二十多歲靠專業，三十多歲靠經驗，四十多歲靠人脈
編輯嚴選工作者必備的 「轉職思考法」–唯有「隨時能換工作」的人，才能獲得自由
編輯嚴選
2020/08/05閱讀時間約 5 分鐘
你曾經換過工作嗎？轉換工作時的考量點是什麼？你了解自己的市場價值嗎？
本書（轉職思考法）作者北野唯我透過書中主角—印刷機器業務員青野與轉職專家黑岩的對話，帶著我們系統性地建立轉職思考模式與心態建立。在閱讀中可以幫助檢視我們手中握有的籌碼、了解產業趨勢，兩相權衡下，找出轉職最佳解，跨出穩當有發展性的一步，一步步增加我們選擇性，提高自身市場價值。
接下來，我想分成上下兩篇文章來分享。
一、客觀條件選擇篇：如何評估市場價值、評估目前市場產業週期壽命
二、轉職自我審視篇：如何樂在工作？
客觀條件篇
如何評估自己的市場價值？
一開頭作者就提出9個問題，讓讀者思考，我簡單舉出幾個：
接下來，我想分成上下兩篇文章來分享。
一、客觀條件選擇篇：如何評估市場價值、評估目前市場產業週期壽命
二、轉職自我審視篇：如何樂在工作？
客觀條件篇
如何評估自己的市場價值？
一開頭作者就提出9個問題，讓讀者思考，我簡單舉出幾個：
1. 你擁有多少「換了公司依然具有價值」的技術？
2. 你擁有多少在其他公司也會受到重視的「寶貴經驗」？
3. 你所處的市場在未來的「成長性」有多高？
這些問題有打中你嗎？
市場價值的計算公式
技術資產 x 人際關係資產 x 業界生產性 構成一個三維立體圖，立方體越大，市場價值就越高。
技術資產 x 人際關係資產 x 業界生產性 構成一個三維立體圖，立方體越大，市場價值就越高。
- 技術資產：屬於專業人士型職業，律師、工程師、顧問公司都是屬於這一類。技術資產包含兩個面向，「專業性」和「經驗」。
a. 專業性—如工程師的技術在於屬於業界菁英型職業，寫程式、debug（以職業為考量）；
b. 經驗—不受職業影響的技術，如管理團隊的經驗、人資制度的設計。技術資產包含「專業性」和「經驗」。專業性如工程師、律師、會計師；經驗則不受職業影響，像管理團隊的經驗、商品開發流程設計經驗。 - 人際關係資產：能夠與所有人建立交情並獲得幫助的人。例如，有些公司的經營團隊是由「一群大學時代好朋友」或「同一時期進入公司的同事」組成，這就是透過時間累積的人際關係資產。
- 業界生產性：屬於利基明星型職業，是決定市場價值的最大因素。當兩人工作年資差不多，薪資收入的差異，往往來自於所待產業的不同。以每年政府提供的薪資調查報告就可知道，產業的生產性會影響從業人員的收入高低。作者進一步提到，技術資產和人際關係資產再高，只要挑錯產業，市場價值也不會高到哪裡去。
你或許會好奇：如果我的技術資產和人際關係資產都不足，還能提高市場價值嗎？
可以的。
我們可運用產業生命週期理論，讓自己往生產性原本就很高的產業或是正在成長中的產業轉職。
以替代性為X軸，越往右替代性越高；椅子數量（雇用人數）為Y軸，越往上椅子數越多。
- 利基市場：技術替代性低x 椅子數量少（進入產業的人仍不多）。
- 明星階段：技術替代性低x 椅子數量多。人們覺得有利可圖，越來越多人加入。
- 制式化階段：技術替代性高x 椅子數量多。更多企業、人力投入，開始分析生產流程、透過標準化和系統來增加效率，技術也普遍化。
- 消滅階段：技術替代性低x 椅子數量少。技術、流程被複製標準化後，企業要節省成本，開始以機器取代人力。
舉例來說，近來電子媒體盛行，消費者觀看習慣改變，紙本報紙雜誌出版量變少，且印刷技術進化到釋出多餘人力，印刷產業應該算是開始從第三到第四的階段了。
所以，若要提升自身市場價值，印刷業不會是優先選擇。
所以，若要提升自身市場價值，印刷業不會是優先選擇。
轉職自我審視篇：如何樂在工作？
工作對你來說，是目的（做喜歡的事）還是手段（維持生計）？
每次討論這個主題時，人們總是喜歡用二分法，不是一就是二，有沒有第三種可能？有的有的，「一人公司」提到當你專注於解決問題或做出改變，並有人付費購買你的服務時，「熱情」會跟隨而來。熱情是努力工作的結果，而非原因。
工作對你來說，是目的（做喜歡的事）還是手段（維持生計）？
每次討論這個主題時，人們總是喜歡用二分法，不是一就是二，有沒有第三種可能？有的有的，「一人公司」提到當你專注於解決問題或做出改變，並有人付費購買你的服務時，「熱情」會跟隨而來。熱情是努力工作的結果，而非原因。
轉職思考法把「樂在工作」的成功人士分為兩種，
1. 著重於To-do的人：重點放在「做的事情是什麼」，有明確的目標和夢想。
2. 著重於being（狀態）的人：重點放在「想成為什麼樣的人」或是「想處在什麼樣的環境裡」。大約99％人口都是這類型的人。
兩者對於成功的概念定義完全不同，偏偏成功哲學大都是由1%的 to do型人寫的，所以being型人容易會因此找不到「想做的事」而感到疑惑徬徨。
其實對於being型的人來說，最重要的不是找到「想做的事」，而是「想成為的狀態」—自己的狀態和環境的狀態。
- 自己的狀態：提高市場價值到和自身的能力高低大致相符，公司一旦有狀況時，還能存活。還有，信任、喜歡自己，盡量避免為了工作自欺欺人。
- 環境狀態：處在一個能讓你緊張和放鬆間取得平衡的環境。就像玩遊戲，太簡單，你會覺得厭煩；太困難，又過於疲累。鬆緊難易之間取得平衡，才是最佳狀態。
又或許我們（把看文章的你也拉成同一陣線）不用像 to do的人明確知道要做什麼，只要從有「一點點喜歡」的事物下手就好了。二個簡單的方法給您參考：
- 從你經常被讚美的事物，或是別人做起來感到有壓力，但你卻沒有感到壓力的事情。
- 給自己貼標籤：誰說標籤就是負面？發現自己專長後，給自己一個標籤，「開發新客戶的鬼才」，或是你期望成為的狀態也可以，「全方位沒死角的人資專家」（媲美全方位藝人）。俗話說，Fake it until you make it. 久了也會成真的！
看到書的後半段時，我有種被了解的舒暢感，過去曾經因為找不到想做的事而感到迷惘與自卑，其實大可不必，知道你想成為的人或狀態就好。所以，一起為你的工作專長，或想成為的狀態下個標籤吧！
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