好書推薦 | 在咖啡廳遇見彼得．杜拉克：跟管理大師學5個高效能習慣（日本一上市熱銷突破10萬冊）
說來好笑，這本書我是在誠品童書區看到的，本想買給女兒看，自己拿起來閱讀後覺得很不錯，對小學生來講可能有點深🤣但很適合上班族，即便已經工作多年的人也值得檢視一下自己是否有養成這些高效能習慣。（如果我早20年看到這本書，說不定我的人生就不一樣）
彼得．杜拉克是20世紀最具代表性的經濟思想家，他留下了許多膾炙人口的著作，被譽為「20世紀的知識巨人」。
杜拉克曾說過：「創造成果並不需要特別的才能，只要能夠學會一些能力，任何人都能創造成果，而且這些能力是每一個人都能學會的。」
到底是哪些「能力」，能夠讓你成為持續創造成果的專家呢？
1) 思考「貢獻」
常問自己2個問題：
- 思考你的組織可以為社會做出什麼「貢獻」？
- 思考自己應該為組織做出什麼「貢獻」？
當你想清楚「組織在社會肩負著什麼樣的使命」，你就能確認自己或團隊每個人應該做什麼事。
2) 活用「優勢」
作者強調，「沒有必要強化劣勢」。我們在台灣從小就是被教育，要補強/補習自己比較不足的科目，但如果想要創造成果，就必須拋棄這樣的觀念，因為就算你非常努力的強化了劣勢，頂多只能得到任何人都能得到的小小成果。
另外，作者也提醒大家，不要誤將「喜歡做的事情」當成「擅長的事情」。「喜不喜歡」與「擅不擅長」是不一樣的。
你真正的優勢是「經常被別人拜託做的事情」或是「你完成的成果常常比預期好很多的事情」。
3) 掌控「時間」
要徹底檢視自己使用時間的方式，以30分鐘為單位，盡可能詳細記錄你作的每一個行動，持續紀錄下來（作者建議3~4星期），你就會發現你把時間浪費在哪裡，也可以找出自己在一天之中比較專注的時段。
4)「專注」於最重要的事情
- 每次只專注做「一件事」
- 作者也分享自己「專注工作」的具體方法，就是「劣後順序」，一般人都是採用優先順序，作者鼓勵以「劣後順序」來決定工作的順序，也就是把不那麼重要，可以捨棄的工作放手，這樣我們才會知道「真正重要」的工作是什麼。
5) 正確的「抉擇」與付諸行動
作抉擇很難，你要有勇氣並且注意幾件事：
- 「未來」比過去更加重要，不要迷惘於過去習慣/熟悉/成功的事
- 抓住「機會」
- 「向其他人看齊」沒有意義，應該重視「獨創性」
- 開闢「新道路」
最後作者也鼓勵我們思考：
「你希望自己在他人眼裡是個什麼樣的人？」
這個問題的答案，能讓你知道接下來該過什麼樣的人生，或是成為什麼樣的人。
為了讓自己持續成長，你還應該：
- 常教導他人：教學相長
- 選擇一個能讓自己成長的環境：一般人都是用「薪水/待遇」來選擇下一份工作吧（笑）
以上簡單心得分享，如果喜歡，拜託幫我按一個愛心❤️（每一個愛心都是我閱讀與分享的動力）
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
彼得▪︎杜拉克 ：「沒有管理經驗的人，管理課程對他們不過是浪費時間」
當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。《每日遇見杜拉克》
請你務必記住這句話，這就是一般分析師及媒體記者最容易犯的錯誤，他們根本就不瞭解企業如何運作，卻自認憑藉想像與揣摩，就能看懂企業策略及營運數字的內涵。
彼得杜拉克：
我們的人生使命是創造正向改變，而不是向別人證明我們有多聰明，或我們永遠是對的。
人生中的每個決定，是由「有權力」做這個決定的人所做的。
如果我需要影響某個決策者，因為他有權利為世界創造正向改變，那麼這個人就是我的「顧客」。
第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更
什麼是「高效能」？
公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，談論品德是諸位大師，擺在第一位重要性格，沒有誠信與正直，根本免談成功，故事分享了史蒂芬。柯維、巴菲特與風險投資人，如何看待品德的，而沒有品德的人，會很難走回正途，因為他們已經漸漸習慣，用背叛與欺騙，迅速獲得回報，呼籲每個人最看重的就是自我德性。
彼得杜拉克：
最偉大的智慧若沒有付諸行動，就只是毫無意義的資料。
感同身受。
計劃與執行同等重要...執行可能更重要。
與其要求要有100%的把握再執行，不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。
50% > 0%
50% 還是遠遠大於零。
許多新興行業快速崛起，人們生活型態變得多樣，我們活在最有機會的時代，不論出身，都有機會在自己選擇的事業領域登上巔峰。
創作的先前作業，可藉由使用企業常用的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-based）來分析，這是由管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）提出的如何訂出目標的思考流程。
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
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