每個人最後所擁有的,就是他們所相信的

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
這兩天在臉書上看到一篇文章討論著人選之人裡公正黨裡的主管們。內容討論到「如果真實世界出現了這些挺下屬的主管,我們真的會愛他嗎?」
下面故事的敘述著一位空降的主管(簡稱C),因為是空降某部門的緣故,讓大家有所防備,但沒想到C雖然是空降,卻有著「主管」真正該有的樣子,他扛起部門的爛尾,專門收拾殘局,他不搶功勞,更不跟著別人聞風起舞,可以說是真正好人主管的真人代表。然而卻因為他的空降與不居功的行事作風,與這個單位的其他顯得格格不入,最後C還是被鬥掉了。而C卻未曾辯駁這一切的不實指控,他的話足以讓人不斷思考,不斷咀嚼:「每個人最後擁有的,就是他們所相信的。」
我們相信嗎?相信這個世界上真的有良善力量嗎?還是我們早就認為,這個社會化的社會早就沒有所謂的良善?
我們相信嗎?相信著我們能夠擁有好的同事、好的主管、好的單位?還是我們心裡始終都覺得,再怎麼人性化的公司,終究也會因為利害關係而彼此猜忌?
我們相信嗎?我們每一個人值得擁有幸福,因為每一個你都是這個世界上獨一無二的存在,每一個人都在這個浩瀚的宇宙發出唯一的信號,而這個信號足以閃耀世界,唯一而獨特。
「每個人最後擁有的,就是他們所相信的。」
我們真的配得良善嗎?或是我們真的配得幸福嗎?
我曾相信過,也因為相信而被傷害,甚至決定不再輕易相信別人,但我的內心卻始終有個微弱的訊息發出聲音:「信念創造實相,你真的相信了,你所相信的才會成真。而聚集也是這些相信的力量。」
期許自己仍然能保持願意相信的初心,用這樣的頻率和身邊的事情一起共振,讓相信的力量真正的在周遭發展與醞釀,而
因為你外在的世界,其實就是你內在世界的反射。
你,希望你的周遭生活呈現什麼模樣呢?
#2023日更計畫
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
avatar-img
59會員
263內容數
看見日常,覺察自己。學著說出自己的自我成長,感受成長蛻變時刻的紀錄。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
愛美麗的沙龍 的其他內容
學生時期我所認識的李白,是一位才華洋溢的唐朝詩人,有著傲骨不風的英氣,信手拈來的才華,好像再平凡不過的景致,只要出自李白之手,就是品質保證。
求學時期,我沒有唸音樂班,只是因為喜歡彈彈唱唱而享受彈琴的這件事。我更在高中考術科時認清了一件事情:「我喜歡的是彈琴時的專注與放鬆感,我沒有想要技巧多麼高超」。因此雖然之後唸了跟音樂相關的科系,但我始終沒有讓音樂變成我的主業,因為我想要好好享受這份純粹的美好。我也從練琴當中領悟到練琴與人生這兩個看似
《人選之人-造浪者》的熱度在這週不斷的產生迴響,片中有很多令人反思的金句對話,句句經典,讓我最有感的一句話,是謝盈萱對著王淨所說的: ​「很多事情不能就這樣算了,如果這樣的話,人就會慢慢地死掉,會死掉」。 ​在你的人生之中,有遇過什麼事糾結很久,最後,你還是算了? 老闆故意在考核時給了一個低空飛過的
如果你是一個喜歡芳香療法的人,通常會被他美好的氣味給吸引,同時也會喜歡被植物撫摸與氣味繚繞的感覺。一旦談到藉由精油來按摩身體,就會提到需要使用一些介質來幫助稀釋使用。 延伸閱讀:打造最適合自己的保養品-與精油合作的五大配角 問題來了,要使用多少的介質來稀釋就會是下一個緊接著來的問題,如果稀釋很多,
自然、流暢是造浪者給人的前調氣味,讓人一集接一集無法按下暫停;各種議題(性別、動保、環保、貪污、廢死)是造浪者的中調氣味,你會反覆咀嚼,思考這些就在我們身邊的生活日常;熱情、夢想、關係則是造浪者的後調氣味,隱藏在我們的內心深處,一輩子拉扯,一輩子都在學習。 這個前中後調的氣味,串連成八集剛剛好的職人
擴香工具百百種,如何挑選符合自己所需? 市面上很多店家都有出版自己的薰香機,或是有人說擴香儀、水氧機、或是擴香石、擴香木,這些工具的差異性在哪裡?為什麼要出這麼多不同的類型的薰香工具?身為消費者的我們,怎麼挑才會是比較適合自己的選擇呢?
學生時期我所認識的李白,是一位才華洋溢的唐朝詩人,有著傲骨不風的英氣,信手拈來的才華,好像再平凡不過的景致,只要出自李白之手,就是品質保證。
求學時期,我沒有唸音樂班,只是因為喜歡彈彈唱唱而享受彈琴的這件事。我更在高中考術科時認清了一件事情:「我喜歡的是彈琴時的專注與放鬆感,我沒有想要技巧多麼高超」。因此雖然之後唸了跟音樂相關的科系,但我始終沒有讓音樂變成我的主業,因為我想要好好享受這份純粹的美好。我也從練琴當中領悟到練琴與人生這兩個看似
《人選之人-造浪者》的熱度在這週不斷的產生迴響,片中有很多令人反思的金句對話,句句經典,讓我最有感的一句話,是謝盈萱對著王淨所說的: ​「很多事情不能就這樣算了,如果這樣的話,人就會慢慢地死掉,會死掉」。 ​在你的人生之中,有遇過什麼事糾結很久,最後,你還是算了? 老闆故意在考核時給了一個低空飛過的
如果你是一個喜歡芳香療法的人,通常會被他美好的氣味給吸引,同時也會喜歡被植物撫摸與氣味繚繞的感覺。一旦談到藉由精油來按摩身體,就會提到需要使用一些介質來幫助稀釋使用。 延伸閱讀:打造最適合自己的保養品-與精油合作的五大配角 問題來了,要使用多少的介質來稀釋就會是下一個緊接著來的問題,如果稀釋很多,
自然、流暢是造浪者給人的前調氣味,讓人一集接一集無法按下暫停;各種議題(性別、動保、環保、貪污、廢死)是造浪者的中調氣味,你會反覆咀嚼,思考這些就在我們身邊的生活日常;熱情、夢想、關係則是造浪者的後調氣味,隱藏在我們的內心深處,一輩子拉扯,一輩子都在學習。 這個前中後調的氣味,串連成八集剛剛好的職人
擴香工具百百種,如何挑選符合自己所需? 市面上很多店家都有出版自己的薰香機,或是有人說擴香儀、水氧機、或是擴香石、擴香木,這些工具的差異性在哪裡?為什麼要出這麼多不同的類型的薰香工具?身為消費者的我們,怎麼挑才會是比較適合自己的選擇呢?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
在創作的路上真的很多人問我說 到底要怎麼做出符合自己期待 但又可以表現得很有美感的作品?🥹 這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧!
提問的內容越是清晰,強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議,他們會對你產生「好印象」,認定你是「積極」的人,有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
在這只有諷刺般的職場裡,真正的領導者基本上早已不存在,但我個人還是希望有這樣的人,而非現在看到的政客、神山創造者等等等等,對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物,不足以算是真正領導者,故,寫個自己對領導者必要特質的看法。 1.身先士卒: 身為領導,必要的一定是帶頭衝鋒陷陣,而不
Thumbnail
在職場叢林中,有一種主管特別可憐,明明坐擁高位,卻總是感覺孤立無援,彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管,往往自以為是個令人敬畏的大人物,殊不知在部屬眼中,他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天,就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
所謂的「好」字該如何定義呢? 我覺得我個人的期待是 以不違反公司的規則 又有自己的原則情況下 才不會讓自己在職位上進退兩難 那天公司的換班 我陷入了非常為難的狀況 某人出國而短暫幾天空出的班別 有特定的人覬覦 他的確也爭取到了 只是中間他必須休一天假 他希望休假那天的班別給我上
Thumbnail
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題,並分享了一位主管的故事。透過分享的故事,提出了一個優秀的主管應該具備的能力,並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
Thumbnail
「職場」不是「追求公平」的地方,而是「目標導向」的集合體,不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標,來評比員工。對老闆而言,只要能夠達成他想要的目標,枝枝節節,只要沒出什麼大事,他們也不在乎,如果有錯,也是那個離開的人的錯。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
Thumbnail
上次談2024年的職場軟實力,今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。 這個案例我真的覺得值得紀錄。 在我經歷的職場生涯中,80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派(這裡不談會破口大罵的領導者,這些人除了部分天才特例,絕大部分的老闆只會把員工嚇跑)。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團,因
Thumbnail
當你選擇相信一個人的時候,只要在自己可以付出的範圍內,一定會奮不顧身的去幫助對吧? 這些人會是你的家人,好朋友、姐妹、兄弟,也有可能是路過的人。 我總是相信人性是從善的,但這個世界並不是有大多人是這樣的,有些人可能會因為利益或是可以得到什麼,而跟你選擇來往或是當朋友,但這些都不是真的,明明你
Thumbnail
    你在職場有發生這種狀況嗎?當你與上司一起工作時,雖然上司很有領導能力,但是十分堅持自己的想法,對任何事都必須依照自己的規則,不願接受別人的意見,感覺難以溝通,不知道如何表達自己的想法。
Thumbnail
在創作的路上真的很多人問我說 到底要怎麼做出符合自己期待 但又可以表現得很有美感的作品?🥹 這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧!
提問的內容越是清晰,強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議,他們會對你產生「好印象」,認定你是「積極」的人,有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
在這只有諷刺般的職場裡,真正的領導者基本上早已不存在,但我個人還是希望有這樣的人,而非現在看到的政客、神山創造者等等等等,對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物,不足以算是真正領導者,故,寫個自己對領導者必要特質的看法。 1.身先士卒: 身為領導,必要的一定是帶頭衝鋒陷陣,而不
Thumbnail
在職場叢林中,有一種主管特別可憐,明明坐擁高位,卻總是感覺孤立無援,彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管,往往自以為是個令人敬畏的大人物,殊不知在部屬眼中,他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天,就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
所謂的「好」字該如何定義呢? 我覺得我個人的期待是 以不違反公司的規則 又有自己的原則情況下 才不會讓自己在職位上進退兩難 那天公司的換班 我陷入了非常為難的狀況 某人出國而短暫幾天空出的班別 有特定的人覬覦 他的確也爭取到了 只是中間他必須休一天假 他希望休假那天的班別給我上
Thumbnail
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題,並分享了一位主管的故事。透過分享的故事,提出了一個優秀的主管應該具備的能力,並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
Thumbnail
「職場」不是「追求公平」的地方,而是「目標導向」的集合體,不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標,來評比員工。對老闆而言,只要能夠達成他想要的目標,枝枝節節,只要沒出什麼大事,他們也不在乎,如果有錯,也是那個離開的人的錯。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
Thumbnail
上次談2024年的職場軟實力,今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。 這個案例我真的覺得值得紀錄。 在我經歷的職場生涯中,80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派(這裡不談會破口大罵的領導者,這些人除了部分天才特例,絕大部分的老闆只會把員工嚇跑)。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團,因
Thumbnail
當你選擇相信一個人的時候,只要在自己可以付出的範圍內,一定會奮不顧身的去幫助對吧? 這些人會是你的家人,好朋友、姐妹、兄弟,也有可能是路過的人。 我總是相信人性是從善的,但這個世界並不是有大多人是這樣的,有些人可能會因為利益或是可以得到什麼,而跟你選擇來往或是當朋友,但這些都不是真的,明明你
Thumbnail
    你在職場有發生這種狀況嗎?當你與上司一起工作時,雖然上司很有領導能力,但是十分堅持自己的想法,對任何事都必須依照自己的規則,不願接受別人的意見,感覺難以溝通,不知道如何表達自己的想法。