為什麼能力最強的人當不上領導？這3個底層邏輯，終於說到根本了

本文轉自知乎@職場火鍋

國企員工經常會問“為什麼能力最強的人，反而當不上領導？”因為他們覺得，他們身邊能力最強的那幾個人，努力掙扎十幾年，最終也當不上領導，而上級提拔的領導看上去都挺“笨”的，尤其是莫名其妙交流來的領導，根本不知道他們有什麼本事，憑什麼對我們指手畫腳。

國企央企職場生態與外企民企生態截然不同。民企員工對企業創始人、精英人物信服並追隨，而國企央企的普通員工往往看不起領導，自下而上，一級瞧不起一級。比如，辦公室負責訂機票的阿姨也撇嘴說，總裁最好乾，讓我當，肯定比他當得還好。

我一位朋友算是過來人，他目前職位比較高，他講了他的經歷。他原來在某央企下屬二級單位當辦公室主任，非常有能力，能寫能說，組織協調能力很強，27歲就是副處級了，恃才自傲，年輕氣盛，按照他的設想，他應該在30歲提拔為正處級，然後一路升遷至更高的職位。然而，他在這個職位“低位”徘徊了十年，換了三屆領導，都沒有提拔他。說起他的能力，大家都一致認為能力最強，但領導就是不提拔他。

他認為領導故意壓制有能力的人，一怒之下跳槽。跳槽之後，吃了很多苦頭。過了幾年，他手下的人都提拔到了正處級，別人都說他，如果你不調走，那個位置就是你的了。他搖搖頭說，如果我不出來，經歷磨難，我現在也不明白為什麼我能力強而得不到重要的道理。其實，好好的一手牌，被自己打得稀爛。如果讓我從頭再來，我可能會發展得更好，可惜是我自己毀了自己的前途。所以，如何看待這個問題，他作為過來人，講了三點忠告。筆者進行展開詳述。為什麼能力最強的人當不上領導？這3個底層邏輯，終於說到根本了。能力強的人為什麼反而當不上領導？過來人這3句忠告，徹底解題了。

【一】領導素質是水果，能力只是蘋果。

我們常說的“能力強”，一般就是狹義的“能力”概念，往往指工作能力。工作能力可以細分成很多工作能力，比如專業技術能力、綜合文字能力、操作作業能力，等等​​。舉例，你寫材料好，屬於工作能力強，但你不一定適合當辦公室主任。你開吊車技術最強，但你不一定適合當搬運公司經理。你銷售業績最優，但你不一定是銷售副總的最佳人選。

能不能當上領導，考察他的是領導力。領導力，是一種工作能力、性格特質、品行素養等綜合素質。更多的概念，應該是一種領導素質，而不是一種領導能力，領導能力也屬於領導素質中的一個要素。簡單來說，領導素質，包括能力這個要素，但是能力，不能包括領導素質。正如，領導素質是水果，能力只是蘋果。

領導素質，包含了狹義的工作能力，還要包含戰略眼光、堅毅的性格特質、勇敢的秉性、百折不撓的韌性、強大的思維能力、寬厚的胸懷以及語言表達、邏輯思維、組織協調等底層能力架構。而且，隨著領導職位的提高，狹義的能力，在領導素質裡的權重越來越低，戰略眼光和堅忍不拔的性格的權重越來越高。領導素質裡包含了工作能力，但工作能力不是充分必要條件，不是說工作能力強，領導力就強，能力強的人就必須、只能、唯一被提拔為領導。

舉一個例子。選個車間主任，業務能力權重佔80%，管理能力佔20%，能帶領幾十個工人完成任務就可以了。選個廠長，業務能力權重會下降至10%，管理能力還是20%，經營（含戰略規劃）能力上升到30%，選人用人的能力占到40%。因為廠長手下有幾十個車間主任和幾十個科室長，選好他們，用好他們，定好方向，抓好經營，工廠就能興旺發達。

然而，選一個集團公司董事長（總經理），戰略眼光佔30%、用人能力佔30%，堅忍不拔的性格則要占到40%。企業領路人，就如同舵手，他選好優秀的水手、輪機、大副、二副等人員，管理他們各司其責，而他則是盯好方向，把好舵盤，遇到大風大浪，保持輪船不偏航、不翻沉，勇往直前。

所以，選拔大型國企央企的領導，尤其是正職一把手，都是從幾千幾萬的中高層領導裡選拔，這批候選人群體，本身都是各方面能力都很強的人，工作能力的權重已經不重要了，歸根到底，關鍵看他們的zz定力、戰略眼光、用人水平。

【二】能力最強，往往是一把雙刃劍，有可能成為提拔領導的障礙。

先講一個典故。

有一天，子夏問孔子：“老師，顏回這人怎麼樣？”孔子回答說：“顏回了不得啊！仁德超過我。”
子夏又問：“子貢如何？”孔子回答說：“子貢也了不得啊！口才勝過我。”
子夏再問：“子路如何？”孔子回答說：“子路同樣了不得啊！勇毅高過我。”
子夏最後問：“那子張如何？”孔子回答說：“子張當然了不得啊！莊重強過我。”

子夏一頭霧水，於是追問孔子：

“老師！請您認真回答，他們四人個個都是比您厲害的精英，為什麼甘願給您當學生？”

孔子莞爾一笑：“我告訴你原因。顏回仁慈有餘，威嚴不足，他的善良缺乏鋒芒，所以不如我；子貢雄辯有餘，敦厚不足，他的口才缺乏約束，所以不如我；子路勇毅有餘，思慮不足，他的執行力缺乏指導，所以不如我；子張莊重有餘，胸襟不足，他的正直缺乏包容，所以不如我。”

把孔子的話總結起來，就是一句話：我沒什麼特長，就是比別人更中庸而已。但是，孔子非常清醒超然，翻譯過來就是：我擁有的是高級領導力，他們擁有的只是高超的能力。

那麼，很多人都會反問：領導力和能力，能不能同時在一個人身上兼容呢？孔子的答案是基本不能。通常情況下，一個人的狹義的能力越大，氣量越小；氣量越小，領導力自然就越低。所以，單位工作能力最強的人，領導素質不一定高。

在國企央企，混到廳局級（央企總部部門正副職、直屬企業班子成員），如果算是較高領導層級的話，那麼，他們拼得肯定不是工作能力。國企央企裡，科級拼能力還有機會，處級拼能力還有可能，但是到了較高層次的廳局級，拼得是領導素質和歷史機遇了。

為什麼一級向上“抱怨”一級呢？普通員工拼到科級，科級拼到處級，再往上拼，發現“拼能力、拼業績”的路徑依賴“失靈”了。他們抱怨不公平，我能力這麼強，為什麼提拔不上去？但是，他們不知道在較高領導圈層裡，升遷的底層邏輯已經變了，拼能力的路徑依賴，無法適應較高領導圈層裡的升遷模式，更忽略了能力強帶來的反方向牽制的底層邏輯。

一是能力強的人，很容易恃才傲物，目中無人，這是晉升高層的最大忌諱。

正如我那位朋友，他一路拼能力升到副處級，這種人很容易產生能力上的優越感和俯視感。他天真地認為，他依靠能力強，可以保持這種路徑依賴。可是，你的升遷，永遠是上級決定的。層級越高，上級領導看中的不是你的能力，而是看你是否具有忠誠力、服從力、感恩力等要素。因為這個層級的領導，他根本不缺乏能人，也有更多資源可以調度，你恃才自傲，他隨時可以廢棄你，你撂挑子不干，有的是能人排隊搶著幹。所以，能力很強的人，正如木棍，往往容易被折斷。

二是能力強的人，路徑依賴會產生局限性，眼裡揉不得沙子，書生氣太濃，這是晉升高層職位的最大障礙。

能力強的人，往往喜歡鑽研，喜歡在自己熟悉的領域持續鑽研，這類人處理不好以上講的辯證關係，往往就容易成為鑽牛角尖的“書呆子”（技術專家）。這類能力強的人，往往理想化、美好化，追求技術的完美，心裡就比較純粹。越高層級的領導崗位，面對複雜的情況和復雜的人性，管理隊伍不像管理技術，不是越乾淨越好，往往是越中庸越好。結果呢，那批靠能力走上領導崗位的書呆子、專家，無法適應更高層圈層裡那些妥協、中庸和灰色，他們心裡就過不去這道坎，上級怎麼能用這種人呢？這種人，既然放在領導崗位上，他還局限在他喜歡的技術鑽研裡，怎麼能駕馭這麼複雜的人性？說不定被下屬玩得團團轉呢？

三是專業主義，文人相輕，互相瞧不起，這是晉升更高圈層的自毀行為。

工作能力強的人，他們往往具有很強的專業精神，也容易產生專業依賴，什麼意思呢？有位技術專家當廠長後，做任何事情很嚴謹認真，用專業精神處理任何事情，萬事較真，本來是優點，但可惜這個優點並不適合高層次的管理。比如，他用專業精神對待人事問題，結果任何人都看不上，十年沒有提拔人，最後被下屬聯合把他擠走了。專業精神，往往具有文人相輕的特點，誰也瞧不起誰，只有自己是最好的，別人的方案都是垃圾，你得罪了很多人，你還能晉升嗎？別說上級不想用你，就是想用你，群眾推薦這一關，你就過不去。

四是能力強的人，只知埋頭乾事，不懂抬頭看天，這是晉升更高圈層的最大天花板。

工作能力強的人，在基層職場裡，可能會因為能力強提拔都中低層領導職位，他們天真地以為，只要拼能力，只要埋頭苦幹，是金子總會發光的，上級一定會被感動而提拔我的。這就是典型的zz幼稚。他們不知道到了中高層領導崗位，底層邏輯完全變了。提拔的條件，絕對不能看你是不是埋頭做事，而是看你是否抬頭看路，會把方向、能帶隊伍、能發展企業，而你埋頭苦幹的思維，不但不是提拔你的條件，反而是不提拔你的原因。換位思考，你當上高層領導，還埋頭寫材料、埋頭鑽研技術，這個隊伍怎麼帶？再比如，你鑽研化工技術，但國家提倡低碳環保產業，你不抬頭看天，方向錯了，把企業也帶溝裡了。

五是工作能強的人，往往不屑於“做人”，不屑於走動人情，這是晉升較高圈層的軟肋。

工作能力很強的人，造就了他們的事業心也很強，不屑於“會做人”，不屑於走動人情世故。當然了，老天爺也是公平的，給你能力強，往往讓你在情商上弱一點。他們一輩子在為工作奔勞，不懂得去抱大腿、跑門路、攀貴人。他們工作能力很強，但上面沒有貴人幫他說話，因為他做的是公事，與上級沒有形成師徒關係和感恩關係，沒有貴人推薦，你連被提名的概率都沒有，何談提拔晉升呢？

【三】如何處理“能力最強”與“領導核心能力”之間辯證關係呢？

那麼，工作能力強的人，如何才能不被能力強”所拖累呢？把工作能力強，轉化為一種優勢，再修煉自己的領導素質，讓自己比翼雙飛呢？時代發展到今天，國企央企裡，領導科學又是一個全新的課題，要求的標準也在與時俱進。

國企央企較高層次的領導者，他們領導素質包括很多能力，其中，核心能力是最重要的能力。大領導作為國企央企組織的核心主體，與組織具有深度關聯性。大領導的核心能力是組織核心能力的重要組成部分。所以，選拔大領導，對核心能力，要求是區別與一般中低層領導者的綜合能力的。

什麼是領導者的核心能力呢？

就是在基本能力整合基礎上，形成的綜合性深度能力；在基本能力結構中處於根本性、主導性、關鍵性位置；大領導的核心能力，是自己獨有的、別人難以模仿的，如同人的氣質和悟性一樣，具有不可複制的唯一性。

所以，能力最強不是選拔大領導的充分必要條件，只是其中一項可考察的能力之一，不是“前因後果”的關係，不是說是辦事能力最強，就要選拔誰當一把手（大領導） 。

每個時代，對領導的核心能力要求，都不一樣的。比如，當今時代，大領導的最主要的核心能力，是領導科學發展的能力。這個能力在領導者要具備的整個能力體系中居於本質層面，具有重要地位，起到決定性作用。

選拔大領導，首先要考慮其能否帶領個集團實現科學發展。領導的核心能力主要包括：zz能力、統籌能力、公共責任能力、依法能力、執行能力、創新能力、知人善任能力、溝通協調能力、應對風險能力、駕馭複雜局面能力、媒介素養能力和學習能力。

這些能力，不是你一句“能力最強”就能概括的，其實核心能力裡，沒有把專業能力放進去。這是因為專業能力、辦事能力，只是執行能力中的一個組成部分。

1.zz能力。當好一個大領導，必須要有zz家的遠見卓識，否則，不可能把企業做大做強。這個“zz”，不僅僅是zz，更多的是指zz眼光和決斷。用今天的視角，項羽是一位優秀的“業務幹部”，最擅長的是帶兵打仗，用通俗的話講，“能力最強”。但項羽敗給了“高明的zz家”劉邦。zz素養，是一種特定的社會文化素養，其中包括zz觀念、zz情感、zz行為等方式。在實踐中，zz素養缺失的“能力很強”的人，很難走上大領導的高度。古今中外，概莫如此。哪怕是一個私營企業家，如果沒有很強的敏銳性，企業也難以做大。

2.統籌能力。統籌能力，往往作為“專業能力很強”的對立面。專業能力很強，往往指對某一個領域甚至一個方面的掌握深度。鑽到越深，跳不出來的話，就走向另外一個極端，不注重統籌兼顧。古人常說，“不謀全局者，不足謀一域”。選拔大領導，往往不依賴專業能力強，更要看他是否站在全局的高度上，把各個環節各個專業各個領域的工作協調好，尤其是把當前利益和長遠利益、部門利益和整體利益安排好。

3.公共責任能力。國企央企的公共認可度不高，難以做大做強。對於企業經營，隨著百姓、居民自我保護的意識崛起，企業不注重公共形象，基本是做不大的，甚至許多事情在當地都乾不成。比如，你要投資一個工廠，當地百姓就會反對。如果你這家企業注重社會責任，注重公共服務，社會形象、誠信形象、環保形象好的話，這些投資建廠的事情，就容易推進。這也是企業家的核心能力。

4.依法能力。國企央企面臨的經營風險、法律風險、安全環保風險越來越大，歸根到底是依法治企。國家正在推進依法治國，企業也要推進依法治企。中低層領導如果不懂法，不僅僅是把自己帶進溝裡，還把單位帶進溝裡。上級在考察他們的時候，往往要考察他們的依法治企的素養。如果把你提拔到高層職位，你如果不懂法，被人挖坑，讓企業和個人都受損。

5.執行能力（實際上是戰略規劃能力）。國企央企要堅定地執行路線方針，優秀的領導者，首先要堅定地執行上級的精神和部署。國企央企的高層次領導，最核心的能力，就是善於把公司發展方向與國家導向符合，執行到位，才能獲得各方面的支持和發展。最聰明的企業家，要公司經營策略融入到國家產業發展的佈局裡，才能享受政策紅利，得到快速發展。這個能力，實際上就是戰略規劃能力，在服務服從國家戰略中，找准企業正確的發展方向。

6.創新能力。當今時代，市場形勢複雜多變，科技迭代日新月異，經驗雖然很重要，但墨守成規，就會坐失良機、陷於被動。作為大領導，必須大膽開拓，用於創新，帶領團隊，闖出一條生存發展之路。我們很多中層人員，90%會止步與高層之前，一方面是職數限制，還有的就是我們依賴於經驗，不能創新發展，不受上級賞識。

7.知人善任能力。基層領導者，往往是做事，下屬不干，自己加班頂上，上級要求基層領導，反正你必須把任務完成。作為中層領導者，除了帶頭做事，還要識人用人。作為大領導，主要就是做兩件事：一是定戰略，二是選好人。大領導要有知人善任的能力，要善於發現人才，正確識別人才，科學評價人才，合理使用人才，把隊伍的積極性凝聚到大局發展上來。大領導不需要做具體事務，只要把骨幹做好了，就像一部巨大的機器，讓他們自己運轉，保持方向不偏離，行穩致遠，這是大領導的核心任務。

8.溝通協調能力。作為大領導肩負著繁重的發展、管理和帶隊伍職能，面對的問題千頭萬緒，涉及的關係也是方方面面。作為領導人員，可不能像專業人員一頭扎進問題裡，更不能一根筋、鑽牛角尖，不但不能解決問題，反而把問題搞的更糟。業務能力很強的人，往往忽略別人的感受，不懂妥協，不懂平衡，有時候“想幹事，但不成事”。作為大領導，要善於理順各種關係，平衡各方面利益，營造和諧、公平、融洽、積極的工作氛圍，集中團隊力量，才能干成大事業。

9.應對風險能力。當今時代，國際風雲變幻，市場形勢複雜多變，灰犀牛滿街跑，黑天鵝漫天飛。作為大領導，如果沒有前瞻力，不能預見風險，不能預防風險，不能控制風險，那麼，你會把公司帶翻船的。在國企央企體系運行實踐中，往往要合理分工、各司其責。比如，能力很強的人，負責把事情做好，風控部、法務部、安環部等職能部門，給你保駕護航。作為大領導，就要善於駕馭這些部門，綜合防控各類風險，確保企業安全平穩發展。

10.駕馭複雜局面能力。國企央企越做越大，面臨的複雜局面越來越多，既有外部的，也有內部的，大企業還面臨全球的複雜局面。這些問題和矛盾交織在一起，不是靠業務能力強就能擺平的。作為大領導責無旁貸，必須果斷利索、平穩安定地處理完，帶領整個組織迅速進入正常狀態，否則就是你的失職。你業務能力強，不等於能駕馭複雜局面，因為駕馭複雜局面，往往需要很強的綜合素質，比如zz定力、立場定力、敏感的眼光和果敢的性格，還有勇於擔當的精神，等等。業務能力強的人，往往制約了這方面的能力。

11.媒介素養能力。工作能力強的人，更注重自己的工作本身，往往局限了自己的全面性。比如，技術專家，往往不關心媒介素養，也不會面對媒體說話，即使說話，也是說專業術語，往往應付不了媒體。現在的社會，互聯網媒體高度發達，人人都是小廣播。因為高層管理者口無遮攔導致公司經營被動、形象受損的教訓還少嗎？有些能力很強的人，不懂得與媒體打交道，往往從自己的感受出發，怒懟媒體，站在媒體對立面。高明的領導者，要敢於、樂於、善於與媒體打交道，不害怕媒體，不把媒體當作洪水猛獸，從正面做工作，引導媒體、化解危機，甚至把壞事變成好事，提升組織的形象。

12.學習能力。國企央企必須緊跟上級精神，與時俱進，以上這11項核心能力，都是建立在學習能力的基礎上的，如果不學習不進步，過時的能力，反而成為障礙，過時的經驗，反而成為反作用。層次越高的領導者，學習能力越強。工作能力強的人，往往善於學習本領域的知識，忽視了向國際形勢學習、向市場學習、向實踐學習、向新知識學習。優秀的高層次領導，都是善於不斷完善知識結構，不斷解放和轉念思想觀念，才能提升以上11項核心能力。

綜上所述，狹義的“能力最強”，恰恰成為“大領導”的製約因素。因為某一方面的能力強，往往制約綜合能力協調發展的障礙。工作能力強的人，一定要認真學習這篇文章，首先要辯證看待自己的路徑依賴問題，其次要正視工作能力強帶來的反向障礙，再次要努力鍛煉自己的12項核心領導力，才能突破自己，晉升到更高的層次，並且與時俱進、行穩致遠。