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有一次，我在帶領一個專案團隊時，發現大家的工作情緒很低迷。會議上，我問他們：「我們現在的目標是什麼？」原本以為答案會很一致，結果卻五花八門——有的人說：「增加業績啊。」有的人說：「提升客戶滿意度吧。」還有人乾脆說：「不知道欸，主管沒說清楚。」更奇怪的是，每個人各忙各的，但沒有人確定自己的工作和這個目
工作回報是與主管保持良好溝通的重要環節，但對於很多夥伴來說，是很有壓力的一個項目，如何透過清楚有效地進行回報，讓工作進展順利，也能獲得主管的信任與支持，這裡提供五個注意事項，雖然不能說做到盡善盡美，但可以幫助新進夥伴，盡量做到清楚有效的工作回報。
把重點都用表格展現、數據佐證、可以提供的成果、能解決問題的內容
因著這些判斷
最後提出我們的建議
來讓主管做個裁決
這樣可以解決問題
同時
這才是存在的價值
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
這是一篇關於職場簡報技巧的文章，內容提供瞭如何吸引主管的注意力、讓主管記住你、避免簡報被否決等相關技巧。閒置溝通和提前確認目標和方向是文章的重點，讀者將通過本文學習到如何在職場上取得更大的成功。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
盡可能保住「目標、利益」，不是重點的東西「不要過度執著」，可以改變就改，不能改變的釋懷。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
有一次，我在帶領一個專案團隊時，發現大家的工作情緒很低迷。會議上，我問他們：「我們現在的目標是什麼？」原本以為答案會很一致，結果卻五花八門——有的人說：「增加業績啊。」有的人說：「提升客戶滿意度吧。」還有人乾脆說：「不知道欸，主管沒說清楚。」更奇怪的是，每個人各忙各的，但沒有人確定自己的工作和這個目
工作回報是與主管保持良好溝通的重要環節，但對於很多夥伴來說，是很有壓力的一個項目，如何透過清楚有效地進行回報，讓工作進展順利，也能獲得主管的信任與支持，這裡提供五個注意事項，雖然不能說做到盡善盡美，但可以幫助新進夥伴，盡量做到清楚有效的工作回報。
把重點都用表格展現、數據佐證、可以提供的成果、能解決問題的內容
因著這些判斷
最後提出我們的建議
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這樣可以解決問題
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沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
這是一篇關於職場簡報技巧的文章，內容提供瞭如何吸引主管的注意力、讓主管記住你、避免簡報被否決等相關技巧。閒置溝通和提前確認目標和方向是文章的重點，讀者將通過本文學習到如何在職場上取得更大的成功。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
盡可能保住「目標、利益」，不是重點的東西「不要過度執著」，可以改變就改，不能改變的釋懷。
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1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助