領導對你“只利用不重用”的三個徵兆,抓早抓小補救,升職沒戲

2020/07/10閱讀時間約 2 分鐘
本文轉自知乎@職場火鍋
行走職場,人心難測。老江湖掏心窩子,對你說句真話:低頭拉車,抬頭看人。有人說:我只管拉車,小車不倒只管推,剩下的交給天意,領導總會看到我的努力,是金子早晚要發光。這些雞湯很勵志,但只做到了“低頭拉車”前半句,沒有體會到後半句“抬頭看人”的殘酷性。如果不善於觀察,看不懂領導意圖,你拉車吐血也沒用。當你發現領導有這三個苗頭,一定要抓早抓小,能挽救抓緊挽救,不能補救的,就要做好辭職準備。

【一】只壓擔子,不給位子。

壓擔子有兩種, 一種是鍛煉培養,天將降大任於斯人也,這是要“重用”的前兆; 一種是只“利用”不“重用”。
怎麼判斷領導是利用你還是重用你呢? 他又不告訴你,甚至還給你打雞血、灌雞湯,讓你熱血沸騰,拼命拉車,還讓你看不出他這是在忽悠你。曾國藩曾對一個能幹的手下就這樣,好友都實在看不下去了。曾國藩悄悄告訴好友,此人不是我的人,我只用其策,不用其人。 現代職場,一些領導也是這樣,只用你的能力,不用你這個人。如果領導經常把又苦又累的任務交給你,但和你並不親近,有位子的時候,從不給你透風,等到別人上位後你才知道。你發現這個苗頭,就可以斷定你不是他的人,他對你只是利用而非重用。

【二】只給虛榮,不給實職。

你發現沒有,單位裡那些埋頭苦幹的人,總是被評為這個先進,那個勞模,榮譽證書一大堆,但到頭來還是大頭兵一個,像個螺絲釘一樣鉚在艱苦崗位上,被領導稱作“身邊的榜樣”。
有些領導用人不公道,嘴上講“不讓老實人吃虧”,提拔幹部的時候卻只用自己人。因為老實人只是老老實實幹活,又不能給他帶來實質利益。
如果你付出很多,任勞任怨,成績突出,但領導只是經常表揚你,還號召員工向你學習,評先樹優經常給你虛名,但就是不提拔你。在他看來,給你榮譽,已經是不讓你“吃虧”了,至於提拔誰到重要實職崗位,還是用自己人吧。

【三】只談工作,不聊私情。

你發現沒有,單位裡得到重用的,大多數都是領導身邊信得過、走得親、靠得近的自己人。
其實,這不是領導的專利,也是常人的“熟人”心理,你對“陌生人”都有天然防範心理,何況領導呢?
領導和他重用的人,既談工作,也談私事,悄悄幫自己人辦實事,比如,幫愛將協調老婆調動問題,幫親信解決孩子上學問題。
因為領導對自己人也要進行感情投資,培養忠實可靠的嫡係人馬,以便鞏固自己的地位。如果你發現領導只與你一本正經談工作,既不主動聊他的私事,也不過問你的家事,不帶你參加私人聚會。
你要謹慎起來,領導和你只願意保持正常的上下級關係,不想拉近感情距離,你還不是他私密圈子裡的人。除非你有他離不開的能力和資源,一般情況下他不會提拔重用你。
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