等一下，你剛說什麼？《WAIT,WHAT？人生思考題》如果你不想收拾太多殘局 做好準備是重要的
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
愛因斯坦說，如果他有 1 小時來拯救世界，那他會用 55 分鐘想問題，5 分鐘想解答。如果你不想收拾太多殘局，做好準備是重要的。
《WAIT,WHAT？人生思考題》是我在圖書館隨意拿來看的，也是我少數會一次看完的好書，作者要告訴你懂得聆聽別人的問題，把爛問題化為好問題的技能很重要。例如，你問：「你覺得溝通技巧重要嗎？」我回：「重要。」然後就沒了，一個好的問題需要有具體性、能引導對話，才有法提供有價值的回答。
換個方式問：「你能分享一個有效提供溝通技巧的方法或經驗嗎？在你的個人或工作場合中，有沒有遇到溝通困難的狀況，你是怎麼解決這些困難的？」
這問題回答起來就會比較有肉了，專業的提問者都是這樣的，好問題能促進交流，為你帶來實際經驗與價值。本書作者，曾任哈佛大學教育學院院長 James E. Ryan 提醒我們，要經常在人生中問這五個基本問題：
WAIT,WHAT 是所有瞭解的根源
讓別人先把話講清楚，再回答。你應該有遇過這種情況，當你話還沒講完，隔壁的人就急著劈哩啪啦要給你建議、表達自己的觀點，但他們可能還沒完全了解狀況。就好比當記者要追查一件事時，正常情況下，首要任務就是搞清楚全貌，才能提供準確的報導。
我們應該學習在對話中給對方足夠的時間與空間，把話講清楚說明白，只有在了解背景，用心聆聽，才能提供有價值的回答與建議，不然真的是白搭。
I WONDER… 是所有好奇心的核心
發問就像一場探索旅程，它讓你解開迷霧，發現新的可能。發問不只是想得到答案，它是一種交流的方式，有時候我們透過問問題，來了解對方的觀點和思考方式，這也是體驗別人人生的樂趣。有些人會不小心成為咄咄逼人的發問者，要問倒對方才爽，這樣的問問題方式沒有好奇心與開放心態，且有時候可能也帶點偏見，讓回答你的人產生防備心，造成隔閡，最後你只是展示了自己的優越感，沒有達到有意義的發問。
有意義的發問是共融與尊重的，讓我們成為更好的溝通者，更好的傾聽者。
至少，我們是不是能夠⋯⋯ 是所有進展的開始
雙贏思維，書中說：「退一步，前進兩步」、「有益的人際關係在於達成共識」我覺得到這就是智慧了，大多數人會希望自己要贏，別人要輸，可不能吃虧。
這就好像談薪水，我覺得你是個人才，你也很喜歡我們公司，但你開了比原先預計這職位的薪水還要高，通常公司不會直接回覆：「你想太多了，謝謝再聯絡唷！」，他們一定會與你談談你的底線、試用期與正式錄用薪資之類。這時候你如果退一步，就是合作的開始，未來可能前進好幾步；但若你沒有要退一步，那就是停在那了。
我可以幫你什麼忙 是所有良好關係的基礎
多問一句，可以促使對方發現問題、面對問題，而不是要干涉別人的人生。
我有個朋友常換工作，但都是相同領域不同產業，有天他女友問：「你要不要把每次離職的原因、公司的優缺點列出來？」一一寫在紙上後他才發現，這些離職的原因到哪都差不多，最需要克服的就是他自己那關，否則到了 60 歲都還在輪迴。
這女友很聰明，他幫助對方看到問題，而沒有干涉他能或不能怎麼做，我覺得天下父母都應該要練習這一點。
真正重要的是什麼 能夠幫助我們找到生命的核心
很多文章都在教如何找到自己的北極星、建立人生計畫等等，都離不開最基本的原則，就是摸著你的心「誠實回答」真正重要的是什麼，你可以拋開社會的束縛，拋開俗世的價值，重新審視自己的價值觀，才能發現關鍵問題，否則你永遠都不會認識你自己，你就只是活在別人眼中的你。
再提醒自己一次，如果你不想收拾太多殘局，做好準備是重要的。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
第一天，問「等等，你說什麼？」
是一個充滿啟發性的提問，鼓勵我們放慢腳步、仔細傾聽，並以好奇心來了解對方的真正意圖。根據這個問題的核心思想，可以延伸出以下適合探討的議題，並且透過提問提醒自己慢下來，問問自己是否已經"理解"對方想表達的意思，邀請對方再一次說明。
從「等等，你說什麼？」談提
即便如此，今生今世，你是否了無遺憾
一路上，我們都在尋找「正確答案」。
但人生的選擇並非黑即白。正因為如此，去接受以及提出「好問題」，才會讓我們更能夠直導到生命的核心意義。
5個人生最重要的問題
「等等，你說什麼？」
「我想知道......？」
「至少，我們是不是能夠？」
「我能夠
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
最近重讀了 James Ryan 的《人生思考題》，沒想到發現書中的提問，和自己在做職涯諮詢時所關注的事情有高度重疊（也可能是職業病發作，會開始從各種書來找跟職涯諮詢相近的概念）。
你應該有被人劈頭就問些毫無頭緒的問題經驗，這些問題是不是讓你心裡覺得「不知道對方想幹嗎？」
當你不知道對方意圖時，你也不會說真話，同理你問對方問題時，對方也是這樣想，有人甚至還以為你是不是「把我當傻瓜？」而生氣，先講出你的想法，再問對方問題才有機會聽到真話。
聊天是一種深度的相互理解，進而連
在職場上，提問是一種重要的溝通技巧，可以幫助我們獲得所需的資訊、解決問題、以及建立良好的人際關係。然而，要如何問出有價值的問題，才能得到有效的回應，卻是一門學問。今天我們將分享一些職場提問技巧，幫助你在工作中問出更好的問題。首先，我們要先了解什麼是「有價值的問題」。
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是
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從「等等，你說什麼？」談提
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問問題也是