現職國泰人壽人力資源部襄理杜孟哲,工作內容涵蓋人力資源業務夥伴(HRBP)、組織診斷、招募校徵、IT 資源審查、一般人員及主管輪調等多面向的業務,從 CIP 實習開始接觸國泰,而後留下來成為正職,孟哲的心路歷程與職涯現況本集揭曉!
「在我進國泰前,會接觸到國泰多半是因為跟媽媽討論保險、投資,第一印象感覺國泰比較老派、死板一點。但進來之後發現,國泰的人其實都超熱情,有很多年輕人,大家也都很有趣,滿顛覆我對這個產業的想像。」
談到對國泰內部的初步印象,孟哲分享實習一開始有為期三天的開訓營,當時他的腳嚴重扭傷,需要杵著拐杖,他很驚訝當時許多主管的主動關心和照顧,倍感溫馨。對他來說,實習除了提升工作經驗、開拓視野,也能更深入了解一間企業的文化,以及公司對人才的看法。
在工作之外的實習活動,除了到田裡插秧、與主管一起打高爾夫球,也會到國泰的關係企業去參訪,孟哲實習那屆有去當時剛起步的永聯物流參訪,了解到他們是如何用具有前瞻性的思維,做物流物控、自動化、選商選地等,更因此發現原來國泰集團下關係企業如此廣泛,於是更能夠明白國泰投資的邏輯與風格:相比短期爆發式的收益,更注重穩定長期的投資。這也和國泰對人才的理念一樣,不只要尋找人才,更要培育人才。
實習時間結束後,孟哲依然繼續留在國泰將自己提出的概念想法完成。「其實我延長實習的時候有去面試其他公司,當時有台積電的家人問我要不要去當人資,甚至還應徵到了別家銀行的數位金融行銷。」談到轉任正職的契機,孟哲像是說秘密一樣的笑說,他其實原本都打算去其他銀行或是去嘗試行銷類的工作,但仔細評估手上的 Offer,孟哲最終選擇了留在國泰。他考量到因為實習對組織相對熟悉,也跟當時的協理、主管們關係不錯,未來會有更多舞台可以展現。最重要的是,比起其他公司,自己更喜歡國泰的企業文化。
「我最在乎公司的文化、再來是主管跟同事。畢竟金融業的薪水差距不大,近幾年也不是沒想過要轉職,也的確有拿到薪水很高的 offer,最後都還是因為企業文化的關係,繼續留在國泰。」
回顧當年轉任正職後,孟哲很快就被調到需要極高敏捷力與實戰力的戰情室,甚至有機會執行重要決策。當時他對公司的了解還不多,在跨集團的人資組合中,他對招募任用提出的看法被採納並實際執行。「我當時非常震驚,我還那麼菜!公司竟然敢放手讓我去做!」回顧那段時間,孟哲說,當時自己必須馬上了解銀行、金控等不同於人壽的體系,雖然壓力超大,但也成長的很快,很感謝公司的信任,也很感謝當時主管很願意讓新人去嘗試。
現在的孟哲正在準備內部轉職,因為國泰集團很大,公司提供很多可以從事不同領域、職位的機會。相比其他企業,國泰更在意通才,希望員工能夠用不同角度去看事情、解決問題。他認為不管是通才或是專才都沒有好壞,重要的是自己的喜好跟適合的工作方式。
之所以開始準備內部轉職,是因為孟哲認為自己在人資的領域已經嘗試過各式各樣的專案,他開始思考,自己還能做些什麼?
談到自己對職涯的困惑,他特別分享,在內部轉職的過程會遇到其他部門的主管,讓他意想不到的是,面試結束之後,主管還願意額外花時間共同討論他的職涯規劃、能力分析。「當時應徵上兩個不同部門的職位,但兩位主管都很真心的根據我的職能給我建議,反而不是用競爭的方式在搶人。我也沒想到他們可以對一個基層員工這麼的用心。」他認為,國泰內部對人才的重點是培育,是大家一起去解決問題,分享資源,這在其他職場是非常難得的。
除了主管非常願意提供協助,同事也都很願意分擔彼此的壓力,工作難免會壓力很大,但團隊之間氣氛很好,遇到問題只要講出來,大家都很願意協助,主管也會跳出來保護下屬,一起解決,而不是急著檢討。
「所以很多人會在國泰待到退休。」已經從不知道要做什麼的職場小白,到進入國泰後找到了自己很多的可能性,縱使未來仍然有可能在職涯中感到困惑,但至少現在的他有團隊的後援、集團的資源,能夠持續發展無限的可能性!
🌳 杜孟哲 小檔案
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・現職:國泰人壽 人力資源部
・工作內容:HRBP、組織診斷、招募校徵、IT資源審查、一般人員及主管輪調
・舒壓管道:青和泰信義會館、擔任動保志工
訪談時聽孟哲談論各式各樣的業務,想著這麼多工作的他有放鬆的時候嗎?他分享自己回家就是去遛狗、追劇,假日會去參加愛兔協會的志工,徘徊在各種療癒小動物間紓解壓力。他說,就算工作會有壓力很大的時候,但自己有可靠的團隊夥伴,彼此都認同公司文化,保有熱忱,持續進步!
關於孟哲進入國泰 CIP 實習的過程,請見不知道未來要幹嘛?那你來實習吧!在國泰 CIP 找到無限可能性!(上)
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