驚慌---沒有人是天生的職場好手，大家都是在錯誤中改進，讓自己變得更好。
唯有具備良好的心理素質，你才能在工作職場悠遊自如
我們在工作時，難免會遭遇突發狀況，狀況可能是因為我們的疏忽而生，也可能沒來由地，就發生了。之前我在「害怕」一篇裡，有寫過如何長時間身處職場，不要害怕，這一篇我們來談談，應對突發狀況時的心理建設。
職場上面對突發狀況時，大多數的朋友會先想到的，就是責任問題。也就是會想到，自己會被究責，這幾乎是所有人的直覺反應。因為這樣對於被究責的擔心，所以，常常會在狀況發生的當時手足無措，或者手忙腳亂，不知道如何處理。
我先舉一個自己的例子。法蘭克在管理一家年營業額數億的公司時，每天事務工作繁多。有一天早上，倉管經理慌慌張張地跑來告訴我，說我們載著兩百萬產品的貨車，在高速公路翻車了。面對慌張的倉管經理，我一邊看著電腦一邊問:
「有沒有人受傷?」
「沒有!」
「好，處理完記得叫總務通知保險公司，申請理賠。」，我從頭到尾沒抬頭。
「是!」，倉管經理又在我身邊站了一會兒，見我既不罵人也無指示，才離開。
面對意外 先冷靜評估損失
法蘭克並不是要說，我當總經理有多威風。我要說的是，我一個人肩上扛著數億的責任，我每天有許多重要的報告要提交，有許多的會議要開，更有許多的決策等著我指示，等著我核可，兩百萬的損失，相對於我要承擔的工作只是小數目，更何況，會有保險公司賠償我的損失，所以在這個事故裡，我不會有損失。
作為公司最高管理者，發生交通事故，我首要關心的只有員工安危，既然沒有人受傷，事後的警察局筆錄，跟保險公司理賠，自然會有倉管跟總務人員分工處理，我完全沒有必要，花費心思在這些繁瑣的程序裡。
在這個例子當中，我很快的判斷:
1. 貨車翻車，當然不會是我的責任。
2. 員工安危，是我作為總經理最重要的責任。
3. 貨物損失跟我要承擔的公司營業額，相對很小。
4. 貨物損失會有保險公司理賠。
所以對我來說:
5. 這個看似重大的交通事故，等於沒有發生。
焦急暴怒 無濟於事
現在職場上的究責氛圍很糟糕，當主管的，經常動不動就要指責人扣人考績。這樣的情形在公家單位，跟學校尤其明顯，如果你有跟他們業務往來的經驗，你會發現公務人員跟學校行政人員，推託功夫一流。
他們總是一副"你最好不要來找我"的態度。如果你有事想要多問兩句，他們立刻就會告訴你這要問誰誰誰，然後趕快把你這個燙手山芋，Pass給別人，深怕跟你說錯話會惹來麻煩，同事大家互相推託，互相陷害。
這樣的情形，當然跟現代人個人主義高漲，不好伺候有關，但是，之所以會演變成這樣投鼠忌器的狀況，也跟這些一線公務人員，背後的主管官僚心態有很大的關係。不管民眾抱怨合不合理，他們身後那些怕丟飯碗，想要升官的長官，非但不會擔負起安慰鼓勵部屬的責任，還會不管誰對誰錯，一股腦打自己小孩給別人看，才會把所有公務人員的服務熱忱，全都澆熄。
推諉卸責 避免究責
我不知道，你是不是也有一位喜歡大驚小怪的主管，據我所見職場上的主管，多數都是喜歡大驚小怪的，因為他們都跟本文開頭所說，跟他們遇到事故，害怕究責的直覺反應有關，在驚慌害怕的當下，責備自己的部屬，是最容易的選項。
如果你希望自己，能在職場走得長遠順利升遷，克服直覺，培養遇到突發事故冷靜處理的反應，會很重要，否則你不但升遷有限，還可能因為，長期處在這樣驚慌焦慮的狀況下，引來傷害你身體的身心疾病。
首先你要先知道，不是所有的錯誤都是因你而起。其次你要知道，如果錯誤偶而因你而起，你更必須冷靜處理，才能化險為夷避免遭到究責。
大驚小怪 沒事生事
所以，我們在面對突發狀況時，要先養成如下判斷處理的習慣:
1. 事有大小: 如果只是像廁所堵塞這樣的小事，不會有太嚴重的後果。
2. 輕重緩急: 不要因為突發小事，而放下你手邊的重要工作，顧此失彼。
3. 處理程序: 不要只是著急，先想好要如何解除危機。
4. 按部就班: 依照自己想好的程序，把錯誤排除。
5. 勇敢認錯: 承認錯誤會比託詞狡辯，更能平息主管怒火。當然，如果錯不在你，你也要在事後勇於申辯，不需要替人揹黑鍋。
如果錯不在你，而你的主管硬要找人扛責抓你開刀，你也不必因此感到氣餒。當你把事故發生的原委說明清楚，你就大可以坦坦然的面對。所謂公道自在人心，旁觀的人，也會知道你所受的委屈。
冷靜自持 才堪大任
你在滿懷委屈找人傾吐之後，仍然要一秉你理性的工作態度，表現出比你的豬頭主管，更加臨危不亂的能力。假以時日，你一定會把這隻豬頭幹掉。
如果你因為幾次的委屈投鼠忌器，你做事開始閃避責任，不肯承擔，你在別人眼裡，跟你的豬頭主管就同屬一類，工作越久你越會遭人否定，損失的是你自己。
常常聽到有人說”危機就是轉機”。我們在職場上多半時間，都是在做機械式的規律工作，看不出來彼此的能力，有什麼差別。在遭遇突發事件時，常常也提供了我們，可以表現能力的機會。如果你在大家瞠目結舌，手足無措的時候，能夠冷靜想好對策解除危機，你的能力，會被包括主管在內的許多人看見。
最後要提醒各位朋友的，是在職場上不要揹負偶包。人人都會犯錯，就算聖人也是如此。許多成功人士更是在經歷許多錯誤之後，才學得教訓，找到成功的方程式。沒有人是天生的職場好手，大家都是在錯誤當中改善自己，讓自己變得更好更加成功。
玻璃心在職場不會成功，職場上需要的，是一副堅強的鐵石心腸。
延伸閱讀:
1.危機處理，處理什麼?---Cheer
2.黑幼龍: 把奧客一秒變粉絲---商周
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
人脈等於錢脈？別讓這句話侷限了你的想像
「人脈等於錢脈」，這句耳熟能詳的俗語，你是否也曾感到困惑？如果自己並非業務或生意人，只是個平凡的上班族，認識再多的人，對你的財富又有什麼實質幫助呢？
然而，人脈的價值，遠遠超乎你我的想像。它並非只是業務或生意人的專利，而是每個人都能受益的寶貴資源。正如「得
新生公園的玫瑰花季過了，但是還是有許多漂亮的花，今天就再去觀賞一次。不論是花季過後還是在其他季節，都有著令人心曠神怡的美景，這石像正在歡迎我們。走在花園裡，彷彿置身於一幅色彩繽紛的畫卷中。微風輕拂，花朵搖曳著優雅的舞姿，散發出迷人的芬芳。或許有些花已經凋謝，但仍有一些花朵正盛開著，向人們展示著生命的
一進新房的討尼克似乎受到頗大的衝擊，他忍著「倒退嚕」的衝動，瞄了我一眼的眼神中透露出「這樣妳還可以？！」的訊息。
我忽然湧上一股難堪，不是因為討尼克見到了這樣的荒腔走版，而是我怎麼會讓事情演變到這一步？
這已到底了嗎？我錯了，離譜永遠沒有極限。
威爾剛興奮的不停抖動，從波羅蜜懷中跳脫後在床腳狂
全新建成白色電梯公寓 9樓A戶
那是釋迦的父母付完頭期款買下要當釋迦跟我的，我們的新婚房。
我像是局外人，總是最後才被通知他們的所有決定，因為我只有知道的權利，沒有發任何聲音的立場，要當媳婦的人，最好既聾又啞，久而久之，他們更覺得理所當然，我也被制約，默不吭聲表現順從。
我來過幾次，照理說準公
C我是各種影視媒體
(包含但不限於電影 網劇 小說 電玩 科技新創..)的編劇
影視選角導演 運鏡導演
歡迎各種傳媒邀約我合作
幸福課程
幸福教練黃老師
潮資訊媒體 社群編輯
掌握故事魔法，引領影視全新潮流
妳們好！
我是妳尋找已久的全方位影視編劇，
我是擁有相關經
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證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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