怎麼不讓一個問題本身就是很大的問題?
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別小看問題的影響力
問題除了是決定能否讓你收獲有幫助的回饋以外，也會影響他人對你的評價。
平常會聽到週遭朋友對於其他人問的問題有很多抱怨，這些抱怨直接反映出一個好問題的重要性與影響力。其實在東方社會願意提問已經是一件不太容易的事情，如果好不容易提問了，但問的問題本身就有問題，就會比較難幫自己收獲有幫助的回覆，那就會很可惜。以下就提供幾個問問題的 Tips 給大家，希望能夠幫助大家有效率且可以和他人建立良好提問互動的模式下，收獲到有幫助的回饋!
你需要的不只是對方的回答，而是有價值的回答
一個問題是否可以得到具體且有建設性的回饋，很大一部分取決於問題涵蓋的資訊。
舉例來說，先前曾經收到一個問題是:團隊感覺不太好，是不是要趕快離開? 基本上要回覆這個問題還需要很多明確的資訊，所以在回覆之前，必須先反問許多問題，像是:
- 感覺不太好: 是什麼樣的情況不太好? 要延伸相關問題去釐清所謂的 "不太好"。
- 要不要離開: 由於每個人的條件與機會成本不一樣，還需要反問許多問題來了解關於提問者更深的資訊。
有些資訊可以透過後續對談來交流，但是如果一開始就直接丟一個毫無頭緒的問題，那問題的問題會出在:
1. 大部分的人不會花時間幫你疏理問題，所以一開始很容易就被敷衍句點。
2. 就算對方願意先花時間釐清問題，每個人的時間是有限的，在問題打轉的時間過長，就減少了相關想法的交流時間。
3. 如果問題沒有用心，自然不會有太好的互動交流，也容易讓人留下印象不佳的評價。
要如何幫自己的問題找到有幫助的回覆?
- 問問題前先做好功課
提問前先從你能夠獲得的資訊中尋找答案，例如: google 大神、各大論壇、自己嘗試幾個方法等。
先做好功課有什麼樣的幫助?
- 讓問題不會過於空泛，導致別人不清楚這個問題是想問什麼。
- 先做好功課，不讓別人貼上伸手牌的標籤。
- 嘗試找答案的過程中，可以幫助你再次釐清問題。是不是有粗心沒注意到的地方? 或其他狀況?
- 幫助自己建立基本判斷標準。問題不一定只有一種解決方法，先做好功課能夠幫助你判斷是不是還有更適合的方法，或是這個方法有沒有什麼隱藏的問題。
2. 選擇正確的提問對象
- 了解你要提問的對象是不是相關專家或相對應的人士。
如果你的提問對象根本不熟悉你的問題領域，通常只能得到猜測性的答案，而且對方也很難給你進一步的建議。
如果是在職場，了解各項業務的對應窗口，才能順利溝通相關業務。避免得到錯誤或過時的資訊。
- 如果是在網路社團或論壇發問，讓你的標題或首行文字幫你找到能夠解答的人
讓你的標題或首行文字能夠一眼就看出問題點，這樣可以讓有相關知識的人很快判定，他能幫助這個問題。可以避免情緒性字眼，例如，怎麼辦、完蛋了，情緒性字眼通常只會吸引看八卦的對象。
3. 考量對方的立場
讓對方感到為難，會讓你無法收獲到想要的資訊。
問問題也是一種互動交流，有良好的互動，對方也才會更有意願交流他知道的資訊給你。
像是如果想了解一家公司或部門的工作風格，內部員工其實是最了解的。也因此常聽到朋友抱怨的就是，有學弟妹來打聽主管風格，但提問的時候直接把聽到的負面風聲用尖銳的態度表達。這樣的情境下，畢竟對方會考量到這個主管還是他的頂頭上司，是打他考績的人，他會考量到他的回答會如何被二次利用，畢竟產業的圈子也就這麼大，乾脆敷衍回答。
所以提問的時候，也要考量到對方的立場。怎麼問這個問題，可以不讓對方的立場感到為難，又可以知道想問的事情? 那就可以用一些比較中性的詞語去表達或是用開放式的問題詢問。因為通常比較尖銳問題都是是非題，像是，你們主管是不是很情緒化? 那可以改成，你們主管都是怎麼檢討專案不如預期的地方? 透過一來一往的對談用旁敲側擊的方式了解。
4. 如果對方給你的回覆，仍然沒有解決問題該怎麼辦?
先判斷對方的回覆。如果回答的內容很明顯和問題八竿子打不著邊，表示對方沒有認真了解你的問題，或沒有意願回覆你，那也不要再浪費雙方的時間。禮貌答謝好聚好散，改找其他適合的人詢問。
另外一種是，很多時候大家只會點出關鍵字，讓你自己再去思考。這樣的情境下，如果嘗試解決後卻沒有實際成果，想有效再提問，該怎麼做?
- 如果對方給你的回覆，有你不懂的知識: 根據對方的回覆，先自己做好功課，盡量不要直接又問，你說的 A 是什麼，我沒聽過。自己找答案後，還有問題再發問。
- 再次提問時，可以告知對方，你了解了哪個部分，找過相關資料後，有哪些地方還不了解，或是嘗試了什麼樣的方法後，在什麼樣的地方卡關。讓對方知道你試過什麼樣的方法，在哪個階段，他還能如何幫助你。
良好的問答互動是有效交流知識/資訊的小祕訣!
就算是課程或諮詢等有支付費用的情況，還是要對自己的問題做好功課。畢竟付費只能確定對方有義務回答你問題，但不能保證對方要不要傾囊相授。不讓問題本身就是個很大的問題，對方也才能更有餘裕提供給你更多知識或資訊!
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提問者的困境基本就是沒有弄清楚好自己的問題，以及所問的問題裡包含太多可以討論的議題。問題本身就是促進我們深入思考，發現並理解現象的本質或是達成某個目的。如果問題是抽象的，會使人無法理解問題本身，沒有方向可以思考，導致不易回答。
一個好問題就是具體的、明確的，能夠引導人思考，聚焦關鍵的觀點。
提出
在學習新技能或是詢問其他人解決辦法的過程中，我們常會需要透過問問題，進而獲得答案，相信很多夥伴都曾遇過，別人聽不懂自己在問什麼？或是不知道怎麼去回答？其實一個好的問題往往是得到答案的關鍵。但許多人往往忽略了如何有效去表達問題，其實我們可以透過幾個方式進行改善。
不少人會說 找到背後的 Why 很重要，的確這很重要。
但有時候在探索的時候，未必是一個好問題。
問對問題的重要性
「你週末有什麼計劃？要不要一起去看電影？你覺得哪部電影好？」
有沒有遇過這種經驗？跟人對談時，對方拋過來的問題很不好回答，導致交流起來相當消耗能量。像前面這種就是典型的不好回答的問題，因為它是包含三個完全不同的問題：預定計畫、活動邀約、跟電影偏好的多重問題。在日常熟識人間的
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
文章中提到了四個問題，包括需求、預算、權限和時間，並提供了設定問題框架的方式。閱讀本文可幫助業務人員提高提問技巧，篩選出潛在成交率高的案子，避免浪費時間。持續追蹤專欄內容，掌握最新的B2B業務實務案例和方法。
同一件事情，問的差異
決定其他人想法
這個很明確，就是一個問題，如何藉由其他人，感覺觀感如何，我自己本身也是不會問問題的人，尤其是求職路上和家人相處。
如何問問題很重要
問題問的好，處事沒煩惱
問題問不好，處處刁難，處處吵
一個事情要經由，朋友或者比較熟悉的人，深入解析問題，再來給主要的
比如對方身上有個特點很明顯，那表示有高機率被問過很多次，如果你一開口就問了就容易被對方貼標籤「又被問這個了真煩」落入跟別人一樣的歸類，與你對話就會開始失去興致。
大家都會問的問題，要等對方話夾子開了才能問，聊到對方希望你多了解我時，就可以問這類問題。
真實的交流不是想著盡快提出問題，然後等待
在職場上，提問是一種重要的溝通技巧，可以幫助我們獲得所需的資訊、解決問題、以及建立良好的人際關係。然而，要如何問出有價值的問題，才能得到有效的回應，卻是一門學問。今天我們將分享一些職場提問技巧，幫助你在工作中問出更好的問題。首先，我們要先了解什麼是「有價值的問題」。
提問者的困境基本就是沒有弄清楚好自己的問題，以及所問的問題裡包含太多可以討論的議題。問題本身就是促進我們深入思考，發現並理解現象的本質或是達成某個目的。如果問題是抽象的，會使人無法理解問題本身，沒有方向可以思考，導致不易回答。
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不少人會說 找到背後的 Why 很重要，的確這很重要。
但有時候在探索的時候，未必是一個好問題。
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