|想學就要問|

閱讀時間約 3 分鐘
某次,在公司包廂整理資料的時候。 聽到包廂外面有業務員在討論,某位業務員在跟同期的夥伴抱怨說:「我的主管都沒教…」。 我聽聲音好像是自己區單位的業務, 便站起來確認一下,果然是我們單位自己的業務員。
過了幾天後,找了個空檔,約這個業務員聊聊近況, 並且提到那天的狀況,順便關心一下,看有什麼地方我幫得上忙的? 業務員表示,其實也沒有什麼狀況,只是單純跟同事發發牢騷而已。
於是,我便告訴他一個觀念 。 我說:不能整天等著主管教你,你知道自己想學什麼嗎?你知道自己還有什麼不會嗎? 你知道自己接下來的工作目標嗎? 如果上面這些你都不知道,那主管教你有用嗎? 就好像一個不餓的人,那你要拿什麼東西給他吃呢?
我接著說:「不會要學著問,不懂也要學著問,不會問更要學著問。」
業務員反問我:「我什麼都不知道,那要怎麼問?」
我說:「 就是像這樣子,把內心的疑問直接問出來。 誰說不懂、不會、不知道…就不能問了?」
在職場上工作都要擁有求知欲,尤其是行業的新鮮人,因為不懂得實在太多了。但是大多數的新人,將自己的怠惰、不思考、不找答案, 用一句新人最強甩鍋詞句:「我的主管都沒有教~」,來合理化自己的不作為。
我問這個新人,像我從事了10幾年的老業務,誰會主動教我? 像我這樣的老屁股,如果還不懂得自學,那麼兩三下就會被這個行業給淘汰掉。 不是嗎? 所以自學,才是在各行各業活得長久的最佳技能。
我跟夥伴分享我的親身經歷,某次有幸跟著處經理在長榮桂冠酒店與公司執行副總喝咖啡,大約一個多小時的時間,我都在旁聽著兩位高手的對答,也從中學習到很多。
就在開車回嘉的路上,
處經理問我:「你剛剛怎麼都沒有提問?」
我回答:「我不知道怎麼問。」
處經理說:「把你心中的疑問直接提出來就好了啊。」
我說:「如果問題太淺會不會讓人家覺得我很白癡?」
處經理說:「人家層次那麼高怎麼會這樣想?再說,就算白痴的問題,得到解答就不會一直白痴下去了啊。」
從那次之後,我只要有搞不清楚的、不太確定的問題,先紀錄在手機上,如果遇到有辦法解決我問題的對象,我就會直接提問。慢慢的從這個習慣受惠不少。甚至常常會越問越深入,越問越了解對方的想法。
所以”問“~是最簡單,也是最直接取得解答的方法。只是不知道從什麼時候開始,我們已經忘記了怎麼問,也開始失去了求知的慾望,開始用離開學校時的思維、知識、認知,來面對這個社會,來面對自己的未來,這不是相當恐怖的一件事情嗎?
學無止境、問是捷徑。
庭爺IG:https://www.instagram.com/mabo9180/
庭爺粉專:https://www.facebook.com/TACCPark/
庭爺方格子:https://vocus.cc/user/@TACC
為什麼會看到廣告
    avatar-img
    19會員
    107內容數
    庭爺是在上市壽險公司服務,擔任業務經理一職。平時就有用文字記錄生活的習慣,用部落格來紀錄及與大家分享。 文章類別大致上有 #業務生活 #銷售技巧 #理財資訊 #親子教養 #勵志故事 等等~ 希望大家會喜歡~
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    庭爺的沙龍 的其他內容
    某天在跟朋友聊天的時候,朋友說:「當父母的,不會害自己的孩子~」 我回應說到:「沒錯,沒有一個父母會存心還自己的孩子,但很多時候卻無心害了孩子…可能自己也不懂,或是想都沒想過,卻自以為的”為他好”,三個字害了孩子。」
    有些朋友問我如何養成閱讀習慣? 我的閱讀習慣是大概在大學二年級的時候養成的,因為那時候住外面,宿舍沒有電視跟電腦,剛好有朋友送我幾本書,也因為無聊,所以就拿出來翻,翻著翻著就養成了閱讀的習慣。 在大概十年前有朋友推薦了這本『國王的快讀法』,在讀完這本書之後也改變了的閱讀習慣,增加我的閱讀效率,接
    有次在一個聚餐的場合上,跟一個長輩聊天,我請教他如何經營事業,於是他侃侃而談。從年輕北上打拼,遇到挫折困難,然後遇到貴人、看準時機,將事業達到一個水平… 聊到一個段落,我又問:「大哥你事業那麼忙,那家庭你怎麼經營?」大哥分享,其實經營家庭跟經營事業差不多,只是一個是看利潤,一個是看情感。
    有天在跟同仁聊天的時候, 我問:「你知道為什麼要認真工作嗎?」 同仁說:「因為要賺錢啊!」 我說:「沒錯,那到賺錢之後,更重要的事是什麼?」 同仁說:「不知道。」 我說:「建立人設。」 同仁問:「那是什麼?」
    前幾天,有個網友來信問道: 庭爺,有個問題想要冒昧請教你一下,面對同樣身為處女座的你,應該明白處女座的好勝心也很強對吧?如果當你沒辦法每次都完美勝出時,您會如何調整自己的心態呢?請求解答。 "好勝心"這個問題,實在也困擾著我好多年,不敢說自己完全過關,但有些體會可以跟大家分享,關於這個問題,我且分
    前陣子,看到網路上有篇報導標題是:「月入3萬玩當沖慘賠百萬,連紓困貸款也賠了。」 讓我想起,以前有次在拜訪客戶時,有個大哥跟我說:「你們這個商品太爛了啦,又太慢了,我隨便股票進出就幾十趴了。」
    某天在跟朋友聊天的時候,朋友說:「當父母的,不會害自己的孩子~」 我回應說到:「沒錯,沒有一個父母會存心還自己的孩子,但很多時候卻無心害了孩子…可能自己也不懂,或是想都沒想過,卻自以為的”為他好”,三個字害了孩子。」
    有些朋友問我如何養成閱讀習慣? 我的閱讀習慣是大概在大學二年級的時候養成的,因為那時候住外面,宿舍沒有電視跟電腦,剛好有朋友送我幾本書,也因為無聊,所以就拿出來翻,翻著翻著就養成了閱讀的習慣。 在大概十年前有朋友推薦了這本『國王的快讀法』,在讀完這本書之後也改變了的閱讀習慣,增加我的閱讀效率,接
    有次在一個聚餐的場合上,跟一個長輩聊天,我請教他如何經營事業,於是他侃侃而談。從年輕北上打拼,遇到挫折困難,然後遇到貴人、看準時機,將事業達到一個水平… 聊到一個段落,我又問:「大哥你事業那麼忙,那家庭你怎麼經營?」大哥分享,其實經營家庭跟經營事業差不多,只是一個是看利潤,一個是看情感。
    有天在跟同仁聊天的時候, 我問:「你知道為什麼要認真工作嗎?」 同仁說:「因為要賺錢啊!」 我說:「沒錯,那到賺錢之後,更重要的事是什麼?」 同仁說:「不知道。」 我說:「建立人設。」 同仁問:「那是什麼?」
    前幾天,有個網友來信問道: 庭爺,有個問題想要冒昧請教你一下,面對同樣身為處女座的你,應該明白處女座的好勝心也很強對吧?如果當你沒辦法每次都完美勝出時,您會如何調整自己的心態呢?請求解答。 "好勝心"這個問題,實在也困擾著我好多年,不敢說自己完全過關,但有些體會可以跟大家分享,關於這個問題,我且分
    前陣子,看到網路上有篇報導標題是:「月入3萬玩當沖慘賠百萬,連紓困貸款也賠了。」 讓我想起,以前有次在拜訪客戶時,有個大哥跟我說:「你們這個商品太爛了啦,又太慢了,我隨便股票進出就幾十趴了。」
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    主管本來就需要裝傻,因為如果你直接給答案,對方就會順著你的話接下去,這是人性。
    Thumbnail
    這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案,但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略,從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」,幫助在面對不同情境時有效處理問題,避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
    Thumbnail
    你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實,當位子爬高,主管需要處理更多的策略性事務,向上管理耗費更多時間,注意到規模太大的資訊不易傳達,遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考,這些挑戰你或許就能更理解了。
    Thumbnail
    我的話… 大概就是只知道管理職,至於朋友相處完全不知道,尤其是好幾次職前訓練,我常常跟同桌處的不愉快,只因為同桌,就是拿各種不好聽的話語,刺探深淺度 對於我而言…知識變現很難 因為我『沒錢』『投資』 很多人不清楚知識變現問題… 首先要前期投資…投資是一個無底坑 要做到像是電視一樣… 首
    Thumbnail
    我好懷念剛出社會工作的那個我,懂得不多,還常問「這不是我該做的嗎?」對方以為我用的是激問,其實是懸問,我是很認真的問這些事是不是我該做的事耶。那時後好傻,做事全憑一股熱情。 因為不懂的事太多,所以不會、也不知道要計較。後來閒言閒語變多了,也影響了最初那個心無旁騖一心只想把完成份內工作的我。
    不只是主管階級,基本上連資深員工,也較疼愛、願意提拔「積極、熱愛回報」的新人、下屬,會更願意釋出資源跟機會給這樣的人
    Thumbnail
    在職場待了一段時間的你 是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務 當你想要細細追問時 卻發現主管會突然生氣 或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務 他也不知道該怎麼辦   在唸書時期的我 也遇過這樣的問題 不清楚教授的問題語意 教授也還不清楚想要你研究的方向 當時的我
    Thumbnail
    本文討論了主管溝通和任務確認的重要性,並提供了確認技巧和方法,以減少主管和部屬之間的認知差異,並最終提高工作效率。透過本文,您將學習如何與主管溝通,如何確認目標與方案,並最大限度地減少重做和時間的浪費。
    Thumbnail
    兩年後又換了一個編輯部,看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧,且工作關係密切,於是向前關切。問主管乙:「你在幹嘛?」主管乙:「我在吃飽等死。」我立即閃開,心想這傢伙早上起床起錯邊。 
    Thumbnail
    主管本來就需要裝傻,因為如果你直接給答案,對方就會順著你的話接下去,這是人性。
    Thumbnail
    這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案,但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略,從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」,幫助在面對不同情境時有效處理問題,避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
    Thumbnail
    你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實,當位子爬高,主管需要處理更多的策略性事務,向上管理耗費更多時間,注意到規模太大的資訊不易傳達,遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考,這些挑戰你或許就能更理解了。
    Thumbnail
    我的話… 大概就是只知道管理職,至於朋友相處完全不知道,尤其是好幾次職前訓練,我常常跟同桌處的不愉快,只因為同桌,就是拿各種不好聽的話語,刺探深淺度 對於我而言…知識變現很難 因為我『沒錢』『投資』 很多人不清楚知識變現問題… 首先要前期投資…投資是一個無底坑 要做到像是電視一樣… 首
    Thumbnail
    我好懷念剛出社會工作的那個我,懂得不多,還常問「這不是我該做的嗎?」對方以為我用的是激問,其實是懸問,我是很認真的問這些事是不是我該做的事耶。那時後好傻,做事全憑一股熱情。 因為不懂的事太多,所以不會、也不知道要計較。後來閒言閒語變多了,也影響了最初那個心無旁騖一心只想把完成份內工作的我。
    不只是主管階級,基本上連資深員工,也較疼愛、願意提拔「積極、熱愛回報」的新人、下屬,會更願意釋出資源跟機會給這樣的人
    Thumbnail
    在職場待了一段時間的你 是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務 當你想要細細追問時 卻發現主管會突然生氣 或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務 他也不知道該怎麼辦   在唸書時期的我 也遇過這樣的問題 不清楚教授的問題語意 教授也還不清楚想要你研究的方向 當時的我
    Thumbnail
    本文討論了主管溝通和任務確認的重要性,並提供了確認技巧和方法,以減少主管和部屬之間的認知差異,並最終提高工作效率。透過本文,您將學習如何與主管溝通,如何確認目標與方案,並最大限度地減少重做和時間的浪費。
    Thumbnail
    兩年後又換了一個編輯部,看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧,且工作關係密切,於是向前關切。問主管乙:「你在幹嘛?」主管乙:「我在吃飽等死。」我立即閃開,心想這傢伙早上起床起錯邊。