提升自己的成功法則,「每週列出一樣做的最糟糕的成就」。

閱讀時間約 2 分鐘
找到自己最糟糕的成就
職場八卦總是講不完,身邊永遠都有一群愛說嘴的好同事、好朋友,炫耀著每一件聽起來荒謬、又令人瞠目結舌的誇張事蹟,當下聽起來雖然令人羨慕、好不精彩,但與現實狀況似乎又有一點差距,沒辦法,誰叫人總是喜歡把自己的優點說得再厲害一點,喜歡把事蹟再說的誇大一點,讓自己看起來有那麼一回事,但現實上,並沒有。
我們都想獲得他人崇拜的眼光,成為獲得成功地位的優秀人才,但總是說嘴比實際上厲害得多,市面上的職場心法、自我提升的學習效果總是來的有限,更或者不知從何做起,所幸就算了吧,反正我試過了,沒效。也或許那些只是適合某部分人的特殊條款,追求那些功成名就的前輩所列出的成功條款,並不一定通用於任何人。
不如換個做法,列出每一段時間自己最糟糕的一件事、一個成果,把原委都明確的完整詳述,找到最關鍵的失敗原因,再評估幾個可以直接改善的方法,記住它。下次再發生類似的事件,或許你就有機會使用它,並且把結果變得更好一點。
你可以把這個時間週期設定為五天、一週,都可以,但盡量不要超過兩週,時間拉得越長,被挑出來的事件通常影響力越大,也很難改變結果。如果能在關鍵的小細節就修正改善,事件的最後通常不會太差。
但也不建議天天都做修正,這樣容易讓自己變得鑽牛角尖,也會讓事情進行的非常不順利、延誤時程,反而造成反效果。修正,是為了更好,不是找麻煩。
當別人反省你、評論你,通常都不容易產生改變,而且更會去捍衛自己。一但當自己反省自己,你會開始懷疑自己的決定是否正確,是否有改善的空間跟結果。
我可以罵我自己,但,別人不行。善用這個心理因素去改善自己造成的錯誤,時間拉長後,你會發現每一件事會慢慢地步上軌道,生活也會越來越順遂,運氣也似乎越來越好。
大多數人喜歡看優點、喜歡放大優點,這個方式沒錯,也是讓其他人認識你的最佳模式。但想要提升自己,就必須從缺點開始,正視自己的弱項,改善或找到配套方案去彌補它,或許沒辦法完全去改變這個缺失,但起碼不要讓這個缺口去影響其他的正向結果,「控制損失」,是我們至少能做的某些事。這項技能,不管在職場還是人生價值觀上,都能帶來正向的幫助。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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公領域與私領域不再有明顯的交界,甚至不再有明確的休息時間,必須隨時待命的ON CALL心態,成為高階主管最疲累的一種工作型態,也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現,還是一種對於企業衷心的表現,其實我不太清楚立基點的來源是甚麼,但似乎這種型態已成為職場的特殊文化,而且根深蒂固、無法改變
企業想要看的是額外的BONUS,這些獎金並不一定是真的績效,而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組,這些商業模式不一定要在當下就能創造產值,能夠讓企業在未來的市場提高競爭力,就是一個成功的創新。
跨足第二專業、第三專業領域的領導者,會創造出不同的產業價值,跨足的專業越多、職位通常越高,責任與能力也就越大,這也是為什麼每次管理階級的職位異動,公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合,雖然大部分專業背景雷同,但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質,判斷的依據以及執行專案的特質都會不同,
學會選工作,職場路才能一路順遂 出社會,先學會選工作,指的不是選工作內容,而是選擇工作屬性。工作屬性的重要性來自於專業延續的程度,越高度專業的職務,職場延續性就來的更高,往後在薪資與職位上的提升,會有明顯的差異。
電子商務不是商業轉型的仙丹 產業的銷售模式轉變才是轉型的目的,如果只是為了短期的應急,倒不如暫時休息,降低大部分的開支,都會比亂撒鈔票去買一個似乎有可能的機會來的划算。
有沒有遇過一種同事,只要有好處的地方就會自動出現,需要加班、需要勞力、需要苦命的時候就剛好自動消失,不是家裡剛好有事、就是剛好公務需要外出,一旦出現需要拍馬屁的時機,拍得比誰都大聲、拍得比誰都賣力。
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