三十六計第30計：反客為主
主人招待，客人被招待，前者主動，後者被動，化被動為主動，就是反客為主。
做為並戰計之一，反客為主是雙方戰況僵持，一旦拖延下去對我方不利時所用的計謀。
感覺起來，反客為主已經不像是什麼計策，而是必須要做的。然而兩軍對戰，互不相讓，如何找到敵方破綻，如何忽然出手打亂敵方部署，扼殺敵方的主導能力，而且如何逐步前進不躁進，又能不失戰機。
注意，這招並非無敵。畢竟是等機會，若是時機不對、準備不周，或是敵方慣於強攻，或是敵方擅長製造假破綻，敵方皆能破解此招。
原文：
乘隙插足，扼其主機，漸之進也。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
2024/7/1 華府西方聯盟與印太楔子策略有其成效，使北京的重點更多轉向自主與自強，同時向「全球南方」拓展盟友；雙方雖激烈競爭，但聯盟與固樁拔樁之爭漫長，尚不致使衝突陡升。川普陣營則顯然偏向聯盟無用論，偏好更粗獷的自強與弱敵。未來如果美、中雙方都全然以自強—弱敵為尚，世界大戰的風險就更大了。
「權變 (Contingency)，簡單說是見機行事，要懂得因時因地，有所區分地解決問題。」
「權變領導，就是要在領導行為，追隨者特徵，環境，之間找到一個平衡點，以達到有效影響他人，完成組織任務的目的。」
這兩句話節錄自寧向東的清華管理學課的內容[1]，引發我的思考。
Contin
「實虛」、「用間」兩篇是「作戰」篇的實戰操作
「實虛」篇告訴世人如何「致人而不致於人」——將敵人呼之即來、揮之即去，玩弄其於股掌。「用間」篇告訴世人如何「先知」——知道敵人的毛病是什麼、知道敵人的習慣是什麼，擺佈其於股掌。
「作戰」篇主張「兵貴速」；若能玩弄其於股掌、擺佈其於股掌，要「速戰速決」
反向定位適用在既有事業的預期損失促使在位者作出不投資的決定，也就是在位者評估投資新事業所得到的報酬無法補償舊事業蒙受的損失，這時就是挑戰者可以切入的空檔。作者用條理分明的邏輯架構，搭配簡化的數學模型，讓人可以更清楚地了解到反向定位中新舊事業間各要素的作用。
後手強出頭，小心地頭蟲。
前驅車已動，後手為主導。
戰場風雲變，馬上去將軍。
行動已採取，果斷架中炮。
中炮無論何時都是一個好的戰略，有時被逼退了，有時又可回來。後手者通常都是防守布局，除非遇到弱者，頻頻失先。
一言。當下瞬間演作49主客體交媾
眼所觀之實體可能是假象。眼所觀之虛體可能是真象。
一切只是主客體交媾成象而已。
哪一方是主?哪一方是客?主客體能當下瞬間互換。
覺察。反觀。
朋友们，大家好！今天我们来聊一聊，在战场上，双方军队在开始战斗之前，军队中的指挥官会如何选择或者决定战斗地点呢？现在，让我们来了解一下。
首先，在理想情况下，其中一方必然会想办法迫使对方按照自己的方式进行战斗。他们会选择一个能够发挥自己优势，抵消敌方优势的地方。比如敌人有很多坦克，
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
2024/7/1 華府西方聯盟與印太楔子策略有其成效，使北京的重點更多轉向自主與自強，同時向「全球南方」拓展盟友；雙方雖激烈競爭，但聯盟與固樁拔樁之爭漫長，尚不致使衝突陡升。川普陣營則顯然偏向聯盟無用論，偏好更粗獷的自強與弱敵。未來如果美、中雙方都全然以自強—弱敵為尚，世界大戰的風險就更大了。
「權變 (Contingency)，簡單說是見機行事，要懂得因時因地，有所區分地解決問題。」
「權變領導，就是要在領導行為，追隨者特徵，環境，之間找到一個平衡點，以達到有效影響他人，完成組織任務的目的。」
這兩句話節錄自寧向東的清華管理學課的內容[1]，引發我的思考。
Contin
「實虛」、「用間」兩篇是「作戰」篇的實戰操作
「實虛」篇告訴世人如何「致人而不致於人」——將敵人呼之即來、揮之即去，玩弄其於股掌。「用間」篇告訴世人如何「先知」——知道敵人的毛病是什麼、知道敵人的習慣是什麼，擺佈其於股掌。
「作戰」篇主張「兵貴速」；若能玩弄其於股掌、擺佈其於股掌，要「速戰速決」
反向定位適用在既有事業的預期損失促使在位者作出不投資的決定，也就是在位者評估投資新事業所得到的報酬無法補償舊事業蒙受的損失，這時就是挑戰者可以切入的空檔。作者用條理分明的邏輯架構，搭配簡化的數學模型，讓人可以更清楚地了解到反向定位中新舊事業間各要素的作用。
後手強出頭，小心地頭蟲。
前驅車已動，後手為主導。
戰場風雲變，馬上去將軍。
行動已採取，果斷架中炮。
中炮無論何時都是一個好的戰略，有時被逼退了，有時又可回來。後手者通常都是防守布局，除非遇到弱者，頻頻失先。
一言。當下瞬間演作49主客體交媾
眼所觀之實體可能是假象。眼所觀之虛體可能是真象。
一切只是主客體交媾成象而已。
哪一方是主?哪一方是客?主客體能當下瞬間互換。
覺察。反觀。
朋友们，大家好！今天我们来聊一聊，在战场上，双方军队在开始战斗之前，军队中的指挥官会如何选择或者决定战斗地点呢？现在，让我们来了解一下。
首先，在理想情况下，其中一方必然会想办法迫使对方按照自己的方式进行战斗。他们会选择一个能够发挥自己优势，抵消敌方优势的地方。比如敌人有很多坦克，