老闆觀察記
上個月公司聚餐時，同事一直耳提面命要好好學習、充實自己，而那時也對自己很沒自信，總是和同事都做不一樣的工作(行銷、ESG等)，先前關注很久永續管理師的培訓課程，雖然學費很貴，在禮拜一的早晨鼓起勇氣和老闆說我想去上課。隔天老闆說現在不適合，畢竟我還太年輕，對企業永續治理現在去上課，能實際運用的地方有限，一部分也是對公司產值還不夠；隔天同事紛紛買電腦螢幕，整理檔案時才同事和公司請購辦公用具，老闆說我的產值還不夠反覆在我腦中響起。到第三天心情比較平靜就坦然接受這些事，反正進這家公司也是在計畫之外，在這裡的每一天都當作體驗，其實蠻好玩的哈哈哈~但情緒過去後很謝謝老闆願意和我說那麼清楚，也更了解老闆指派的核心業務。這個月滿5個月已經遠遠超過在上一家公司的業務，如工程的IO表，連工程整個流程細節都還不清楚就碰到監控，或是品牌的整合塑造也還不太清楚，心裡雖然茫然，但是因同事也收到老闆給他不熟悉的新任務焦頭爛額，覺得自己不孤單，反而很投入在任務本身。
在年末銀行紛紛來拜訪，沒想到業務一直往細節死裡問(就像初次見面的人問你月薪多少)而忽略老闆提出想要的合作方案，當下財務經理直接指正並說這樣其實很沒禮貌，第一次遇在公司遇到衝突場合當下只想要直接消失(即使不是我被客戶洗臉)，在這社會學校深深警惕自己以後去做客戶提案時，一定要當個善於傾聽並提出解決方案的人啊!
因為是小公司，比起以前多了很多直接和老闆溝通的機會，起初真的超~~~不習慣，很怕自己說錯話，或是可笑的邏輯謬誤，但有時候因同事出差，沒有人可以商量，也就職能硬著頭皮上了，沒想到經過銀行業務事件才發現老闆是超級好講話及說話委婉的人(財務經理太狠了)而在討論時老闆很常引導我們思考"對方要的是什麼?方案最好能製造雙贏?做事情要"以終為始"，也有"穩定的關係要提供價值"。一開始只要想人與人之間就是利益交換時心裡有點難受，常覺得我好像沒什麼價值提供給別人，卻反過來想為什麼男友會選擇我，也許是我很搞笑(?)，或是力氣很大，可以幫忙拿東西(雖然目前硬舉遇到60公斤的瓶頸)；換言之，為什麼有些人我不想花時間相處?因為我們關注的事情不同，無法討論、交換資訊。光是這樣的聊天投機就足以成為價值交換的因素了!
因被交付公司行銷的任務，除了官網營運外，也做公司介紹的PPT，主要是呈現公司的優勢，做完後先講一次給男友聽，想知道沒有相關知識的聽眾的感受(但男友已經聽到快知道淨零碳排是什麼了)，男友提到客戶最主要就需要知道錢花得值不值得，能不能信賴?也可能有些共時性，在上品牌課時也提到"信任感"，如何具象的呈現"信任感"則是接下來我將面對的課題。
聽完男友分析後覺得很有道理，也很氣自己為什麼就不會想到這些要點?沒想到男友只默默說因為不夠小氣的關係。雖然是玩笑話，但也可能是我很少貨比三家或是買高單價的物品/服務?再回到老闆的視角，對老闆來說每一個決定就如同東西，能讓我一勞永逸或是遇到問題時會有人幫我處理嗎?從今天開始我也要努力當個小氣的人!!(整個劃錯重點)
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
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本文記錄了作者一天的行程，包括拜訪客戶的經歷和反思。作者探討了對自我的認同與商業成長的重要性。透過與一家高規模企業的接觸，作者感受到專業管理與產品質量的關鍵，並思考在業務中如何吸收正能量和追求卓越。文章最後提及做生意的趣味及信息交換的意義。整體上是對自身成長和商業環境的深刻反思。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
每天在職場中奔波，我們常常會問自己一個問題：老闆到底想要的是什麼？這個問題看似簡單，實則複雜，因為每個老闆都有不同的需求和期望。然而，通過觀察和思考，我們可以發現一些共通的特點，來理解老闆的期望，從而更好地滿足他們的要求。
老闆想要的關鍵要素
績效和結果：
達成目標：老闆最關心的是工作是否能夠
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有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
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