前言
這篇文章將會藉由企劃的角度去看企劃、程式、美術三者的合作方式，以及如何有效率的開發一款遊戲專案。
團隊組成
首先，我對於三者合作的理解來自於我現在經營的幾個專案，所以大多數都是 3~5 人的小團隊，因此本篇文章不會過多敘述 10~15人的中型團隊，或是擺50~100人的大團隊。
遊戲規模
其次，遊戲的規模為小型遊戲，不討論商業遊戲或獨立作品，基本上為學校專案和參加放視大賞和比賽的等級，不會有上架或行銷的說明。職務分工
理想情況為一位企劃、一位程式、一位美術，不考慮程式兼企劃等複雜情形，基本上就是各自職掌自己的職能，良好的製作完這份專案。
遊戲完整流程
首先，在專案剛開始的階段，請繪製一份最基本的遊戲完整流程圖，讓玩家從進入遊戲畫面到結束遊戲，每一個環節都要有連結完整，不能有地方斷掉或不清楚要幹嘛。
上面這張圖片是我以貪吃蛇繪製的遊戲完整流程，裡面同時包含了流程圖與循環圖，可以藉由這張圖片看出貪吃蛇這一款遊戲的完整流程，接下來我會從每一個職務開始講解合作方式。
企劃（Planning）
遊戲完整流程圖應該由企劃來繪製，這是我們的專長，我們的遊戲也許不像貪吃蛇一樣簡單，甚至有些機制不完整，不過沒關係，繪製確定好的部分、簡單草稿不確定的部分。
我們的工作內容唯一確定的事情就是事情永遠在改變，因此放膽去構思全新的內容或是突發異想的東西，因為最後砍掉重寫的機率很高，在認為程式跟美術能辦到的情況下，去完成遊戲完整流程這張圖。
隨後，一步步去填充流程圖中缺少的企劃，譬如說這張圖在遊戲中並沒有暫停的畫面，那我們就新增幾條線出去，示意遊戲暫停會看到哪些東西，如果這款遊戲會上架，那可能還有廣告，要怎麼呈現？是時候畫示意圖了。
遊戲開始的介面怎麼安排、排行榜、遊戲設定、勝敗的介面、遊戲暫停的介面、贊助裡面有哪些可以寫字的欄位、遊戲地圖有多大，開始一步步去填充流程圖中缺少的內容，該畫示意圖的就畫示意圖，改寫試算表的就寫試算表。
程式（Script）
遊戲的核心機制出來了嗎？如果沒有，我們可以先撰寫遊戲切換場景的程式，如果企劃依然沒有想出一個流程圖，就先撰寫我們確定的遊戲機制，像是貪吃蛇在場景中移動、吃到蘋果會變長等等。
當遊戲機制撰寫完成以後，企劃可能生出了示意圖，開始依照安排 擺放 UI 按鈕的位置，讓遊戲畫面可以運作，在此時，遊戲是否最小測試原型可以開始運作了？開始計時、錄影、上船影片，儲存這一刻的資料。
如果遊戲大多數的東西都好了，那就開始撰寫上架的資料、廣告連接、贊助相關程式，不懂的部分去查，程式永遠都要學習新的東西，因此想到可能會發生什麼問題就去學習吧！
程式本質上沒有太大的問題，唯一要確定的就是先跑能跑的部分，不能跑的部分跟企劃講清楚，趕快把設計弄出來，一步步去填滿遊戲完整流程中程式的部分即可。
美術（Art）
遊戲有東西可以開始畫了嗎？通通都沒有？那我們可以先開始繪製遊戲的介面與按鈕，如果遊戲標題出來了，以標題為主軸設可以開始畫一張簡單的主視覺出來了。
隨後，我們會看到遊戲完整流程圖出來，遊戲的核心機制有沒有缺少的美術圖，像是蛇的頭、蛇的身體（應該要是一格一格？），當心中浮現問號，就要去詢問企劃，繪圖的順序依照玩家整體流程中觀看的時間決定，如果看著貪吃蛇的時間最久，那就先把貪吃蛇完成。
接下來的部分，就是一步一步去填充剩餘的東西，介面、光影、材質、細節紋理等等，也許某些部份可以套素材，也許某些地方要留白，總之慢慢完成它。
讓我們回到開發最開始，如果這個時候企劃已經出來大致流程了，我們能先繪製超級草的美術給程式去跑遊戲機制和其他東西，等程式能跑才回來處理其他的東西，如果企劃有要求繪製美術圖，也要等程式之後。
專案管理（Project Mannager）
在一份遊戲專案中，最常被忽略的東西就是專案管理，我們的遊戲什麼時候要完成？今天製作了多少東西？有沒有誰的進度落後或太快？這份工作在專案中可能會是由企劃擔任，也可能是其他人，但不要忘記這件事情。
版本控制用哪一個軟體？遊戲相關資料放在哪個雲端？雲端資料夾怎麼分類？哪些資料是每個人都會用到的？哪些資料常用，要放到雲端首頁？專案管理最重要的事情是讓所有人都知道，我們現在做到哪裡了。
如果有餘裕，可以再花點時間放上 Youtube 建立私人影片，開始在 FB 或相關社群穩定跟新團隊的製作進度，哪怕是一款跟貪吃蛇同等級的遊戲都可以！因為最重要的事情是告訴大家，我們的作品可不只有我們知道，還有其他人也知道這件事情，不要鬆懈了！
越大的專案越需要一個專案管理，當遊戲上升到三項職務都沒有時間撥空出來的時候，專案管理就會變成一個獨立的職務，負責協調三個職務各自內容，並協助他們溝通，而不是由企劃生出更多的時間來管理專案。
後記
這篇文章原本是我寫來水文章，不過越寫就越有心得，最後變成一份遊戲開發基礎指南的東西，看起來效果還不錯！
