零售業|讀書心得| 精準定價

更新於 2023/01/26閱讀時間約 6 分鐘
Lynn 整理

價格背後的涵義:

  為了交易物品和服務,任何商品都能夠產生一個價格,而價格背後的涵義,等同於產品或是服務的價值。價是很重要的一門學問,透過商品訂價,可以傳達3個重要的訊息。
  1. 透過訂價 : 告訴客戶這項產品的價格,來吸引顧客的注意!
  2. 如何讓消費者接受這個價格呢? 透過產品的包裝、行銷廣告、品質,向消費者宣傳產品的特點,所帶來的好處。
  3. 確保物有所值 : 為什麼要這個價格呢? 是有... 原因所支持的! 例如 : 好的產品品質,或是好的售後服務,是對得起這個售價。
因此,身為產品經理,除了研發產品,確保產品品質,及通路上貨暢其流,在產品上市之前,更要深思熟慮該如何為產品訂價,甚是重要! 因為精準的訂價也可以為你帶來的收入和利潤!
Lynn 整理
  本書作者 - 赫曼.西蒙,是歐洲知名商學院的學者,也是研究訂價領域的權威教授。當他拿到經濟學播博士的時候,其實當時的市場環境,對於訂價的研究還很少。作者出身農家,家中養豬維生,當豬隻長大,作者的父親會運到當地批發市場出售。然而市場上賣豬的農家多(賣家多),而身為買家的肉販和交易商地也很多(買家多)。買方賣方勢均力敵,因此決定豬肉的價格,反而是由當地的合作社決定,賣家沒有訂價的權力! 除此之外,作者家中所販售的牛奶價格,也是合作社所決定,一點兒也沒有訂價的權利。
在交易過程中,訂價無法操控在己,必須受控於他人,使作者小時候感到難受,因此他也因此說出了以下的名言:
千萬不要經營一個對價格完全沒有影響力的生意!
  因為童年的成長經驗影響,所以本書作者 - 赫曼 · 西蒙從大學求學階段開始,就被訂價學主題相關的課程,深深地吸引,對定價的學問產生很大的興趣;1970年期間,作者的博士論文是談 <新產品定價策略> (Pricing Strategies for New Products) ,但是當年的企業還不了解訂價的重要性。
  但是這個研究吸引當代管理學大師彼得 · 杜拉克的注意。彼得 · 杜拉克理解到定價對企業的影響,且企業的生存手段就是要轉取足夠高的獲利,因此作者在定價學的研究中,後來也受到彼得 · 杜拉克的影響和啟發。

定價心理學 - 企業主如何訂價?

消費者傾向選擇的價格帶

Lynn 整理
消費者其實沒有那麼精明!!  
  大多數消費者在購買一項商品時,其實對於消費者對於價格是不夠敏感的!就像我們去餐廳點菜,通常會選擇中間價位的商品來點。就像是我們去手搖飲料店,若是選擇最便宜的,會擔心太便宜踩到地雷不好喝,但是點最高單價的飲料,又稍嫌貴,擔心沒有這個價值。因此通常消費者都會選擇中間價位的產品!
舉例,以下兩種定價的牛排,你會選擇哪一種呢?
  • 老饕厚切肋眼牛排290元
  • 霜降厚切肋眼牛排220元
通常,大部分的消費者,會因為價格考量,通常會選擇後者! 也就是

霜降厚切肋眼牛排220元

若是以下三種定價的牛排,你會選擇哪一種呢?
  • 老饕厚切肋眼牛排290元
  • 我的厚切肋眼牛排250元
  • 霜降厚切肋眼牛排220元
通常,大部分的消費者,會因為中間價格心理因素,通常選擇中間價位,也就是

我的厚切肋眼牛排250元

產品經理不可不知的常見五種定價策略

正確的訂價策略,幫助你提高營收及毛利!

Lynn 整理

這五種訂價策略,是在零售市場上最常見的:

  1. 滲透定價法 : 用非常便宜、近乎不可思議地的便宜價格、優惠折扣,來搶佔市場。例如電商平台為了要讓消費者願意註冊帳號,開始在平台上消費,通常會用免運費,或是電子折價券來吸引消費者購買。但是要用這種價格戰的方式,就比較適合資金雄厚的大型企業,想要快速一舉攻佔市場所採取的作法。
2. 單一定價法 : 過去大創是所有商品均一價的39元商店、爭鮮曾是一律一盤壽司 30元的迴轉壽司店,所有的商品一律通通同樣的售價,這就是單一定價法! 隨著時間和競爭市場的變化,現在大創和爭鮮都不再是單一定價的店家了。事實上,不同的產品有不同的定價,才是高明的定價方式!
3. 差別定價法 :這相當常見在購買機票的時候,會有商務艙、經濟艙差別定價法。這個定價方法算是這五種常見的訂價方法中,最高明的定價方式。原因才在於不同的客戶,願意為同一項產品及服務花的金額也不同,所以航空公司提供不同的票價,及相應的服務,可以一邊吸引到商務人士購買商務艙,享受機艙內的服務,一邊吸引預算有限的背包客購買經濟艙。
4. 競爭對手定價法 : 追隨市場上競爭對手的定價,來調整自家產品的價格! 通常常見在民生必需品,消費者對價格敏感的商品。例如衛生紙、礦泉水...等,產品。採取「敵跟著市場競爭對手的訂價,也就意味者被動地跟市場價格變化,價,也就意味者被動地跟市場價格變化,做出訂價,對市場的訂價沒有全然的主導權和掌控權。若要避免落入競爭對手定價法,就要用品牌、品質、產品差異化來做出市場的區隔。
5. 組合定價法 : 這是過去我擔任通路採購的時候,最常操作,其實也是最好操作的訂價方法,這樣才能避開和其他競爭者通路的價格戰。常見的就是沐浴乳兩瓶一賣,加量不加價;或是洗髮精+潤髮乳組合,拉高消費者的客單價。這樣的組合定價方式,常見在美妝保養品類,例如百貨公司周年慶的DM,常常都是以組合(正貨產品+一堆小贈品)組合而成的周年慶組合價。

最高明的訂價方法:

找出顧客願意付最高價格

Lynn 整理
  以上談了5種定價方法,都無法判定這個價格是不是最好的! 真正最好的定價,找出顧客願意付的最高價格。然而給顧客價格是需要經過不停反覆測試的! 才能找出最適合的價格,及最大化的利潤!
  隨著行動電話及網路普及,市場變化及消費習慣的改變,台灣已經邁入經濟穩定的社會,過去顧客只想要追求CP值,最便宜的價格的心態已經逐漸改編。心裡已經有一分錢一分貨的心理設定,所以商品價格賣的太便宜,其實有可能反而讓客戶不敢買單;反而價格訂高一些,消費者才會因為物有所值才願意放心購買。
  定價策略也深深牽動著消費者的購買行為,只有不斷地嘗試定價的方法,才能找到最適合的定價。 現在你在逛實體零售店,或是網路商店的時候,也可以觀察一下,這些通路上的產品,究竟是用那些定價方法,撩撥你的購買欲望呢?
avatar-img
59會員
77內容數
過去我擔任 Costco及 Walmat…等零售通路採購經理,曾經把業績從0的產品,包裝上架成賣場內的明星商品。但更多的是,我看到許多供應商的產品真的很好, 可是,卻不懂如何精準跟通路採購提案,因此錯過成為明星商品的機會。 我決定將過去經驗分享給有自己產品,幫助不知道如何上架到實體通路的賣家、廠商。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Lynn的沙龍 的其他內容
我在擔任通路採購經理的時候,過去那些吸引我注意,並且願意跟他們開展業務合作的廠商,也是作了同樣的事,才一步步成功上架到通路的,把產品轉換成百萬業績。透過這本書,來分析B2B業務的成功關鍵!!
勇敢去談,人生永遠有選擇。 談判桌上沒有輸贏! 只要留在談判桌上,就有贏的一天! 殺價的客戶,總會有他求你的一天!
對貝佐斯來說,後悔來自「沒有做的事」,就像沒有向所愛的人表白一樣。這個想法讓他立刻遞了辭呈,因為「如果失敗,我仍會很驕傲地說我嘗試過了!」   1994年貝佐斯擁有一份薪資優渥的好工作,然而他卻毅然決然地跟老闆說:「我要離職去創辦網路書店。」這一個決定,不僅開啟了亞馬遜線上網路書店,從此也改變了零售
好故事就是一個藉口,讓消費者知道你的產品有多好! 過去總以為要說出一個好故事,打動消費者的內心。然而真相是,一個好故事就是一個藉口,目的就是要讓消費者知道你的產品有多好!
電商平台做再大,實體通路也不會消失! 實體通路給予消費者體驗產品的機會! 讓消費者體驗產品的好處,運用店內的產品陳設、走道動向規劃、銷售人員解說互動、燈光及音樂店內氛圍的帶動,不僅認識一項商品,也給消費者帶來購物的體驗。這個電商平台上看圖文說明,憑著想像機,動動手指下單,感受是截然不同的!
清楚標示外包裝 - 消費者可以更了解產品好在哪? 用清楚的包裝設計來標示產品特點,透過產品使用情境圖,讓消費者可以想像,購買並使用這項產品後,能夠帶來的利益點! 2. 產品組合包-不知不覺讓消費者越買越多: 舉個例子,一項產品可以考慮相關的延伸產品或是搭配產品,組成組合包,提高產品單價。舉例如下:
我在擔任通路採購經理的時候,過去那些吸引我注意,並且願意跟他們開展業務合作的廠商,也是作了同樣的事,才一步步成功上架到通路的,把產品轉換成百萬業績。透過這本書,來分析B2B業務的成功關鍵!!
勇敢去談,人生永遠有選擇。 談判桌上沒有輸贏! 只要留在談判桌上,就有贏的一天! 殺價的客戶,總會有他求你的一天!
對貝佐斯來說,後悔來自「沒有做的事」,就像沒有向所愛的人表白一樣。這個想法讓他立刻遞了辭呈,因為「如果失敗,我仍會很驕傲地說我嘗試過了!」   1994年貝佐斯擁有一份薪資優渥的好工作,然而他卻毅然決然地跟老闆說:「我要離職去創辦網路書店。」這一個決定,不僅開啟了亞馬遜線上網路書店,從此也改變了零售
好故事就是一個藉口,讓消費者知道你的產品有多好! 過去總以為要說出一個好故事,打動消費者的內心。然而真相是,一個好故事就是一個藉口,目的就是要讓消費者知道你的產品有多好!
電商平台做再大,實體通路也不會消失! 實體通路給予消費者體驗產品的機會! 讓消費者體驗產品的好處,運用店內的產品陳設、走道動向規劃、銷售人員解說互動、燈光及音樂店內氛圍的帶動,不僅認識一項商品,也給消費者帶來購物的體驗。這個電商平台上看圖文說明,憑著想像機,動動手指下單,感受是截然不同的!
清楚標示外包裝 - 消費者可以更了解產品好在哪? 用清楚的包裝設計來標示產品特點,透過產品使用情境圖,讓消費者可以想像,購買並使用這項產品後,能夠帶來的利益點! 2. 產品組合包-不知不覺讓消費者越買越多: 舉個例子,一項產品可以考慮相關的延伸產品或是搭配產品,組成組合包,提高產品單價。舉例如下:
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
在競爭激烈的零售行業,庫存管理是成功的關鍵因素之一。有效的庫存管理可以幫助零售商降低成本、提高客戶滿意度並增加銷售。然而,傳統的庫存管理方法面臨諸多挑戰,包括庫存準確性低、成本高和效率低下。
Thumbnail
第一季財報揭示零售業的變革浪潮 零售業曾經是穩定且可預測的產業,大型零售巨頭們似乎牢不可破。然而,電商的崛起徹底改變了零售業的格局,帶來了前所未有的波動和激烈競爭。持續的通膨更進一步重塑了消費者的行為,他們更加注重價值和價格。 消費者支出模式也開始從疫情期間的商品消費轉向服務、福利和體驗
Thumbnail
台灣領先的 零售媒體 品牌 TenMax,隨時為您提供行業最新動態。本週我們將與您分享 Criteo 底下增長最快的 零售媒體 業務、Disney+ 與 Walmart 的跨界合作和 Amazon 在 Prime Video 中推出的 3 種全新廣告版位,讓您深入了解 零售媒體 的發展趨勢。
Thumbnail
TenMax 作為台灣零售媒體第一品牌,秉持深度專業的理念,為你整理零售媒體最新發展與觀點分析,帶你更全面瞭解零售媒體產業動向。 
Thumbnail
這篇文章中討論全球氣候變化對零售業帶來的影響,以及低碳轉型所面臨的挑戰和機遇。氣候相關法規越來越嚴格對企業的影響,以及2026年臺灣將接軌永續財報準則的重要性。零售業應對碳費和低碳能源佈局需具備相應策略,文中提到企業的成功案例。最後建議企業應先進行碳盤查,制定有效的減碳策略以保持競爭優勢。
Thumbnail
疫情衝擊下,台灣零售產業市佔率變化也更加劇烈,各家企業紛紛開始進行跨領域的佈局與拓展商業版圖,陸續將業務擴展至金融科技。零售業狹帶著原先在線下的通路優勢跨足到電子支付,讓電子支付產業開啟百家爭鳴的時代。台灣電子支付的現況是如何呢?零售產業加入金融科技的戰局會帶來什麼影響?就讓馬克帶大家一同了解
Thumbnail
藉由在藥局打工所獲得的寶貴經驗,整理出零售門市與品牌行銷兩者間在文案邏輯上的關鍵差異。
Thumbnail
噹~噹~噹~  現在時刻: 00點00分   又是一天的結束跟一天的開始~ 大家好! 各位暗侊鳥.在這夜深人靜.無人叨擾適合思考的夜晚. 我們來聊聊 到底什麼是零售業?  什麼是服務業? 要怎麼分別呢?
Thumbnail
巴黎香榭大道的咖啡店林立,咖啡杯碰撞聲,”Bonjour, ca va?” ,輕觸臉頰的法式招呼,以及義大利街頭餐廳中賓主盡歡的畫面,或將成為人們的記憶,只存留在我們的印象當中,永不復見。(除了台灣之外) 看看台灣的榮景。 from Taipei Walker 大胃王炸雞控終於等到「1公斤唐揚雞」!
Thumbnail
零售業近年來一直在談OMO,他跟核融合一樣,是一種「理論上可行,但實際上還在努力,如果實現以後威力強大的東西」。OMO的融合的發生是困難的,可以從零售業的四大本質開始,分別開展的四大軸線的融合的情境,來思考並盤整要推進的事項,來達到最終的OMO的目標。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
在競爭激烈的零售行業,庫存管理是成功的關鍵因素之一。有效的庫存管理可以幫助零售商降低成本、提高客戶滿意度並增加銷售。然而,傳統的庫存管理方法面臨諸多挑戰,包括庫存準確性低、成本高和效率低下。
Thumbnail
第一季財報揭示零售業的變革浪潮 零售業曾經是穩定且可預測的產業,大型零售巨頭們似乎牢不可破。然而,電商的崛起徹底改變了零售業的格局,帶來了前所未有的波動和激烈競爭。持續的通膨更進一步重塑了消費者的行為,他們更加注重價值和價格。 消費者支出模式也開始從疫情期間的商品消費轉向服務、福利和體驗
Thumbnail
台灣領先的 零售媒體 品牌 TenMax,隨時為您提供行業最新動態。本週我們將與您分享 Criteo 底下增長最快的 零售媒體 業務、Disney+ 與 Walmart 的跨界合作和 Amazon 在 Prime Video 中推出的 3 種全新廣告版位,讓您深入了解 零售媒體 的發展趨勢。
Thumbnail
TenMax 作為台灣零售媒體第一品牌,秉持深度專業的理念,為你整理零售媒體最新發展與觀點分析,帶你更全面瞭解零售媒體產業動向。 
Thumbnail
這篇文章中討論全球氣候變化對零售業帶來的影響,以及低碳轉型所面臨的挑戰和機遇。氣候相關法規越來越嚴格對企業的影響,以及2026年臺灣將接軌永續財報準則的重要性。零售業應對碳費和低碳能源佈局需具備相應策略,文中提到企業的成功案例。最後建議企業應先進行碳盤查,制定有效的減碳策略以保持競爭優勢。
Thumbnail
疫情衝擊下,台灣零售產業市佔率變化也更加劇烈,各家企業紛紛開始進行跨領域的佈局與拓展商業版圖,陸續將業務擴展至金融科技。零售業狹帶著原先在線下的通路優勢跨足到電子支付,讓電子支付產業開啟百家爭鳴的時代。台灣電子支付的現況是如何呢?零售產業加入金融科技的戰局會帶來什麼影響?就讓馬克帶大家一同了解
Thumbnail
藉由在藥局打工所獲得的寶貴經驗,整理出零售門市與品牌行銷兩者間在文案邏輯上的關鍵差異。
Thumbnail
噹~噹~噹~  現在時刻: 00點00分   又是一天的結束跟一天的開始~ 大家好! 各位暗侊鳥.在這夜深人靜.無人叨擾適合思考的夜晚. 我們來聊聊 到底什麼是零售業?  什麼是服務業? 要怎麼分別呢?
Thumbnail
巴黎香榭大道的咖啡店林立,咖啡杯碰撞聲,”Bonjour, ca va?” ,輕觸臉頰的法式招呼,以及義大利街頭餐廳中賓主盡歡的畫面,或將成為人們的記憶,只存留在我們的印象當中,永不復見。(除了台灣之外) 看看台灣的榮景。 from Taipei Walker 大胃王炸雞控終於等到「1公斤唐揚雞」!
Thumbnail
零售業近年來一直在談OMO,他跟核融合一樣,是一種「理論上可行,但實際上還在努力,如果實現以後威力強大的東西」。OMO的融合的發生是困難的,可以從零售業的四大本質開始,分別開展的四大軸線的融合的情境,來思考並盤整要推進的事項,來達到最終的OMO的目標。