領導力
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係；
領導，不是上對下的權威，不是對和錯的批判，
而是我知道、我做到、我成為，
然後成為啟發他人、鼓舞他人，去領導他自己的一股力量；
當我們能夠成為自己的領導者，
在人生旅程，就能夠分享與見證彼此的經驗與合作。
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<<提供卡巴拉天使療癒、基礎靈魂藍圖解讀、心靈對談分享>>
認識自己是一輩子的事，愛自己是一輩子的學習，這個空間分享我認識自己的過程，除了見證自己的生命經驗，也但願啟發所有接觸者心中的內在之光。
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前幾天我在看Youtube上，新光醫院侯勝茂院長做的一個TED演講，「用心領導」。侯院長每次有新任務，就成立一個團隊，指定一位負責人去處理。每當負責人問：「院長請問有什麼指示？」他總是只有一句話，「Get things done！不要把事情搞砸！」其實除了這句話以外，在交辦任務時我們還有一些話可以
盜獵者似乎是毫無目的的就把他們殺死，並沒有將白色長頸鹿製成標本變賣，也沒有將他們的骨頭或是毛皮取走，或許就單純只是白色長頸鹿太過引人注目，就將他們殺死。
這讓我們不禁反思，領導者是否也有類似的情況呢？
是的，從你正式的當上領導者的第一天開始，就已經如同白色長頸鹿一般，在組織裡被放大檢視。
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華人世界當中，長久以來許多人都期待出現像堯舜禹湯一樣英明的聖君，等著被領導，運氣好便能活在盛世當中。這也造成了一個天大的誤會，領導力是天生的，無法透過學習的。
隨著嬰兒潮一代即將退休，新領導人需要做好準備接管統治並推動組織向前發展。這些領導者需要有適應能力和遠見卓識，以及優秀的管理者。但是領導力培訓不應該只包括組織的最高層，還應該包括較低層的人，以確保培養新的領導者。
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當團隊成員對於領導者有著相當的信任感以及對於團隊的歸屬感，那麼團隊每一個人都願意為彼此拋頭顱灑熱血，為著實現團隊的目標，共同與領導者一起努力！為什麼大家都願意付出呢？因為團隊的夥伴深刻的感受到領導者將整個團隊視如己出，因此團隊也願意同樣的犧牲與回饋，這不就是一個最美好的工作氛圍嗎？
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