付費限定方格精選

新創公司參加徵才博覽會的心得分享

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
2021 Yourator 數位徵才博覽會
Hello 大家好,我是渙恩
今天非常開心參加了 Yourator 主辦的 2021 數位徵才博覽會,對於我們這種第一次參加徵才博覽會的小白公司來說,真心認為有很多地方是我們自己需要再優化跟調整的,因此今天想從企業端的角度和大家分享,實際參加完徵才博覽會的心得,以及下次還有機會參加同類型的活動的話,事先要再多準備哪些事項會讓整個過程更高效。
先來簡單陳述一下 Omnichat 今天有準備的物品:
  1. 一百張 DM / 名片
  2. 一個易拉展
  3. 一台電腦螢幕
  4. 兩台筆電
  5. Yourator 提供的職缺連結 QRcode
  6. 三位夥伴
「萬事俱備,接下來只要等求職者們陸續進場,我們就能好好和他們介紹公司的職缺內容了」。
我們一開始的確是這麼想的,但當徵才活動開始,現場狀況卻逐漸出乎我們預料 ...

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2058 字、0 則留言,僅發佈於新創BD都在搞什麼?你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
你的見面禮 Premium 閱讀權限 只剩下0 小時 0
最真實的BD(商業開發)分享,從個人業務拓展到開發團隊管理,從規劃、改善、進而完善的經驗過程,滿滿實戰性的做法與心得,希望能給同樣是在Sales & BD打拚的朋友一道實際的指引。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Hello 大家好,我是渙恩 2021 年的第一篇文章,想和大家分享自己在職場上打滾了 8 年的小小心得,這段時間,大概也就是從娃娃墜地開始一直到剛讀完小學一年級左右吧,因此這 8 年來也可以說是自己在職場上,最重要的 人格 / 能力 的養成階段。 而說到職場需要具備的能力,我隨便都能舉出 5 種
Hello 大家好,我是渙恩 OMO 全通路零售新時代,我相信在 2021 年,這會是我最常掛在嘴吧上的一句話。 昨天的活動,除了和眾多零售品牌分享 Omnichat 在線上 / 線下全通路 OMO 的佈局之外,最令我感到眼睛一亮的環節,就是 SO NICE 的李總在分享 新零售的最後一哩路
Hi 大家好,我是渙恩 這禮拜有個難得機會,可以在華山分享 Omnichat 的服務以及待在新創公司的經驗,為了不愧對這個機會,我卯起來準備了一份相當完整的簡報,希望能在分享會當天,帶給參與者一個充實、有趣的夜晚。 而在當天活動,令我印象深刻的是,有幾位大學生也一起來參加這場活動
「什麼!20 分鐘可以成交一個經銷 Partner?聽你在唬爛!」 這個標題我自己看也覺得滿唬爛的,因為 BD 在和企業洽談商業合作的流程通常不會這麼快速,至少都需要 2 次至 3 次的面訪,從第一次討論到最後的拍板定案,少說都需要花上快一個月的時間。
從 O2O 的「線下體驗,線上消費」一直到 OMO 的「線上融合線下,數據驅動消費」;這整個消費型態的轉變,其實也不過短短 5-6 個年頭,如果你還沒有很清楚 O2O 跟 OMO 的差異,接下來讓我提供一個消費場景,讓你更快速的了解這兩種消費型態,在根本上的差異。
熟悉大腦處理資訊的脈絡,讓銷售不再靠感覺 Hi,大家好,我是林渙恩(Alvin) 最近正在看一本書,是由商業週刊(藍學堂)出版的 為什麼 Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他合作? 雖然內容還沒全部看完,但已經讓我感到有所收獲並且印象深刻,迫不急待想與大家分享
Hello 大家好,我是渙恩 2021 年的第一篇文章,想和大家分享自己在職場上打滾了 8 年的小小心得,這段時間,大概也就是從娃娃墜地開始一直到剛讀完小學一年級左右吧,因此這 8 年來也可以說是自己在職場上,最重要的 人格 / 能力 的養成階段。 而說到職場需要具備的能力,我隨便都能舉出 5 種
Hello 大家好,我是渙恩 OMO 全通路零售新時代,我相信在 2021 年,這會是我最常掛在嘴吧上的一句話。 昨天的活動,除了和眾多零售品牌分享 Omnichat 在線上 / 線下全通路 OMO 的佈局之外,最令我感到眼睛一亮的環節,就是 SO NICE 的李總在分享 新零售的最後一哩路
Hi 大家好,我是渙恩 這禮拜有個難得機會,可以在華山分享 Omnichat 的服務以及待在新創公司的經驗,為了不愧對這個機會,我卯起來準備了一份相當完整的簡報,希望能在分享會當天,帶給參與者一個充實、有趣的夜晚。 而在當天活動,令我印象深刻的是,有幾位大學生也一起來參加這場活動
「什麼!20 分鐘可以成交一個經銷 Partner?聽你在唬爛!」 這個標題我自己看也覺得滿唬爛的,因為 BD 在和企業洽談商業合作的流程通常不會這麼快速,至少都需要 2 次至 3 次的面訪,從第一次討論到最後的拍板定案,少說都需要花上快一個月的時間。
從 O2O 的「線下體驗,線上消費」一直到 OMO 的「線上融合線下,數據驅動消費」;這整個消費型態的轉變,其實也不過短短 5-6 個年頭,如果你還沒有很清楚 O2O 跟 OMO 的差異,接下來讓我提供一個消費場景,讓你更快速的了解這兩種消費型態,在根本上的差異。
熟悉大腦處理資訊的脈絡,讓銷售不再靠感覺 Hi,大家好,我是林渙恩(Alvin) 最近正在看一本書,是由商業週刊(藍學堂)出版的 為什麼 Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他合作? 雖然內容還沒全部看完,但已經讓我感到有所收獲並且印象深刻,迫不急待想與大家分享
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
我不是成功的創業家,也不是成功的演說家,我沒有激勵人心的故事,也沒有什麼崎嶇坎坷的人生歷鍊。我只是一個刷 code 只刷到中階,面試時「2266」的普通工程師。創業過,轉業過,最後下定決心留在現在的公司服務的小主管。分享一些心路歷程。
Thumbnail
本文為求職者提供了一些基本概念,幫助他們有效準備心儀職務的面試。從檢視自身技能、學歷到合理與企業人資互動,文章深入探討了求職過程中的關鍵準備要點和注意行為,以提升求職成功率,最終成功找到合適的工作。該文適合希望進一步提升應徵技巧的職場人士閱讀。
一回神發現又到了一年一度的求職熱季,身邊有幾個小朋友也即將投入職場,祝福大家談工作都順利。 其實比起面試我更傾向用「面談」這個詞,「試」有種單向感,但招募與應徵應是雙向媒合的過程。 市場上充斥著兩極化的狀況,應徵者覺得好工作難找、企業覺得人才難找,或許是因為大家都…
面試除了是公司挑選我們 也是我們在選擇公司 跟大家分享幾個我覺得 面試時候可以關注的重點問題
Thumbnail
隨著虛擬招聘會的普及,有效利用線上平臺提升求職體驗成為一大關鍵。本文提供幾點建議,幫助你展現最佳狀態。
Thumbnail
招聘會上的即場面試是求職者展現自己能力的好機會。本文提供了一些關鍵的攻略和準備工作,以確保您在面試中留下深刻好印象。
Thumbnail
新創公司股權規畫 最近有客戶來詢問新設公司的股權規畫 聊到未來的遠景 對自己的產品十分有信心 預計多久量產、再不久的將來,就可對外部投資人募資 —————————————- 這ㄧ切是那麼的美好:股東兩位、持股比例與股利分派的比例不同情況下是否可行? 例如持股比例60:40、股利分派
Thumbnail
接著前面在說學術圈與社群專家圈的話題,其實原本只是想起了一些學術圈的事情,寫著寫著,不想卻變成連載了……。 哪一間企業在一開始成立的時候,不是新創公司呢?或者,那些此刻已然成為知名跨國企業的科技公司,或許曾經也是新創公司。 要說新創與一般企業的差異,或許在於,此刻的新創在其主要業務項目上具備因應
Thumbnail
你們的公司是新創公司嗎?手上有還沒申請專利的技術或商品嗎? 新年好康報你知~ 智慧局公布自113年元旦起修正「新創產業積極型專利審查試行作業方案」,再行鬆綁本方案之申請人資格!  
Thumbnail
林茂昌老師帶領的新漢公司,以工業電腦起家,逐步轉型至數位轉型服務、碳耗管理、自動化解決方案等領域。文章詳細介紹了新漢公司的生產線,包括自動化設備、生產履歷追蹤系統、以及自行研發的AIOT平臺,展現其在數位轉型上的成功經驗。文章也強調,企業轉型應注重管理,提高資訊透明度,讓員工瞭解現狀。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
我不是成功的創業家,也不是成功的演說家,我沒有激勵人心的故事,也沒有什麼崎嶇坎坷的人生歷鍊。我只是一個刷 code 只刷到中階,面試時「2266」的普通工程師。創業過,轉業過,最後下定決心留在現在的公司服務的小主管。分享一些心路歷程。
Thumbnail
本文為求職者提供了一些基本概念,幫助他們有效準備心儀職務的面試。從檢視自身技能、學歷到合理與企業人資互動,文章深入探討了求職過程中的關鍵準備要點和注意行為,以提升求職成功率,最終成功找到合適的工作。該文適合希望進一步提升應徵技巧的職場人士閱讀。
一回神發現又到了一年一度的求職熱季,身邊有幾個小朋友也即將投入職場,祝福大家談工作都順利。 其實比起面試我更傾向用「面談」這個詞,「試」有種單向感,但招募與應徵應是雙向媒合的過程。 市場上充斥著兩極化的狀況,應徵者覺得好工作難找、企業覺得人才難找,或許是因為大家都…
面試除了是公司挑選我們 也是我們在選擇公司 跟大家分享幾個我覺得 面試時候可以關注的重點問題
Thumbnail
隨著虛擬招聘會的普及,有效利用線上平臺提升求職體驗成為一大關鍵。本文提供幾點建議,幫助你展現最佳狀態。
Thumbnail
招聘會上的即場面試是求職者展現自己能力的好機會。本文提供了一些關鍵的攻略和準備工作,以確保您在面試中留下深刻好印象。
Thumbnail
新創公司股權規畫 最近有客戶來詢問新設公司的股權規畫 聊到未來的遠景 對自己的產品十分有信心 預計多久量產、再不久的將來,就可對外部投資人募資 —————————————- 這ㄧ切是那麼的美好:股東兩位、持股比例與股利分派的比例不同情況下是否可行? 例如持股比例60:40、股利分派
Thumbnail
接著前面在說學術圈與社群專家圈的話題,其實原本只是想起了一些學術圈的事情,寫著寫著,不想卻變成連載了……。 哪一間企業在一開始成立的時候,不是新創公司呢?或者,那些此刻已然成為知名跨國企業的科技公司,或許曾經也是新創公司。 要說新創與一般企業的差異,或許在於,此刻的新創在其主要業務項目上具備因應
Thumbnail
你們的公司是新創公司嗎?手上有還沒申請專利的技術或商品嗎? 新年好康報你知~ 智慧局公布自113年元旦起修正「新創產業積極型專利審查試行作業方案」,再行鬆綁本方案之申請人資格!  
Thumbnail
林茂昌老師帶領的新漢公司,以工業電腦起家,逐步轉型至數位轉型服務、碳耗管理、自動化解決方案等領域。文章詳細介紹了新漢公司的生產線,包括自動化設備、生產履歷追蹤系統、以及自行研發的AIOT平臺,展現其在數位轉型上的成功經驗。文章也強調,企業轉型應注重管理,提高資訊透明度,讓員工瞭解現狀。