在社會走跳、在職場生存，各種人性特質都有，當你擁有了解人格屬性的技能後，對於各種不同類型的人性，都能更有掌握度，做起事來也會順遂很多。
要如何了解個人的特質取向，市面上有許多管理工具跟測驗工具都可以使用，實用度跟準確度如何，就需要靠個人自己去測試評估了。
葛捷思在團隊上使用DISC的測試工具，這算是很有年紀的一套工具，在許多產業都使用過。DISC是一種行為自我評估工具，最初是基於1928年心理學家William Moulton Marston的DISC情緒和行為理論，該理論著重於四種人格特質，這一理論被工業心理學家沃爾特·弗農·克拉克（Walter Vernon Clarke）發展成為一種行為評估工具。
簡單介紹DISC四種人格屬性的特質D型特質-領導支配、I型特質-人際影響、S型特質-穩健安定、C型特質-謹慎分析。
D型特質，屬於較強勢類型，有強烈的個人主見意識，很獨立、也擁有高度的執行力，屬於行動派代表，大多數主管職務都擁有這個特質。
I型特質，屬於較喜歡與人共處，重視團隊意識、重視人際關係，做事原則會加入許多感性觀點去思考，通常也較為圓融。
S型特質，屬於穩健主義，不愛變動、不愛驚喜，職務內容變化性低，所有工作以及內容都必須在自己的掌控之中，出錯率也相對來的低。
C型特質，屬於軍師類型特質，每一個有多項可能性的問題，都會全盤評估後再進行後續規劃。分析的內容通常來的客觀，具有相當的參考價值，市場派主流特性。
以上四大類型屬性為主軸，每個人的特質會有兩種較明顯的特徵，一主、一副。主要特質會成為個人的外顯特徵，副要的屬性會成為你第一特質外的差異化特性的，也是讓每個人都擁有不同個性的最主要因素。
為什麼第二屬性會成為第一屬性的主要推動因素，而不是第一屬性?
舉例主管職位，通常位階主管，大多具有D型特質，高強度的執行力跟決策力，以目標為導向作為明確目標。
但主管又分為好幾種，有些強勢、高調、團隊的氣勢高昂，整體的外顯觀感具有掠奪的侵略性，這就屬於D+I的雙重特質。
某些領袖低調、不愛爭鬥、但執行力與成果卻仍有一定水準，這樣的團隊比較內斂、也重視規劃與團隊的運作協調感，這樣的主管特質屬於D+C型。
一樣是具有達標能力的團隊，但領袖的第二特性就會改變運作的屬性特質，專案執行的計畫以及成員的互補屬性就會有不一樣的選擇，這就是領袖對於自我認知程度的考驗，要找到與自身互補的團隊成員，必須先要了解自己的屬性，效果才會達到預期。我們看過很多主管與下屬不合的，大多把錯誤推向下方，其實大多是對自己不瞭解，導致招募錯誤的人選，不論在位者願不願意承認，都改變不了事實。
回到四大特質來說，主管位階原則上不會出現D+S型的特殊狀況，行動派跟穩健派不可能在同一個人身上發生，除非有精神分裂的情形，否則這兩個完全反向的個性不會同時存在。
要如何自我測試與了解自己的特性?
網路上有不少DICS的相關測驗模式，葛捷思測驗過幾個，結果都相去不遠，都還算客觀，所以使用網頁上免費的資源即可。測驗完後，再看看目前自己身處的職務內容是否相符合特質。
例如，測驗結果為I+D型，這個屬性非常適合行銷類、企劃類、文案、銷售等職務，I型的人性優先的感性條件，再加上會有明確目標的自我要求，容易達到成果，也會有所斬獲。
若為S+C型的特質，非常適合本身為財務、會計、秘書等工作內容，穩定不容易出錯的優勢，且具有良好的分析能力與判斷基礎，能在職務上做的非常到位。
最後I+C的測驗結果也不太常見，感性的特質與客觀的分析評估，基本上也不會同時出現在同一個人身上，兩種相衝突的特性，反而會讓人產生不安全感，說變就變，原則也會被自己所打破，不容易取得他人信任。
這些大數據法則可以成為我們在職場上操作判斷的工具，或許有些人認為適用，某些人則認為不太客觀，市面上當然也有更多科學化的管理工具，我認為不論是哪一種，只要能在你的職務上加分，讓專案以及工作內容順利進行，就是最好的工具。秉持開放的心態，嘗試新的事務，或許會有很好的收穫。
