時過境遷,轉眼間一年又過去了,回想去年的這時候,我正準備跟同事一同前往郊區踏青烤肉;新的一年發生許多事,疫情爆發了10個月,從澳洲離境至今半年多,踏入職場剛過4個月,領了為數不多的中秋獎金。
關於資訊不對稱的靈感,可以參考以下四篇文章(建議照順序看),本篇就不再贅述:
- 看澳洲仲介如何「無痛拔鵝毛」的向勞工「間接」收取仲介費
- 如何利用資訊的不對稱來創造資訊價值?我從澳洲仲介得到的啟發
- 利用資訊差創造資訊價值,我在澳洲建立人生第一份被動收入
- 來澳洲墨爾本兩個月的坎坷找工經驗談
至於銷售網址,可以參閱我在背包客棧發的三篇文章(目前已無經營):
- 9月27日:墨爾本東南區食品廠與仲介資訊(145間工廠資料整理)
- 10月01日:墨爾本北區食品廠與仲介資訊(68間工廠資料整理)
- 10月13日:墨爾本西區食品廠與仲介資訊(49間工廠資料整理)
話不多說,就直接進入正文,總結一下第兩年的經營狀況。
二周年經營報告
營收之前,個人會從幾個關鍵的環節去著手,從三篇文章的流量(觀看次數)開頭,然後看有多少人看完文章後有後續詢問(互動率)的動作,然後是跟買家聯繫到成交的件數(最終轉化率&整體轉化率),最後才是呈現這一年的營收(產品組合、營收組成)。
簡單來說就是:
觀看「次」數(流量)→後續詢問「人」數(互動)→聯絡成交「件」數(轉化)→營收報告(產品組合與營收組成)
從市場、受眾、客戶、自己,一種逐漸收斂的過程來探討整個經營報告,所以如果對分析過程沒興趣的讀者,可以直接拉到下方看營收的幾個關鍵數據。
流量、互動率與轉化率
首先來看,結至2020年10月1日為止,三篇發在背包客棧的文章流量數據:
總觀看次數:11369次
東南區:5932次
北區:2529次
西區:2908次
總留言詢問次數:61次
東南區:38次
北區:10次
西區:13次
私訊次數(不分區):22次詢問
其中有22則私訊詢問的訊息,有些私訊無法判斷是從哪篇文章得知想要購買的意願,因此以三區的詢問次數當作基準,用比例的方式將私訊詢問次分配到各區的留言詢問,加總後得出潛在買家轉換率(互動率)。
相關的計算細節在先年的文章有列出,這邊就直接列結果:
22則私訊照比例分配後
總留言詢問次數:83次
東南:52次
北:14次
西:17次
分配完後,就可以算出潛在買家轉換率(互動率):
潛在買家轉換率(互動率)
三區:0.73%
東南區:0.87%
北區:0.54%
西區:0.6%
從上面結果得知,接觸到三篇文章的讀者,除了東南區略高於平均值外,北區跟西區明顯拉低於平均,表示在看完文章後對資訊有興趣,並進行後續詢問的潛在客群,以東南區的詢問度居多。
最後到接洽階段,就是本人出馬跟潛在買家聯絡,從互動到成交,究竟一年賣出幾份資訊呢?
由上圖可以看出,東南區跟西區就佔了九成的銷量。
有了三區的銷售量後,就能來計算互動成交率(最終轉化率):
互動成交率(最終轉化率)
三區::45.78%
東南區:50.1%
北區:29.06%
西區:46.14%
東南區的最終轉化率低飛過半,西區也略高於平均值,反觀北區的轉化率卻低的可憐。從上面三組數據可以清楚知道,北區從觀看次數、詢問人數到最後的成交件數,都是三者最低,可以說是拉低整體平均的最大兇手。
整體來說,三篇文章從觀看流量到最終成交的整體轉化率如下:
文章轉化率(整體轉化率)=成交地圖份數/總觀看次數
三區:0.334%
東南區:0.438%
北區:0.158%
西區:0.275%
上述結果可以看到,東南區都各項數據都名列第一,轉化率是三者最高,各項指標都高過平均,反觀北區則是各項倒數第一,跟東南區形成強烈對比。
接下來探討銷售量與銷售額的部分。
產品組合
文章主要是分成三區(東南區、西區以及北區),但是產品組合還有兩區(東南+北、東南+西、北+西)與三區(東南+北+西)搭售的部分要納入計算:
購買兩區資訊:2人
購買三區資訊:3人
其中兩區分布
東南+北:1人
東南+西:1人
北+西:0人
總共有七項產品組合(客製化地圖兩份皆納入東南區):
七項產品銷售,分別是:
一區(三項):東南區、北區、西區
二區(三項):東南區+北區、東南區+西區、北區+西區
三區(一項):東南區+北區+西區
所以上面圓餅圖顯示的雖然是三區的銷售量,但其實裡面包含了兩區及三區搭售的部分,只是將其拆開並各自單獨計算到三區裡面。
另外,折扣的部分因為兩區會折扣5元,三區會折10元,Medium文章或背包客文章會再折5元,因此總共給出75元的折扣。
後續探討營收時,已經將折扣部份給扣除。
共給出折扣:75元
購買兩區(折5元):10元
購買三區(折10元):30元
優惠折扣(折5元):35元
整體營收報告
幣別:澳幣,與台幣約1:20左右。
結至2020/10/01為止營收:825元
總購買人數:30人
平均客單價(營收/人數):27.5元
平均月營收:68.75元共售出地圖:38份
平均一份資訊售價(營收/份數):21.71元
重點不多,主要兩個結論是:
- 以客單價來看,每人平均花費27.5元,相當於一個東南區資訊的售價。
- 以資訊單價來看,21.85元相當於一個北區資訊的售價。
其中,各個產品組合的銷售額及營收佔比分別是:
從上圖得到以下三點結論:
- 光東南區就佔了近7成比重,可以說是整個產品群中的主力產品。
- 按照80/20法則來看,東南區、三區兩項產品就佔了營收的8成比重。
- 北+西區是七項產品組合中,今年度唯一業績掛蛋的產品,有夠慘慘慘。
結論
上面我們已經做完從宏觀到微觀上的探討,現在再由微觀拉回到宏觀做行動方針的探討。
營收表現
與北區相關的營業數據,不論從觀看次數、轉化率上,甚至是銷售份數以及銷售額來看,整體數據差到不行(除了三區搭售的產品組合以外)。
相對於去年成績最差的西區,今年北區的成績差成這樣,實在是跌破我的眼鏡。
雖然有想過乾脆直接將西區跟北區合併成「西北區」,但最後考量到名稱給人的誤會(解釋成本)、背包客的購買成本、以及地域性的不方便,最終取消這個提案。
就像是東南區指的是墨爾本東南方位的地區,但西北區卻是西區跟北區,而非字面上的西北區,容易造成誤會。
如果直接將北區或西區放棄不賣,個人覺得不是很明智的做法,畢竟賣資訊的副業本來就是賣個緣分,賺個零頭花,因此非主力的北區及西區的存在可以說是「雞肋雞肋,食之無味,棄之可惜」。
況且,沒有北區跟西區的加持,哪來的三區產品組合,以及120澳(15%)的銷售成績呢?
倘若未來還有要繼續經營下去,從兩年的經營數據來看,
單壓在東南區,並針對資訊內容做寬度、做深度以及內容優化才是上上之策。
西區跟北區則可以當作半買半相送的陪售品。
轉化率上
從互動到最終交易的部分,平均45%的最終轉化率有點過低,畢竟看完文章後有興趣在做詢問的人還佔不到1%,不好好把握這些關鍵少數,很難將生意做好。
雖然這兩年拼命寫跟澳洲打工度假相關的文章,陸陸續續寫了12萬字總計40篇文章,除了希望將這段經歷內化外,也是希望增加自身的品牌知名度,利用這方面的文章間接將流量導向背包客棧。
利用導流增加量的同時,也提升質方面的知名度與可性度。
其次,當文章的質與量夠大後,就能將作品複製到其他平台上,將文章價值重複利用,並擴大推廣自己的品牌知名度。
結語
在一周年的檢討中,有提到幾項想要改善的關鍵指標:
- 不分西區跟北區,兩區併成「西北區」(西+北區)作銷售
- 最終轉化率從44%提升到50%以上
- 互動率從1%提升到2%以上
- 增加澳洲打工度假相關的文章比重
- 將文章發至其他平台導流
有了前篇跟本篇文章,釐清不同時間點的經營數據後,就能補上第一年與第兩年的經營數據差異、以及KPI在隔年是否有達成的比較文與目標達成文。
然後,地圖資訊銷售數據系列的文章就會暫告一段落。
最後如果PowerBI學習有成,會在發一篇文章分享自己如何利用這兩年的數據展現資料視覺化。
在那天到來之前,敬請各位讀者遙遙無期的等待。
後記:離開澳洲後,地圖資訊的去留
前一年經營下來沒有什麼太大的問題,反倒是今年,地圖資訊的經營就跟今年世界各處不斷發生的災害一樣,一會火燒森林、一會淹大水、還碰上遙遙無期的疫情,資訊銷售跟去年比起來,業績幾乎腰斬一半。
影響最大的,除了疫情導致背包客減少跟工作機會流失外,重點是有人冒充我的身分,盜賣我辛苦製作的資訊,少了好幾單的生意才發現有這號人物存在,徒增許多無形成本與時間成本,但不論怎麼救,營收就跟扶不起的阿斗一樣直直落下。
因此在疫情跟盜賣資訊的雙重打擊下,以及準備離澳前,自己心裡也有底:
這份資訊會隨著時間、以及我的離境逐漸失去價值,畢竟我人已經不在墨爾本,第一手資訊無法像在當地一樣能迅速掌握。
心中掛著這樣懸念,尋找願意接手這盤生意的接班人,偶然遇到一個買資訊的背包客,因為互動過程還滿契合的,因此無償讓他接手我的整盤生意。目前就看他怎麼籌劃,待之後產品上線,我就會將背包客棧的三篇文章下架(或是封存當紀念)。
至於Next Step?我也已經規劃好了,目前正在準備ING,等之後有點成績或是里程碑,再來跟大家慢慢分享吧!