《誠品時光》在書與非書之間，終將有所解答

「空間營造」- 自己想做的不只是一家書店，而是一處能讓身心安頓、心靈停泊的場所。

1. 開放性：開闊且開放式的空間，是我對誠品書店的印象，他們設立的地點大多都位於百貨商場，空間多半是能夠讓人隨意進出，這樣的設置同時也能保持人流的暢通性。
2. 時間性：24小時不打烊，如同超商一般滿足各個行業、各式需求，誠品不只是將書店做為販售書籍的場所，而是將書店營造成一個心靈居所，只要你想，它隨時歡迎你的到來。（不過這點，我想只適用於先前的敦南誠品以及後續的信義誠品啦）
3. 多元性：書店不只有賣書，也提供生活選品，讓每一個走進店內的人，都有機會接觸有質感但生活中曾未接觸的品牌，同時也營造出你來到這裡，就是一種具有品味的象徵。

「資訊流通」- 不該是社會階級，而是發揮每個人生命的精彩。

1. 閱讀是基本人權：在誠品時光這本書裡頭有提到創辦人吳清友所提到的一個觀念，他認為閱讀是基本人權，而書店則是眾生平等的場所。身為一名在南部長大的孩子，在學習上除了學校以外，能夠得知其他資訊的管道真的少之又少，甚至就算有閱讀的慾望，也因為有限的金錢資源，而不能飽嚐各種文字養分，而誠品的出現提供了各種可能，開封式的書籍，得以讓人以試吃的方式接觸各式書籍，讓資訊和資源不再只是專屬，也讓資源不均的現象能夠有一些平衡。
2. 熱門排行：我想有不少人和我一樣，去到誠品書店總是先從書店排行開始逛起，一來是因為熱門書籍總能反應當下那一陣子人們的需求、閱讀類型，而這件事其實是能夠做其他延伸討論的(但此篇先略過)，二來若較不懂得選書的人，則是能夠透過排行去挑選書籍，不會挑書至少能夠跟上其他人的腳步倒也不會是件壞事，至少你的資訊不會落伍。

「核心理念」→「文化產業（內容產業）」

最後回歸問題，誠品為什麼會成功？

• 他付出的「夠多」，如同在書中寫到的，人能擁有的就是自己的付出。

• 吳旻潔的接手

• 吳清友始終而一的理念

結語