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新創BD都在搞什麼?

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最真實的BD(商業開發)分享,從個人業務拓展到開發團隊管理,從規劃、改善、進而完善的經驗過程,滿滿實戰性的做法與心得,希望能給同樣是在Sales & BD打拚的朋友一道實際的指引。

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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
「我不希望夥伴在外接收各種外部壓力後,回到團隊還要面對內部的壓力。」 這就是我希望打造的團隊氛圍,也許是受到 INFJ 理想主義人格的影響,我一直認為管理者跟夥伴成員之間,一定
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hi!大家好,我是 Alvin. 距離上次寫文章的時間,剛好隔了 12 個月,這個期間也有不少人問我: 「為什麼不繼續寫文章了」?
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hey, 歡迎回到 Alvin 的新創公司歷險紀。 我發現有一段時間沒有更新自己在 Omnichat 的經歷了,相信大家應該都等得不耐煩了吧(並沒有);剛好趁著今天下雨哪也去不了,就來和大家分享一下這些年待在新創公司的一些想法,以及我對於自己的一些期許吧。
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Thomas Tang-avatar-img
2022/10/15
很棒的一句話! 「努力試了卻失敗,我不後悔 ; 沒試,我一輩子不安。」
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hi 大家好,我是渙恩。 上週剛剛在一場活動中分享了有關 第一方數據 / Omnichannel / OMO 相關的內容,獲得了不錯的反饋;因此今天想和大家簡單分享一下當天簡報的內容。
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
讓我如此需要充電的原因,是我在這個 Q2 經歷了一次相當大的失敗。 但可能是因為經歷過 Q1 在最後一個月順利完成達標的瘋狂經驗,即使 Q2 在遭遇眾多的不確定因素的狀況下,團隊依舊維持著樂觀的心態來面對困境。
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簽約率提升的分析或許拉長來看,可以觀察跨季簽約的客群,畢竟遇到客戶人事更迭時的評估會拉長,不是機會不到而是時間未到 我也有寫幾篇關於自己的失敗文, 彼此共勉
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hi,大家好,我是 Alvin 不過總體來說,我認為自己的職涯算是「幸運」的。 而且我相信每個人都會有自己的「幸運」,只是這個「幸運」並不像餡餅一樣會從天下自己掉下來,而是你需要付出努力; 回顧 2012/4 2013/7 加入公司一年後的暑假,這個暑假可以說是我十年職涯最重要的一個轉淚點。
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回顧自己的過往, 記得當時的努力衝刺的勇氣, 我是 CHARBY, 剛剛檢查一下信箱郵件, 果然有你從Omnichat寄來的信 (我是你們的潛在 TA ) 沒想到在這裡碰面, 也算是有緣
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
大約是從去年的 11 月開始吧,公司為了在 2022 年獲得更大幅度的成長,我在公司內被賦予了一個全新的任務,就是建立起一個全新的 Enterprise BD Team(企業型客戶)。 全通路客服整合與自動化再行銷協助 EC 客戶提升轉換率與營收。 又經歷了一次從 0 開始建立團隊的過程
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非常喜歡前輩超級真實的筆觸,雖然困境上沒有描寫太多心境狀況,但相信擁有sales相關經歷的人看到這麼艱困的挑戰在執行時的狀況如此顛簸,一定也會像我一樣渾身站,而最後是一個算是非常不錯的成果真是太棒了!
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
今天下午,我傳出一則 LINE 訊息: 「Hello, Sean 最近考慮的如何?門市的銷售狀況依舊不錯嗎?」 過了一小時,Sean 來電
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
【Enterprise 企業型客戶進攻策略】 這是我從去年 11 月開始需要了解的新課題,也是工作上需要面對的新挑戰。 仔細回想過去 10 年以來,我在數位媒體業雖然已拜訪超過 1,500 家客戶,但所面對的客戶類型大多是老闆一人當家做主的中小企業;
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Viva Lin-avatar-img
2022/02/06
曾經閱讀一本微軟前輩寫的書,內容大概是在說,產品一上市準備做sales kit時,要針對不同對象,做多個版別(對老闆、對PM、對技術等),同時得快速地搞清楚客戶企業的組織結構,每個單位的業務範圍,影響決策權者的個性喜好與脾氣,好不容易搞懂了,還得要搞定法務與財會單位、該產業的法遵等,業務同仁要背負著KPI的壓力以及不短的selling cycle ,的確是一大挑戰與壓力!辛苦了!
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
【做自己的太陽,你就能當別人的光】 大概是在去年底吧,第一次到台北小巨蛋看魏如萱(娃娃)的演唱會,也是第一次在現場聽到這首令人非常陶醉的歌,陪著你 Be There for You。 :「當時為什麼會想寫文章?」 但你知道嗎? 面對工作,你更需要抱持【做自己的太陽,你就能當別人的光】這樣的價值觀。
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
一開始,我們先來認識這一群 Z 世代的朋友,所謂 Z 世代指的是「1990年後期出生的人」,大約是指 2000 年左右出生的這群年輕朋友。尤其是從 2022 年開始,許多 Z 世代的年輕人將初次踏入職場,開始為了生活與願景而努力生存,過不了不久,這群 Z 世代也會逐漸成為消費市場上的一大主力。
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謝謝分享,也很好奇品牌端在導入這些數位服務時,是怎麼和組織成員溝通或者組織調整有無遇到什麼痛點,謝謝。
Hi Eddy 通常零售業在線下做數位轉型的時候,一定都會遇到來自線下店員的反彈,而線下店員反彈的原因,大多是因為所謂的『數位轉型』,通常僅是增加了線上通路的業績,反而和線下店員的『業績』與『獎金』沒有任何關係,因此要減少品牌與線下通路在溝通上的痛點,『數位轉型』就必須建立在能幫助線下店員提升業績的情況下來執行,這樣溝通的痛點就會少很多。
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hi,大家好,我是 Alvin 最近幾個月,公司加入了許多的新夥伴,但大多都不是加入我負責的BD部門;然而在幾次閒聊的過程中意外發現到,這些新夥伴即使不是應徵BD或業務的職位,卻也都曾在網路上看過我撰寫的文章。這一點另我感到相當意外,所以我自己嘗試用 Chrome 的無痕模式搜尋了公司面試的相關關
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hi 大家好,我是 Alvin 不知道大家有沒有聽過一個銷售觀點,叫【金牌與牧羊犬】 會認識這個觀點,是在我第一份工作的時候,當時自己在銷售上遇到很大的挫折與挑戰,在低潮時期,我不斷懷疑自己,認爲自己根本不適合做銷售的工作,所以很常去看一些充滿正能量的書籍,不過那些書的書名我現在看到都還會莞爾一笑
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hi 大家好,我是 Alvin 商業開發/商務拓展這個名詞最近滿多人在討論的,感興趣的朋友可以參考 十大新興熱門職務出爐 ,雖然每家公司對於商業開發一詞的認知與定位都不一樣(笑),但我們還是可以觀察到,企業在業務拓展上將會越來越仰賴商業開發人員,因為商業開發的工作不單單是需要產品銷售的能力,更需要
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
路邊常見 Hi 大家好,我是 Alvin 我們很常聽到「自律」這個名詞,對於影響一個人的生活有多麽至關重要,因此你我身邊也出現很多讚揚自律的句子,像是「越自律,越自由」、「一個人有多自律就有多優秀」、「自律的程度決定你人生的高度」等等,就因為大家很常討論人生如果加入了自律,就可以創造出多大的價值,甚
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2024/02/15
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hi 大家好,我是 Alvin 今天的文章,將會是一篇貨真價實的徵才文。 我們公司的商品是一套 SaaS 工具,以全渠道為基礎,應用在客服整合、自動化行銷與 線上線下整合 (OMO) 的服務,是一套 MarTech 產品,主要幫助零售類型的品牌經營線上與線下的會員並有效的提升營收。
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
對話式商務 Hi 大家好,我是 Alvin 對話式商務其實不是什麼新名詞,早在 2016 年,當 FB 在 F8 大會上宣布開放Messenger API 之後,聊天機器人 (ChatBot) 的應用就如雨後春筍般,遍地開花;
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hi 大家好,我是 Alvin 相信許多做銷售工作的朋友,一定會很想知道自己目前的薪水究竟是領多了,還是領少了?如果領多了,你我的內心都不會有太大的痛苦;但如果領少了,相信內心那股憤憤不平的情緒將有如滔滔江水般席捲而來,一方面對自己感到不值,一方面對公司感到失望吧。
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2021/08/16
想請教渙恩都是去哪裡吸收一些行銷或是廣告的新知識或是有哪些高手會分享的文章的地方
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hi 大家好,我是 Alvin 各位業務朋友們,月底悄悄地逼近了,我們又到了每個月壓力最大的時候了,此時此刻,你也許正在擔心這個月的款項到底能不能收齊,已簽約客戶會不會再一次唬弄我?你也許正在煩惱這個月的簽約數字只差一件就能達標,準機會客戶會不會再一次消失?
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Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
Hi 大家好,我是 Alvin 一開始我要先說一下,今天文章內提到的工具,是我現在所服務的公司, Omnichat  提供的 OMO 解決方案。雖然是產品介紹文章,但我會盡我所能地,以客觀的方式來闡述目前零售業所遇到的挑戰;
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