1.目標設得很大時,會覺得有壓力或動力呢?
A:動力
2.假設完成目標的過程不如預期時,會覺得有壓力或動力呢?
A:動力
3.假設設一個一定會達成的目標,會覺得有壓力或動力呢?
A:壓力
4.剩下7~10天就會達成目標,有什麼感覺呢?
A:很開心,下次一定可以再設一個更大的目標
5.假設沒有達到目標,會想什麼?
A:不是學到就是得到
6.假設達到目標後,感覺是開心還是鬆一口氣?
A:開心
這是今早意外去上課學到的課程分享,也是行銷教練問我們在場所有人的六個問題,我的答案從第一到第三題,除了第三題回答是壓力,其他都是動力。
為何第三題是壓力呢?
因為當如果自己設的目標太簡單,反而會有種浪費時間,甚至小看自己的潛能,那會不會之後設定目標都只設定輕而易舉的。
反而從沒想到可以設定高目標來挑戰自己的潛能,頓時會覺得可惜或後悔的壓力,也是阻礙自己的成長空間😤。
這堂課也讓我去想起「SMART的目標設定法」,這是由彼得.杜拉克管理學大師在1954年提出,而在1981年由管理評論雜誌正式介紹此方法而問世。
S:Specific明確的
可以跟自己上個月的成績來相比,再列出明確的本月目標當作設定依據。
M:Measurable可衡量的
可以量化跟計數的,才能抓出一個範圍值,不一定要很精準,但至少要有一個範圍,比如要完成十件的業績,或是達成8~12件的業績。
A:Attainable可實現的
設定任何目標對自己而言,如果在壓力值上對自己有大約6~7的壓力值而言會比較健康,也有適當的挑戰性,一來不會太簡單,二來也有自我挑戰的空間。
R:Relevant相關的
所做的任何事情,或是參加的任何活動,甚至所接觸的人,是否對其自己的目標都有其相關性,而不是無效活動或無效邀約等。
T:Time-based有時限的
大約可設定一個月完成或一季完成目標,有時間期限的限制,才會適時的激發自己或他人的潛能,否則沒訂時間,目標達成也就遙遙無期,沒有被實現的一天。
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