你聽過的「清單革命」，指的是將你要做的工作，任務，計畫列出你應該完成的「清單」，接著就是在完成一個一個專案並打勾之後，讓你和團隊的工作不遺漏，努力的方向不走偏。
從整理家庭到整理人生的「讓你怦然心動的魔法整理術」，麻裏惠老師要你學會「丟棄的藝術」。用不到的是得丟棄，不丟的就要分類整理。然後，不要忘了這些物件帶給你的快樂。
不管是清單或者怦然心動去整理，其實都在提醒我們：珍惜你要的，放下你不要的。現在問題來了：什麼是你要的呢？
致力於教導公司跟個人把八成心力，放在重要工作上的英國管理專家格雷戈·麥吉沃恩用《精要主義》這本書來提醒我們：所有的一切都不重要，除非你找到理由。
從我要做，進階到我選擇做
這本書的開篇第一頁就給了我棒喝：不要再說「我要做」，而是要想「我選擇作」。
我們的人生一直在作選擇，造成票房轟動的英國電影《猜火車》開頭就是一連串的質問：選擇生活，選擇工作，選擇事業，選擇家庭，選擇牙醫，選擇大電視機......，選擇你的未來，可我憑什麼非得這麼做？我選擇不選擇人生，我選別的。
電影裏的主角選的不是躺平，而是更激進的，擺爛。我們可能心中想過這樣做，但是，我們選擇不要一直這樣過。
作者說：「精要主義的本質在於排除最重要事務以外的一切，因為我們正在努力完成的事情中有太多是根本不應該做的。」
這是指我們在開始工作之前，就應該跟丹麥王子哈姆雷特一樣去問：（這部分的工作應該）生存或毀滅，這是個嚴肅的問題。
可以嗎？應該嗎？作得到嗎？
應該說，我們實在總是「埋頭苦幹」慣了。壞就壞在，我們始終覺得把事情做好，一定會有難度，一定要努力。問題是，努力之前，得先確定，前面有20個坑，每一個都要跳嗎？
「精要主義不是如何完成更多的事情，而是如何做好對的事情。它也不是提倡為了少做而少做，而是主張只做必做之事，盡可能做出最明智的時間和精力投資，從而達到個人貢獻峰值。」所言甚是。甚是。
是的。人，得自己成就自己
我喜歡「個人貢獻峰值」這個說法，它可以拆成三個面向來看：個人，貢獻，峰值。
儒家教育總是教誨我們，成功不必在我。是啦，如果老闆看不到你的價值，你還會這麼說嗎？
所以，精要主義就我認為，其實是一再再提醒我們林語堂早早就說過的那句話：「生之智慧，在於摒棄不必要之事。」
生活中，工作中，甚至是生命中，有很多沒有必要的事情，是可以捨棄的。而且，要發展成直覺，只做有價值的事情。
書中提出「成功的悖論」這樣的說法：一開始，我們有小目標，我們做得又快又好。接著，我們越作越順，機會越來越多。然後，我們工作跟機會太多，我們開始目標與工作流程混亂。最後，我們精力分散，不斷在解決問題。
所謂的「不忘初心」，大概也是這個意思吧。我們曾經擁有的勝利方程式，不管任務小或大，都應該把握住「更少，但更好」的鐵律。
但是，我此時不免心生疑慮。這樣的精要主義原則，最好是我所屬的團隊，人人都要照辦才行。在那之前，我就算獨善其身，也沒關係。
可不可以？
當然應該如此。
我們很多時候都太在乎別人的目光了。但是，一次次的事後諸葛都會讓我們清楚知道，除了你自己之外，沒有人在乎你是怎麼完成任務的。
電影《霸王別姬》裏面的老師傅是怎麼跟從小練功，就是得長年被打罵長大的戲曲演員說的：「人，得自己成就自己。」
是的。人，得自己成就自己
所以，投入工作之前，我們得花至少一半以上的時間去挑選，甄別，什麼是重要的，一定得作。以及，用什麼方法，在什麼時候，去完成。
就像邱吉爾二戰時候長期待在「戰情室」運籌帷幄一樣，資料分析，多角度分析討論，確定任務，檢視執行結果。接著，再進入同樣的工作迴圈。時間跟精力，都不能也不應該浪費。
這裏就不得不說，只要牽涉到策略、管理、領導、執行等商業思維，就不能忽略人性這個層面。所以，作者就提醒我們，當我們要對工作，對人，去說「不」的時候，就是得去照顧到心智跟情感兩方面。
當你熟悉怎麼讓心智跟情感不諱互相干擾之後，作者說：「一旦我們允許自己在選擇去做什麼時變得更挑剔，一切都會改變。我們立刻就擁有了開啟人生下一輝煌階段的鑰匙。」
選擇，然後變得挑剔，一切都會改變.......拿到開啟輝煌階段的鑰匙！
這把鑰匙，我要。你呢？
