在台灣的職場,自閉症者只要顧好當下的要務,就行了。

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以身障法有規定,在職場的員工超過一定量的狀態,需要配給身障員工。
因此,自閉症者有算在內,所以,務必在順利進到職場,換句話說,是在就業服務中心、職業重建等的配務下,所得到的工作,務必的珍惜機會。

順利進入職場的自閉症者,只要顧好當下的工作就行

其實,自閉症者在進職場後,在會議上,就只要〝傾聽〞和〝投票〞就好。
因此,關於提案的部分,一律避免。
因為,容易為了在自閉症者見到少數決的提案,主要是自閉症者提的和喜歡的,就有〝發病〞的根源。
要知道,自閉症特質,是伴隨終身。
當然,或許會問,要在會議要求自閉症者嚴禁提案和發表任何意見,這麼做,不就〝矯往過正〞?甚至,奪走自閉症者的發言權?
其實,我認為,自閉症者只要默默付出就好。
因為,完全沒有必要為別人活。
甚至,要自閉症者做好當下的要務,包括主動和上級員工確認工作內容、上谷歌找腦子沒異常的用詞意思等。
換句話說,自閉症者在默默付出時,就是在做自己了。
因為,自閉症者的默默付出,老天爺都看得到。
因此,自閉症者在參加會議時,用不著提案和發表意見。
因為,這麼做,容易破壞好不容易建立的人際圈。

其實,自閉症者在會議不提案和發表意見,才是穩定病情的最好方式

腦子正常者都有心機,因此,容易在投票時,〝故意〞不投自閉症者的提案,來進行霸凌自閉症者。
為了避免這情況,就避免提案。
就算腦子正常員工說沒有,也不要相信。
因為,這麼做,才是穩定病情的最好方式。
況且,是為了生活費。
簡單說,自閉症者好不容易得到的工作,反而因此離職,不就可惜了?
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這是關於自閉症者的安置和就業的兩條路問題,在這之前,大多為了有個人的生活費,通常以進入職場為主。問題是,在台灣的大部分職場環境,是對自閉症者不利的,因此,自閉症者容易有職場霸凌的危機。所以,在選擇安排自閉症者的安置機構,往往無法進去。因此,這是需要解決的社會問題。
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事實上,要自閉症者明白指令,甚至聽到指令就去做,就要先激起自閉症者的動機。 因此,在應用行為分析,要以一對一的方式進行訓練。 強化物的代幣制度 在建立關係過程,可以先以〝安坐〞進行。 在自閉症者有理解,就可以給自閉症者〝正強化〞的強化物。 累積到一定的量,就可以換禮物。 像是,有自閉症者順利安坐,就
以自閉症者的立場,比較在適應未知變動的時候,有極難。 而自閉症者的適應成功,依然有抗拒變動,這是因為有固著性的活躍導致。 協助自閉症者表達感受 在自閉症者的表達能力到一定程度,就可以鼓勵自閉症者表達當下的感受。 因此,在自閉症者有表達出來,就可以進行陪自閉症者「討論」。 因此,像自閉症者在停課期間,
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