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10年磨一劍,你是不是只長臀圍,不長腦?

閱讀時間約 5 分鐘
近年來,工作型態因為新冠疫情與科技演進而帶來強烈變化,像是遠距辦公、AI自動化、數位科技與設備等,除了產業面臨轉型之下,催生出許多新興工作,顛覆了四、五零年代人們的想像,也開創了未來無窮的潛力。
未來,當人們遇見AI
今年正是我踏入社會的第11年,工作年間難免遇見大環境的衝擊,大學畢業時火紅的工作志願序,也略為洗牌,現正工作者追求的是工作與生活的平衡;這幾年來,辦公室一直是我的職場環境,行政類組的電腦鍵盤滑鼠和微軟辦公軟體是普遍的作業工具與夥伴,要如何跟著時代的潮流,成為「新時代的工作者」是我們勢必要面對的課題。
「十年磨一劍」一詞出自唐·賈島《劍客》,比喻多年刻苦磨練。
一邊回顧逐年增加工作年資的同時,低頭望向隨著久坐辦公室座椅而漸漸茁壯的大腿與臀圍,迸出了一些想法,也誕出這一篇文章。

關於我的這十年

曾在職場文章〈離開職場,4招讓你漂亮轉身〉,短短三句話簡單概述自己過去的職涯:「大學主修醫管,前幾份工作都離不開醫院,細數歷經初出茅廬的第一份工作骨科地區醫院行政、自薦到北區醫學中心行政、回到南台灣的區域醫院行政、飛過台灣海峽的跨海工作,最後因疫情回到台灣的公部門行政」。
常開玩笑說自己的職涯彷彿在走九彎十八拐,沒有中斷前進,只是有些曲折,回過頭來也才發現,很多時候在選擇當下認真踏出的每一步,會引領你走向更寬廣的職涯道路,有可能滿佈荊棘,也有可能出乎意料充滿挑戰,回顧自己在每一個階段都有一些突破:
  • 工作第1-6年:起初以醫療產業主管職為目標,在兼顧工作之餘,進修學業取得碩士學位(雖然畢業後是戲劇性地跳脫醫療產業,有興趣可以閱讀〈那年夏天,我跨過了台灣海峽〉
  • 工作第1-8年:橫跨地區醫院、醫學中心及區域醫院三個層級的歷練,感受到不同組織規模與企業文化對於工作內容的影響,體驗過團隊合作以及單兵作戰
  • 工作第8-9年:跨出國門的舒適圈,首先面臨到的是人文習慣與氣候的考驗,因為業務性質要學著介紹自己,不能害怕「說話」,尤其是在陌生人與一群人面前,可以延伸閱讀〈飛機降落,你的「適應力」夠不夠?〉
  • 工作第10年至今:疫後回國進入公部門工程單位,成了我最不想要成為的公務員,全新專業性領域,突破了文組的腦袋瓜,也知道自己有更多的可能性,不再限縮於「本科系」,抽出額外時間利用考證照讓自己學習,在公部門這2年也默默完成了一年考一張證照的小目標(已取得客語認證、採購專業人員初級證書,今年正往職安衛輔導員領域學習)。
這十多年,屁股黏在椅子上的時數實在不可計數,因為有固定的午休時間與作息之下,最大的職業傷害,除了久盯電腦螢幕的視力,還有下半身尺寸從S晉升到M的臀圍與大腿呀!
每年都需要汰換一部分褲子真的很傷荷包啊!!!

有數字,才有危機意識

我們很常受到社會的「數字」框架約束而不自覺,例如:「多大的嬰幼兒該有什麼階段的發展」、「幾歲的人該懂得幾件事」、「男人幾歲該擁有多少資產」、「女人幾歲該結婚」等等,尤其是網路出現許多相關的探討文章,好讓無所適從的人們有了一些依循的方向。
這是生物自然的慣性,盡量和大家一樣,也盡可能找到心中認定安全的「標準答案」,看著文章點頭如搗蒜,像是為徬徨的內心注入一劑強心針。
在職場中,人們確實對於「數字」很有感覺,因為數字本身就是一個量化,能夠用來衡量的標準,「多久升職,今年又加薪多少?」,而年資與薪水數字也經常是同儕間用來比較的依據。
職場管理者也常使用彼得・杜拉克(Peter Drucker)的「SMART原則」來為單位與同仁設定目標,SMART原則:明確的Specific、可衡量的Measurable、可實現的Achievable、有相關性的Relevant、有時效性Time-bound;不僅局限於職場,甚至可以將其廣泛運用在我們的職涯。
當你累積了10年的經歷,你如何用這些以時間換取的經驗與技能,來規劃延續未來的工作人生?而不是工作了10年,卻如同菜鳥年的工作能力與心態。
剛出社會的新鮮人滿腔熱血,且沒有家庭包袱,與其相比,你的優勢是什麼呢?
想想看,你一定有比其他人做得更好的地方

從危機,發現轉機

未來的你,是源自於現在每一次的選擇,危機本身並不可怕,可怕的是面對危機卻毫無作為。
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現代人喜歡做「測驗」應該是出了名,比起以前,我們更有興趣想探究自己是因為什麼樣的心理情境,而反射出這樣的行為。除了透過測驗方式認識自己未知的內心世界,也許從一些成長過程可以拼湊出一些線索,關於「人生」。
連續假期過後,迎來的是不斷的調整補班,補班日還沒到,就已經聽到身旁的工作人哀號遍野。「儀式感」展現的是人們對生活的態度,也為自己的每一個行為賦予意義。那麼,在工作上也需要創造儀式感嗎?我的觀點是肯定的。看看如何透過幾個工作習慣與儀式,迅速切換工作模式吧!
來到新單位支援的前兩個半月,協助「公文收發」與「會議紀錄」的工作,對於整個單位運作的脈絡,說不上是熟悉,但有著基本的認識,隨著職務轉變,以新身分上工的第一天,老闆丟了一個前輩延宕許久的案子...
恐懼的根源,來自於你的不熟悉、不擅長與不舒服。今年是我從醫療體系橫跨進公共工程的第二年,近期面臨到的2個工作難題,也讓我從中發現成長的機會,如果你想要昇華到另一個層次,就必須突破舒服的區域,嘗試一些你覺得不太舒服的事,告訴自己:恐懼只是一種假象!
年後轉職嗎?該領的年終獎金到手了,不少朋友在討論轉職,頻繁轉職,是我近幾年的寫照,但今年我沒有離開,從臨時人員的不定期契約,到受長官青睞而成為編制內人員,不過兩年時間,回顧這些日子的作為有些「特別」的眉角想與讀者分享。想獲得長官們的信賴,讓自己在職場工作中步步高升,這5件事缺一不可。
在職場打滾快十年,不免有些擦傷,也獲得不少經驗值。除了年資增長,能力也必須像滾雪球般愈滾愈大,如同股神巴菲特的「雪球理論」,透過夠長的時間與適當的投資產品就能獲得「複利」的結果。本篇將以「辦公室環境」為主軸,分享職場中容易被忽略的2件事,關於工作餐敘與外型衣著,「事不關己」是對自己最不負責任的方式。
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