領隊的權力
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先說結論：沒有權力，且要負責。
如同父母教養子女，先「當責」，而後被「賦權」。
用愛領導，而非用恐懼領導。
一致性溝通：內在一致性，而後一致性表達（選擇適合方式）
商業團：顧客付費購買服務，預定行程是商品，非顧客同意不能變更，除非顯而易見地影響生命安全；領隊專業也是商品，用來服務客人。
以下案例教訓，代價32000元，感恩祖光學長。
我帶鄭醫師和他妻子共三人走閂山鈴鳴
考量隊員體力
更改行程走人待山稜線
「沒有照預定行程」林道來回
溝通時忽略他人
自我：
我是領隊
相信自己的觀察和判斷
環境：
隊員體能下滑
拉繩陡下、石壁潮濕比稜線路危險
定義：指責
指責無用
與他人溝通卻忽略他人
想要吵架嗎？
隊員發覺行程變更提出質疑
溝通時忽略隊員意見
用領隊權威要求服從
在山上為了平安下山
隊員在恐懼中倚靠領隊的專業
下山後安全了
恐懼能量爆發
拍桌怒罵、揚言提告、⋯
恐懼多大能量釋放就有多大
公司目標客群是銀髮族
社會化時間長
個人能量累積時間久
不舒服的抒發手段豐富
一個人沒辦法提出第三選擇
也沒有綜效
無論何時都要顧及他人
在高自我價值下
傾聽、同理、愛、慈悲
用愛凝聚團隊能量
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在你還沒成名以前，如果就先像我的朋友一樣，遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程，恐怕會在一夕之間，通通化為烏有。
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
很多事物其實是相通的，就如同物理學的定律在地球上萬物皆遵守ㄧ般。
對於領導者（Leader)而言更是如此。
這邊不用管理者，而是使用領導者（Leader)，因為很多管理者，充其量只是高級打工仔，管理者不見得有能力當Leader。
開計程車有時候會遇到一些客人。 他們上車之後對於他們的目標是不明
學習說不可以適時保護自己的能量，不是絕情的拒絕，而是用婉轉禮貌的方式拒絕，這更能為自己劃清自己的底線。學會說不，是一種善待自己的方式之一，對於他人的請求來者不拒，覺得請你幫忙一定會幫，一種理所當然的感覺，學會說不，找回自己人生的主導權吧~
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
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