我們開始進入到比較內層的討論了,解放真的代表自由嗎?投機世代為何認為一切都可以拆解,這種行為究竟是自由,還是另類的制約,進入思想的牢籠?
Thumbnail
2024/11/05
而主觀與客觀性可說是針對現象與本質的一體兩面,故在解放上其實殊途同歸,只是人類活在既有的時空下,出生就受到了現有制度的影響,導致不同思想流派在判斷解放的議題上,有完全不同的切入角度。
Thumbnail
2024/11/05
而主觀與客觀性可說是針對現象與本質的一體兩面,故在解放上其實殊途同歸,只是人類活在既有的時空下,出生就受到了現有制度的影響,導致不同思想流派在判斷解放的議題上,有完全不同的切入角度。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
身為採購專家,當然不能錯過11/11購物節的超殺折扣!本文將帶你深入瞭解蝦皮11/11購物節的完整攻略,從必領的各種優惠券、商城折扣,到限時的搶購技巧,讓你買到手軟荷包也不哭泣。更重要的是,揭密蝦皮分潤計畫,教你如何零成本創業,透過分享商品連結,每月輕鬆加薪,開啟數位遊牧人生!
Thumbnail
身為採購專家,當然不能錯過11/11購物節的超殺折扣!本文將帶你深入瞭解蝦皮11/11購物節的完整攻略,從必領的各種優惠券、商城折扣,到限時的搶購技巧,讓你買到手軟荷包也不哭泣。更重要的是,揭密蝦皮分潤計畫,教你如何零成本創業,透過分享商品連結,每月輕鬆加薪,開啟數位遊牧人生!
Thumbnail
雙11購物節將近,這次分享一些蝦皮海外賣場購物的步驟與注意事項,並且介紹雙11蝦皮購物的相關優惠;另外蝦皮分潤計畫持續招募新血中,只要分享購物連結即可獲得分潤,是很適合創作者的額外收入管道喔!
Thumbnail
雙11購物節將近,這次分享一些蝦皮海外賣場購物的步驟與注意事項,並且介紹雙11蝦皮購物的相關優惠;另外蝦皮分潤計畫持續招募新血中,只要分享購物連結即可獲得分潤,是很適合創作者的額外收入管道喔!
Thumbnail
江湖規則有言:取色不取財,取財不取色。 雖然我也不知道為什麼,但身為一個出來混的,還是老前輩的話遵守至今,大抵相安無事。是以我若沒對你「開口閉口都是錢」的話,你該知道我盯上了別的東西。 人際關係的底層邏輯就是利益 在職場上跟上司下屬同事的關係呢?是交易;
Thumbnail
江湖規則有言:取色不取財,取財不取色。 雖然我也不知道為什麼,但身為一個出來混的,還是老前輩的話遵守至今,大抵相安無事。是以我若沒對你「開口閉口都是錢」的話,你該知道我盯上了別的東西。 人際關係的底層邏輯就是利益 在職場上跟上司下屬同事的關係呢?是交易;
Thumbnail
付出者收穫這件事情,自己有些體會跟想法。這句話最關鍵的理解,在於不要認為付出一定是給出引薦、消費、成交,才叫做付出,這是倒果為因;付出時間跟心思,去了解這個系統、平台跟工具是如何運作,然後花時間去理解、觀察以及與他人互動,同時也隨著這些付出,建立起對於自己所屬團隊的信任,也是種付出。
Thumbnail
付出者收穫這件事情,自己有些體會跟想法。這句話最關鍵的理解,在於不要認為付出一定是給出引薦、消費、成交,才叫做付出,這是倒果為因;付出時間跟心思,去了解這個系統、平台跟工具是如何運作,然後花時間去理解、觀察以及與他人互動,同時也隨著這些付出,建立起對於自己所屬團隊的信任,也是種付出。
Thumbnail
記得剛進入公關代理商任職時,因為完全沒有相關經驗,於是雖然職稱掛的是資深專案企劃,但還是需要從頭學習公關與媒體相關的操作與應對技巧。無論是打電話、搜集披露、整理資料、做表單、場勘、寫邀請函、聯繫廠商、對設計稿、對硬體規格表,以及在記者會現場支援,像是媒體接待、控台、機動等,一切的一切都很新鮮。
Thumbnail
記得剛進入公關代理商任職時,因為完全沒有相關經驗,於是雖然職稱掛的是資深專案企劃,但還是需要從頭學習公關與媒體相關的操作與應對技巧。無論是打電話、搜集披露、整理資料、做表單、場勘、寫邀請函、聯繫廠商、對設計稿、對硬體規格表,以及在記者會現場支援,像是媒體接待、控台、機動等,一切的一切都很新鮮。
Thumbnail
等價交換法則:獲得願望的背後,得付出什麼代價。 辦事收費?收紅包?我們不一樣!   都是收費,差異在那?找一個理由。 個人經歷   有沒有收過紅包?有,但紅包裡的金額可能連車馬費都不夠,例如:收過三千六百元的金額,但更多的是隨喜功德,相對一般地下街、算命館、職業公會的公定價格,最常見的是二百元或者口
Thumbnail
等價交換法則:獲得願望的背後,得付出什麼代價。 辦事收費?收紅包?我們不一樣!   都是收費,差異在那?找一個理由。 個人經歷   有沒有收過紅包?有,但紅包裡的金額可能連車馬費都不夠,例如:收過三千六百元的金額,但更多的是隨喜功德,相對一般地下街、算命館、職業公會的公定價格,最常見的是二百元或者口
Thumbnail
這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題,有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人,結果反而自己需要協助的時候,反而吃了閉門羹,或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧,覺得這很不公平吧...
Thumbnail
這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題,有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人,結果反而自己需要協助的時候,反而吃了閉門羹,或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧,覺得這很不公平吧...
Thumbnail
大哥說:薪酬的技術  有薪無仇,無薪皆愁    有一部經典的電影叫「投名狀」,片中在戰爭上所有的手段,我覺得只是公司做的事情被放大版,如果龐青雲,沒有糧草戰爭無法打,如果龐青雲沒有屠殺那些蘇州城士兵,那將換做自己的山字營部隊餓死,當戰爭只想要二虎領導者當老闆,終究會讓公司呈現新的危機。沒有對錯畢竟開
Thumbnail
大哥說:薪酬的技術  有薪無仇,無薪皆愁    有一部經典的電影叫「投名狀」,片中在戰爭上所有的手段,我覺得只是公司做的事情被放大版,如果龐青雲,沒有糧草戰爭無法打,如果龐青雲沒有屠殺那些蘇州城士兵,那將換做自己的山字營部隊餓死,當戰爭只想要二虎領導者當老闆,終究會讓公司呈現新的危機。沒有對錯畢竟開
Thumbnail
「權力來自於奪取,就會很『現實』;從分享中獲得權力,就會很『理想』。」你可曾見過哪個餐廳大廚,聽了剛畢業的學徒說了一些新菜,就把百桌婚宴場給他全權處理?沒聽過,因為「守成不易」。
Thumbnail
「權力來自於奪取,就會很『現實』;從分享中獲得權力,就會很『理想』。」你可曾見過哪個餐廳大廚,聽了剛畢業的學徒說了一些新菜,就把百桌婚宴場給他全權處理?沒聽過,因為「守成不易」。
Thumbnail
要求收費,真的很重要!如果你要免費,那就只給自己免費。 完蛋,會不會有人覺得我一開場就在講幹話?我的意思是,即使你沒有收到新台幣,至少要讓對方付出某些你覺得值得交換的東西……
Thumbnail
要求收費,真的很重要!如果你要免費,那就只給自己免費。 完蛋,會不會有人覺得我一開場就在講幹話?我的意思是,即使你沒有收到新台幣,至少要讓對方付出某些你覺得值得交換的東西……
Thumbnail
因為某立委高談付出代價,讓筆者想起一個很重要的概念。就是我們在談付代價的時候,是以什麼形式、什麼方法、由誰去付。不要以為這是什麼鳥問題,這在實際做事時是很重要的。
Thumbnail
因為某立委高談付出代價,讓筆者想起一個很重要的概念。就是我們在談付代價的時候,是以什麼形式、什麼方法、由誰去付。不要以為這是什麼鳥問題,這在實際做事時是很重要的。
Thumbnail
你覺得這樣很髒、很值得嘲笑嗎?其實不盡然,因為職場、人際關係,舉凡上司下屬、同事之間、街坊鄰居、朋友、夫妻和親子關係,都有很大的可能是彼此不完全認同,但因為有共同的既得利益,在分歧的關頭往往選擇繼續相愛相殺,而且是非對錯反而是次要的事了。
Thumbnail
你覺得這樣很髒、很值得嘲笑嗎?其實不盡然,因為職場、人際關係,舉凡上司下屬、同事之間、街坊鄰居、朋友、夫妻和親子關係,都有很大的可能是彼此不完全認同,但因為有共同的既得利益,在分歧的關頭往往選擇繼續相愛相殺,而且是非對錯反而是次要的事了。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News