如何讓一個產品誕生
如何讓一個產品的誕生
台灣是個很特別的地方，大家都會被告知讀什麼科系未來出路比較好，可是比較少人會告訴你，進入這個行業，你要做的是什麼，你要學的是什麼，可能跟你想像的不太一樣喔？
我想試著用我的角度來寫一些我知道的職業，可能未必全對，但希望可以給想知道的人一些参考。
那我們先來談一個產品的誕生，他通常會有下面的這些角色。
一、業務
二、PM (Project mananger)
三、H/W RD
四、S/W RD
五、ME RD
六、HW Test RD
七、SW Test RD
八、MP PM
未來幾天，我會試著一個一個的介紹，這些角色，可能需要負責的工作是那些，給大家参考参考。
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
幸運的人用童年治愈一生，不幸的人用一生治愈童年。原生家庭的問題我們可以如何拆解?又如何讓自己再次前行呢?或許會有人想問，為何不選擇離開家裡呢?
敘述4歲的小太郎，獨自一個人居住在公寓，鄰居都關心並真心喜歡上這孩子。小太郎這麼堅強獨立的背後，不單只是爸媽不在身邊照顧他，還一度靠吃衛生紙過日子，
因為他有無法回家的理由：家暴。
本書深入探討了促進行為改變的有效策略，強調改變的關鍵在於減少阻力，而非強制。作者提出五大催化劑，以幫助我們理解如何降低人們的抗拒心態，從而更順利地促進他們接受新行為或觀點。本書適合希望增強影響力的人，無論是在職場、社交場合或生活中，都能運用這些策略以推動正向變化。
產品管理是一個充滿挑戰的職位，要求產品經理不僅要具備技術知識，還要有敏銳的商業洞察力和卓越的溝通協調能力。在這個單元中，我們將探討產品管理的實際應用場景，並通過案例分析，揭示如何應對產品開發過程中的挑戰，幫助你在實踐中掌握產品管理的要領。
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
這禮拜一時間好像沒想到甚麼主題，倒是在日常工作以及協助履歷健診的過程之中，不難發現有一種模糊的產業困境，簡單來說目前的科技半導體的發展非常蓬勃，也確實走在很領先的階段，這類產業工作勢必就能夠支撐比較好的薪酬，不過前提也是這些產業自身的毛利率相當具競爭力。
同樣的，這種產業的人力需求也確實會
每位作者，都必須是自己的產品經理。
一篇文章就是一件產品: 產品先看包裝，文章先讀標題；產品要外觀無暇，文章要摘要大綱；產品功能要運作正常、文章上下連貫引發聯想。好產品會推薦親友、好文章會轉發朋友。
在生活中，我們都會遇到各式各樣的人。有些人讓人感到親切友善，讓人忍不住想親近；有些人則讓人感到難以相處，讓人敬而遠之。那麼，受歡迎的人究竟有哪些特質呢？根據研究，受歡迎的人通常具備良好的溝通技巧和人際關係技巧。他們懂得如何與他人建立良好的互動，讓對方感到舒服自在。
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