正確的目標,正確的策略

閱讀時間約 1 分鐘
在準備許多對外宣傳的前期準備項目之一,讓小朋友們準備一份要給知名藝人的訪問要點清單,透過一系列的問題與對方的回答,再重新整理成文字稿後,搭配美工圖片作為社群平台發佈使用。希望讓新人有不被框架限制著的自由,於是就放手自由發揮。
約莫一週後收到了針對不同藝人的訪問要點,左思右想還是覺得有點過於平淡,這樣執行下去的意義可能很低。新人的想法單純的就針對訪問對象設計一些直接的問題,許多問題的內容其實也很容易被想像會是得到什麼樣的大致內容。除非被訪問對象有著超水準發揮,才能意外的獲得驚喜回答內容。
請了新人一起討論這個議題,引導著他從問題更深層的一些設計原因為切入點,找出如果把這一連串的問答內容與圖片都製作出來後,希望真正能達成的目的是什麼?
這樣的大前提被提出後,彼此有了兩三個聚焦的要點。透過這樣想訴求的重點,重新又回去審視原本提出的問題,就開始發現這些都只是在外圍問些無關痛癢的議題,自然也無法引導被詢問者的回覆有切入重點的可能。
在豁然開朗後,算是突破的原本思維的桎梏,大家一起重新用更開闊的觀點來審視這個議題,想了一些可能的方向與議題之後,不長不短的一個小時讓這件事情從原本可能是「策劃者、藝人、觀看收眾...等」多方都做了一件普通到沒有特色的規劃轉向更有機會成為值得被注意甚至驕傲留念的一個事件。
儘管這是一件不大不小的系列 marketing 事件之一,但只要用更用心的點滴努力,或許短時間並看不出來立即的成效,但相信只要有一點一滴的正確累積,未來總會跨越過一個重要的轉捩點,成功結出甜美的果實。
為什麼會看到廣告
avatar-img
46會員
813內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Jerome的沙龍 的其他內容
主辦單位如果還是做好的妥善的規劃的話,並不應該會讓現場的情況如此糟糕與難堪。或許因為這樣的事件也讓眾多在歷經疫情隔離封鎖之後想要重新投入音樂節懷抱的粉絲們更冷靜一點思考要怎麼選擇有商譽的音樂節,至少在許多看不到的環節上,會有更妥善適合的規劃。
最終可能團隊都是用了八成精力在處理兩成的問題。當一頭栽進問題處理的情境中,很容易會忘記原本設定好的戰略目標。每天醒來就像是上天給我們的 Reset 功能一般,在重新投入一堆繁雜問題之前,先好好想想當前的重點是什麼,才不會最終因小失大,將整盤好棋下成了死局。
即使最近 Live Nation 才正因為 Astroworld 音樂節的推擠意外事件受到集體訴訟的影響,但其不斷進行的規模擴張可是一點都沒有休止的意思。
變化真是人生恆久不變的常態!
最後突然間決定留下一句:「我們都覺得你沒辦法換掉這位行銷者了,因為現在局勢根本就是我們幫你整理出來事情的狀況,但你卻自己在不斷的幫對方辯解。」 正如「你永遠無法喚醒一位裝睡的人」一般有道理,這句話也算是一棒子敲下去。至於有醒沒醒只能等時間來證明了。
從開始申請到現在短短沒多久時間,已經成了自己在消費上的首選,無論是各式各樣的消費第一首選就是先使用 Line Bank,某些通路不能使用外,其他基本上可以使用信用卡服務的都能正常使用。唯一要注意的就是確認自己帳戶裡要有足額。
主辦單位如果還是做好的妥善的規劃的話,並不應該會讓現場的情況如此糟糕與難堪。或許因為這樣的事件也讓眾多在歷經疫情隔離封鎖之後想要重新投入音樂節懷抱的粉絲們更冷靜一點思考要怎麼選擇有商譽的音樂節,至少在許多看不到的環節上,會有更妥善適合的規劃。
最終可能團隊都是用了八成精力在處理兩成的問題。當一頭栽進問題處理的情境中,很容易會忘記原本設定好的戰略目標。每天醒來就像是上天給我們的 Reset 功能一般,在重新投入一堆繁雜問題之前,先好好想想當前的重點是什麼,才不會最終因小失大,將整盤好棋下成了死局。
即使最近 Live Nation 才正因為 Astroworld 音樂節的推擠意外事件受到集體訴訟的影響,但其不斷進行的規模擴張可是一點都沒有休止的意思。
變化真是人生恆久不變的常態!
最後突然間決定留下一句:「我們都覺得你沒辦法換掉這位行銷者了,因為現在局勢根本就是我們幫你整理出來事情的狀況,但你卻自己在不斷的幫對方辯解。」 正如「你永遠無法喚醒一位裝睡的人」一般有道理,這句話也算是一棒子敲下去。至於有醒沒醒只能等時間來證明了。
從開始申請到現在短短沒多久時間,已經成了自己在消費上的首選,無論是各式各樣的消費第一首選就是先使用 Line Bank,某些通路不能使用外,其他基本上可以使用信用卡服務的都能正常使用。唯一要注意的就是確認自己帳戶裡要有足額。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
許多人都會在遇到需要執行的事情,例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行,直接動手不能說錯,但是會容易失去方向,只知道要做這件事,但是如果不知道為何而做,或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問,先把問題列出來,用問題導向的方式完成任務,不論是問自己或問屬下,把所提的問題都能回答出來,才能在一
Thumbnail
不少人一生都在追求成功,但多數人卻不得其門而入,可能是找不到方法,或是過於激進,也有人根本就不知道怎樣才算成功,畢生追求的是別人眼裡所認為的成功。 我認為追求成功的重點是在於那個過程,而非僅看是否達到那個所謂成功的目標,我們的未來都會因為我們目前所做的決定而改變,而我們的選擇與決定,通
Thumbnail
當確保自己的目標是活人目標後,只能說明方向正確,想朝目標邁進;還需要去區分這是「結果目標」還是「行為目標」
Thumbnail
設定年度規劃,習慣性的設定目標。曾經嘗試制定年度計劃,但是最後就是做好後放著像是求心安也像是給自己一個交往交代。真正落實執行的少之又少。 計劃如同虛設,究竟是真的想做還是認為懂得制定規劃才是有意義,為自己設立一個成功的人設。 有些事永遠不會有答案,有些答案卻會在放下不執著後一一浮現。 想都是問
Thumbnail
引言: 制定一個可行且實用的計劃,是實現目標的基礎。如果一開始就設置了不切實際的目標和任務,即便付出再多努力,最終也很難取得成功。因此,在擬定任何計劃時,都必須充分考慮現實因素,確保每一步都是可行的。只有做到這一點,計劃才能真正落到實處,為目標的實現铺平道路。 1. 現實評估 這是最關
Thumbnail
在開始計劃賣東西之前,我和把拔認真討論了這次行動的重點定位,重點是要放在準備過程?還是賣的過程?還是賣的結果?....我們討論了很久,就正男妮妮的個性及特質、他們不同年紀該擁有的、該學會的、孩子們還沒準備好的社會技能..等等,所以我們決定這次只放一個重點,就是『準備的過程』。因此這一次我們沒把重點放
Thumbnail
探討達成一年目標的重要性,並提供了幾項成功的關鍵領域。同時,還強調了自我價值的重要性,以及離群的底氣與才能。文章中涉及了許多關鍵字,包括成長、投資級法人、成功、獲利以及市場參與。
怎麼樣才是好的選題?這其實有點大哉問,但我想基礎上能夠在找到的利基市場上,解決目標客群的需求,團隊有熱情並且有能力做好落地執行,並且獲得足夠的收益,就已經很好的完成第一步。更進一步,如果是追求規模化的公司,商業模式可以良好的複製、有著足夠的市場規模、相對容易的競爭環境、可以想像的延伸性等等如果可以滿
Thumbnail
許一個可以幫助願望達標的能力,提早美夢成真 最近看到大家因為新的年度,紛紛許下新年新希望,願望始終如一的我,許著萬年不變的健康快樂、永遠不嫌少的財富,還有個很大愛的國泰民安。 不過每當朝著願望的路上邁進,問題總是一個又一個接踵而來,我甚至都覺得也許先擁有一個能夠解決問題的能力,可能還比較容易幫助
Thumbnail
1.職場中,每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成,目標設定太大覺得空泛,設定太小又沒有挑戰。 2.目標的執行可以分成能力與意願,即會不會做和想不想做,適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
Thumbnail
許多人都會在遇到需要執行的事情,例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行,直接動手不能說錯,但是會容易失去方向,只知道要做這件事,但是如果不知道為何而做,或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問,先把問題列出來,用問題導向的方式完成任務,不論是問自己或問屬下,把所提的問題都能回答出來,才能在一
Thumbnail
不少人一生都在追求成功,但多數人卻不得其門而入,可能是找不到方法,或是過於激進,也有人根本就不知道怎樣才算成功,畢生追求的是別人眼裡所認為的成功。 我認為追求成功的重點是在於那個過程,而非僅看是否達到那個所謂成功的目標,我們的未來都會因為我們目前所做的決定而改變,而我們的選擇與決定,通
Thumbnail
當確保自己的目標是活人目標後,只能說明方向正確,想朝目標邁進;還需要去區分這是「結果目標」還是「行為目標」
Thumbnail
設定年度規劃,習慣性的設定目標。曾經嘗試制定年度計劃,但是最後就是做好後放著像是求心安也像是給自己一個交往交代。真正落實執行的少之又少。 計劃如同虛設,究竟是真的想做還是認為懂得制定規劃才是有意義,為自己設立一個成功的人設。 有些事永遠不會有答案,有些答案卻會在放下不執著後一一浮現。 想都是問
Thumbnail
引言: 制定一個可行且實用的計劃,是實現目標的基礎。如果一開始就設置了不切實際的目標和任務,即便付出再多努力,最終也很難取得成功。因此,在擬定任何計劃時,都必須充分考慮現實因素,確保每一步都是可行的。只有做到這一點,計劃才能真正落到實處,為目標的實現铺平道路。 1. 現實評估 這是最關
Thumbnail
在開始計劃賣東西之前,我和把拔認真討論了這次行動的重點定位,重點是要放在準備過程?還是賣的過程?還是賣的結果?....我們討論了很久,就正男妮妮的個性及特質、他們不同年紀該擁有的、該學會的、孩子們還沒準備好的社會技能..等等,所以我們決定這次只放一個重點,就是『準備的過程』。因此這一次我們沒把重點放
Thumbnail
探討達成一年目標的重要性,並提供了幾項成功的關鍵領域。同時,還強調了自我價值的重要性,以及離群的底氣與才能。文章中涉及了許多關鍵字,包括成長、投資級法人、成功、獲利以及市場參與。
怎麼樣才是好的選題?這其實有點大哉問,但我想基礎上能夠在找到的利基市場上,解決目標客群的需求,團隊有熱情並且有能力做好落地執行,並且獲得足夠的收益,就已經很好的完成第一步。更進一步,如果是追求規模化的公司,商業模式可以良好的複製、有著足夠的市場規模、相對容易的競爭環境、可以想像的延伸性等等如果可以滿
Thumbnail
許一個可以幫助願望達標的能力,提早美夢成真 最近看到大家因為新的年度,紛紛許下新年新希望,願望始終如一的我,許著萬年不變的健康快樂、永遠不嫌少的財富,還有個很大愛的國泰民安。 不過每當朝著願望的路上邁進,問題總是一個又一個接踵而來,我甚至都覺得也許先擁有一個能夠解決問題的能力,可能還比較容易幫助
Thumbnail
1.職場中,每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成,目標設定太大覺得空泛,設定太小又沒有挑戰。 2.目標的執行可以分成能力與意願,即會不會做和想不想做,適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助