台灣人才白皮書 迷你版

2022/11/16閱讀時間約 3 分鐘
這是一整個世代的新故事。
  1. 招不到人、留不住人、搶不贏人、找不對人更成為跨產業集體痛點。
  2. 人口結構高速老化、生育率世界倒數是問題根源,短期難解。
  3. 人才技能加速 Reskill & Upskill 是台灣企業迫切需要補修的學分。
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人才難求,世界第一5原因
圖:台灣人才白皮書
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圖:台灣人才白皮書
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如何把人才找回來、留下來
對今年的大學畢業生來說,在人才需求殷切下,他們可能是最容易找到工作的一代,卻也是一群最不想踏入辦公室工作的時代身影。大學4年,有3年在疫情中度過的他們,早已習慣遠距學習、溝通與協作。
  1. 資誠人資管理顧問公司(PwC)發表〈2022希望與恐懼調查報告〉,台灣員工超過半數看重自我價值與實現,想在工作中真正做自己
加薪只是「保健因子」,「升遷與職涯成長、工作更有彈性,是新世代員工更在乎的事情。」林瓊瀛提醒,企業在求才時,不能忽略這筆「隱形薪水」。
2. 人才4.0思維,打造人力資源與人才戰略地圖
台商返台投資,以及半導體產業持續擴廠,每擴一間廠,就要多用1、2,000人,加起來多出好幾萬新缺。「我們不是分母減少,是分子增加很多,確實要創造很多人力,」
  • 降低學用落差
行政院科技會報辦公室推估,到2030年攸關台灣產業轉型的資通訊人才將缺8.3萬人,教育部為此擴增10 ∼ 15%本科生,並鼓勵不同學門做第二專長跨域學習。教育部2021年推出國家重點領域產學合作與人才培育創新條例,為高端產學合作開了大門。由國發基金和產業出資各半,成立5個半導體學院、2個金融學院,產學共同設計課程、找業界講師授課,「這是白金級的產學合作。」施克和比喻,這個沙盒實驗,不影響既有高教體制,也不是傳統的產學合作,重點在培養產業現場能即戰的中高階人才。
  • 大學專題計畫實戰演練,落實專業養成,實習不但有薪給制度,為人才做足準備。深度產學合作,養成穩定人才鏈。
3. 企業的DNA解構與重構
  • 企業學會疊代,保持專注,培養世代,拒淺層學習。讓員工把真正的自己帶到公司來上班。
圖:台灣人才白皮書
  • 將來的工作會是“Portfolio”(多項工作組合)的概念,而不是“Job”(職業)。
  • 關鍵在人才三力:包括員工的學習力、敏捷力與對話能力。
  • 面對不確定的環境,向未來學習:成功是過去式,成長才是未來進行式。
向未來學習不是現在就知道之後要學什麼,而是整個大環境充滿了不確定性,要能擁抱這個模糊不確定的環境,並且隨時準備好去解決陌生問題。
  • 厚植Family文化,納入中高齡人力,提升職場暖度。
  • 讓移工獲得居留權。在2030年前,預計將有15萬藍領移工透過教育與訓練,升級為台灣中階人才。
共同的考驗,共同的行動,一場我們都輸不起的隱形戰爭!
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別人總是晴空萬里,為什麼您卻是屋漏偏逢連夜雨?一切從情境式管理開始吧。
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