這是一篇「職場」專題文章選看引導文，請在以下內容挑選想看的文章觀看
「職場」上真正運作的，都是隱藏檯面下的「潛規則」，當沒有捅破這層「紗網」時，你的職場之路注定「迷茫」。
我認為30歲是一個職場的「轉捩點」。如果在30歲前，該學會的職場技能都能學會，再搭配上你的專業馬上就會「一飛衝天」；相反的，如果30歲前沒把職場技能學好，就算多專業，以後可能只能「抱怨主管」、「抱怨同事」到退休。
很多人專業知識都很豐富，但正因為這樣所以「包袱太重」，於是在職場「吃不開」。職場上除了要有專業知識外，你還必須具備職場技能，才能把腦袋裡的東西「丟出來」，創造影響力。
所以就來說一下，30歲以前一定要掌握的職場技能有哪些吧~
- 專案管理：
學專案管理的好處並不在管理專案，而是在「管理自我」。做事情前把一些規矩都定下來，讓效率提高。並且透過不斷完成「閉環」來讓能力提升。
專案管理是由很多能力組合而成的（如：「進度管理」、「成本管理」、「團隊管理」、「自我管理」）。而其中最重要的觀念就是要「以終為始」。
很多人會把「知識」與「技能」搞混，想用大量的閱讀取代實戰。而專案管理，也同樣是技能的比重遠遠超過知識的領域。所以必須趁早在實戰中培養專案管理的技能。
「領導」跟「管理」是不一樣的事情，領導指的是—帶領團隊，達成共同目標。管理指的則是—確保團隊在達成目標的途中，不會掉下懸崖。所以兩者所需要的能力並不完全相同。領導能力培養會著重在「個人魅力」、「個人品牌」的塑造。等專案管理能夠做好再來培養領導力也不遲。
- 談判技巧:
我認為學會談判技巧是一個讓你做事情不會「卡住」的重要關鍵。學會用「利益」來重新解讀職場遇到的「鳥事」，你會發現：每一件事情的發生都是有原因的。每個人都把自己人生的三分之一奉獻在職場上，不太可能只是「無聊」才找你麻煩。
「談判」與「溝通」及「說服」有什麼不一樣?所謂的「溝通」指的是「讓雙方達成共識」的功夫；「說服」則是「讓對方照你說的話去做」的功夫；談判可以理解為很多回合或單一回合的溝通及說服組合而成，其中「讓步」必不可少。換句話說，溝通及說服就是談判的「基本功」。
談判的發生前提是：
- 出現無法容忍的僵局。
- 光靠一己之力，無法解決僵局。
- 雙方都認為透過談判來解決僵局是可行的。
談判其實無所不在，不管是對你的「主管」、「同事」以及「下屬」，除了對內之外還有對外談判，只要產生了「僵局」，談判就是一個解決問題方式，在談判之前，你需要有籌碼，籌碼就是平常累積的能力及專業知識。
談判是有基本理論及架構的。談判還有一些基本的戰術以及基本解法，都可以透過學習來了解。談判是一項技能，需要不斷練習才能夠融會貫通。學會談判之後「溝通」、「說服」也不是什麼大問題了。
- 課題分離:
我看見剛進入職場，花大把時間在「人際關係」上的人，都有一個共通點。因為剛進入職場沒有「安全感」，害怕自己會不斷「犯錯」，所以事事都要找人「互相幫忙」。雖然一開始還蠻有效的，但是慢慢地你欠別人的會被「連本帶利」要回來。想要擺脫這個惡性循環，你需要忍痛切斷這些「不必要」的幫助，一段時間後你會發現：你變得超級輕鬆。
所以應該把同事之間的「課題分離」。同事選擇這樣的做法是他自己的問題，我怎麼做那是我的問題。這麼想之後就能切開與同事的「關聯」。她是她、妳是妳。她要的可能是「安穩度日」、妳要的可能是「飛黃騰達」。趁早回到自己的崗位上是一件重要的事。
- 銷售技巧：
我在接觸到寫作之後才發現：以前我寫的文字完全不會打動人心。
寫作能力對「銷售力」好壞的影響非常大，你的文字越有「說服力」，就越容易能拿到你想要的東西。後來我才知道：寫文章是一種「最快」將想法及觀念傳出去的方式。因我相信「輸出就是最好的輸入」，透過寫文章可以吸收更多的知識，
剛開始寫作時，我就看到了「注意力寫作法」這個方法，這個方法就是把文章常用的架構「起、承、轉、合」改成「標題->理由->結論」。
現在是個需要建立自我品牌的時代，於是我開始留下話語，想要創造流量及話語權。我發現寫作的時候，心中仿佛有一個人在與自己對話，而我只是一個善於「紀錄」的人，僅此而已。而目前我使用的注意力寫作法也很符合我跟我自己的對話模式。
寫作能力要練好，唯一的訣竅就是「拼命寫」。可以從「擅長」的事情開始練習，然後慢慢拓展到不擅長的領域上面。
寫作要進步，必須透過觀眾的回饋來「校正錯誤」。被動的回饋就是瀏覽量，你可以透過瀏覽量知道自己有沒有做對。主動的回饋就是觀眾的留言，可以透過留言來知道還有沒有可以進步的空間。要獲得觀眾的留言，需要一段時間的累積。
- 邏輯思考：
光是知道自己在職場上要的是什麼，就是一件很考驗邏輯的事。
大腦是一個消耗能量最大的器官。所以人腦發展出了兩種思考的方式，一種是「快思」、另一種是「慢想」。但其實思考是一種「習慣」，而不是一種能力。
當進入慢想的世界時，能量消耗的速度將會急遽上升，隨著建立思考的「習慣」，「快思」與「慢想」的界線會被打破，之後就很容易進入「慢想」的世界了。
因為「快思」想出來的結果大概有八成是「錯誤」的，所以需要透過「慢想」才能很多事情的邏輯梳理清楚，你可以透過「慢想」再多想三分鐘看看是否有改善的方法。
在做決策的時候有好幾種情形，用「問題」與「答案」的「確定」與「不確定」作為區分，可以得到四個象限的決策分類（問題確定答案確定、問題確定答案不確定、問題不確定答案確定、問題不確定答案不確定）。
現實中不管「問題」或「答案」，很多時候都充滿不確定性，不像在學校考試有標準問題跟標準答案。
職場常用到的「溝通」、「說服」、「談判」技巧都要建立在你邏輯清晰的時候才能使用，所以邏輯的建立才是成功的起點。剛開始進入某個領域的時候，最難的是找到第一套邏輯，當你建立起第一套邏輯後，就能將參考點應用在其他邏輯上面，那你建立邏輯的速度就變很快了。
上面說的這些技能，全部都需要以「有邏輯」為底來學習。如果你還沒學會邏輯思考，可以看我寫的其他文章來加強。
一個成功的人生，並不是由賺錢的多寡來決定，而是在於你影響了多少人
職場剛好就是可以讓你有效發揮影響力地方。所以越早投資時間學習職場技能，就越早能有成功的人生。
我現在剛好30歲，所以我把這幾年進入職場後跌跌撞撞學到的技能分享出來，希望你會喜歡～
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